幹部梯隊建設管理實施細則

原則上，公司幹部梯隊後備人才每年選拔一次，被選拔為後備人才的員工，將進入公司相應梯隊的後備人才庫。幹部梯隊後備人才庫實施動態管理，即根據幹部梯隊後備人才的培養和考評情況，被認為不符合梯隊要求的候選人，即時退出幹部梯隊後備人才庫；其他符合要求的人員也可經過公司規定程式即時補充進入幹部梯隊後備人才庫。

(二)幹部梯隊後備人才的培養

1、培訓計畫

公司確認內部導師，並且根據內部導師的實際工作情況及其工作業績情況適時安排導師對後備人才開展各項培養工作，包括職業生涯指導、制定培訓計畫、工作示範、為人指導、技能傳授、座談、一對一溝通、授課培訓等。內部導師須積極配合後備人才的各項培養工作。

內部導師將作為後備人才的職業生涯指導人，負責對其進行職業引導，並協助後備人才制定職業生涯發展規劃與培養計畫等。

2、外出參觀交流

公司根據後備人才培養需要，適時安排其到其他省市或相關單位和公司進行參觀交流和工作學習。

3、自我學習

辦公室根據後備人才培養情況定期要求其在規定的時間內完成一些管理類及專業類書籍的自我學習，並進行檢查與考評。另外，後備人才也可以根據自身情況安排相關業務與知識的自我學習。

(三)幹部梯隊後備人才培養的考核評價

辦公室負責幹部梯隊後備人才培養的考核評價，並將考評結果報公司幹部梯隊建設委員會審議。

1、每次培訓結束後安排筆試，累計2次考試不合格者將被退出幹部梯隊後備人才庫。

2、每年年末，。實質性幫助以後各人才在工作中有所改變的實際行為及業績提公升為評判標準，凡是不能明確列出行為和業績的均為不合格，將被退出幹部梯隊後備人才庫。

3、後備人才必須通過公司組織的內部再培訓形式或是非正式培訓形式，將

自己所學所獲傳遞和影響到自己身邊的公司內部的至少3個人，否則退出後備人才庫。

(四)幹部梯隊後備人才晉公升

當公司關鍵崗位出現空缺時，公司優先從後備人才庫中推薦符任職要求的後備人才。

(五)候選人就任

現有崗位人員公升降、調離時，根據崗位需求，對已具備了接任條件的該崗位候選人，可按照公司相關要求及程式，優先考慮就任。

第三章附則

第六條本制度由公司辦公室擬定，自公司經理辦公會批准頒布之日起施行。