堅持法人管專案、系統化管理、持續改進、相關方滿意的專案管理方針。
內涵解釋：
——堅持法人管專案：統一專案基礎管理模式，強化企業的專案管理策劃及
資源集中調控，規範企業層面對專案的服務、監督行為，確定企業、專案部兩個
層次的責任及相互關係，促進專案管理體系有效執行；
——堅持系統化專案管理：規範專案管理基本流程和方法，以專案管理責任
目標為中心，確定企業和專案部工作職責，提高企業行政效率，促進專案部執行
效率。——堅持持續改進：總結、提煉成功經驗，改進專案管理制度，優化專案管
理體系，建全專案管理考核，提高專案管理績效。
——堅持相關方滿意：以技術先進、成本節約、安全文明、過程環保等手段
建設完美工程，實現建設方滿意。提公升企業人員道德修養、工作技能和職業發展
前景。保障工人職業安全、技能發展和經濟利益。加強與優秀**商、分包商的
合作與信任，展現中建企業形象及管理水平。
總則1 目的
貫徹中建經營管理理念及專案管理方針，理順專案管理基本職能，優化專案管
理過程，健全專案管理體系。
2 適用範圍
本手冊適用於中國建築股份****（簡稱為中國建築或中建股份）範圍內房
屋建築工程專案。海外房屋工程專案可按所在地區的特點，在執行本《手冊》時
適當修改。
中建股份所屬企業可以制訂相應的細則、辦法、程式、規定等可控檔案作為執
行本手冊的配套檔案。
3 相關檔案
3.1、中國建築工程總公司《工程專案管理規範》（集團標準2005 年）；
3.2、中國建築股份****《內控手冊》（2009 年）；
3.3、《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2006）；
3.4、《建築工程專案總承包管理規範》（gb/t50358-2005）；
3.5、《質量管理體系要求》（gb/t19001：2008）、《環境管理體系規範及使用
指南》（ gb/t24001：2004）、《職業健康安全管理體系規範》（ gb/t28001：2001）；
3.6、《建築施工組織設計規範》（gb/tb50502－2009）；
3.7、中建股份工程安全管理、工程質量管理、環保管理等規定；
3.8、中建股份《工程專案管理考核辦法》、《合同管理制度》、《ci 管理手冊》；
3.9、《專案管理**及示範文字》、專案資訊化管理的有關規定；
3.10、中建股份及各企業質量體系、安全及職業健康管理體系、環境管理體系文
件。4 專案管理機構
4.1 企業層級專案管理機構
信用管理方針
光一科技股份 信用管理方針 為加強公司信用管理，提高全員意識，根據 江蘇省企業信用規範 的相關內容，結合本公司實際，特制定以下公司信用管理方針。1 牢固樹立誠信經營意識，建立科學完善的內部信用管理體系。從加強內部信用管理入手，加快公司各項制度建設步伐，完善內部信用管理責任制。2 加強對公司上 下游客...
管理方針及目標 公司方針及目標
質量管理方針 質量第一，顧客至上，守法誠信，科學管理 人員到崗，工作到位，精益求精，確保質量。質量目標 1.合同履約率100 2.顧客滿意率90 3.優質服務率 62 4年內每年遞增2 4.顧客投訴有效處理率100 職業健康安全管理方針 以人為本，安全第一，改善環境，保護健康 遵紀守法，綜合治理，科...
管理方針承諾責任
1.2.4 本公司hse方針目標發布後,全體員工應學習 理解和執行，認知各自的健康 安全與環境的權利與義務。定期對hse目標進行評審量化 分解到各有關部門，責任人，並進行定期考核 至少每半年考核一次 1.2.5 每次管理評審，需對hse方針目標予以評價。如hse方針目標需要更改時，需經最高管理者批准...