時間：2023年10月13日作者：湖南人才資訊網
進入二十一世紀以來，隨著企業間競爭的日益激烈，越來越多的企業家意識到企業的競爭關鍵就是人才的競爭。而同時這種人才競爭態勢不是短時間的競爭，而是一種長期的競爭態勢。因此這種人才的競爭在一定程度上就轉化為了人才儲備、培養的人才梯隊建設機制的競爭。。
體系化的人才梯隊建設在國際上許多大型跨國公司都有著成功的經驗，但是對於我國廣大的企業來講，這些成功的經驗都有這其特殊的企業背景，不能完全照搬照用。「與其臨淵慕魚，不如退而結網。」企業只有仔細分析了企業人才梯隊建設過程中的各種影響因素，才能根據企業自身的實際情況來考慮人才梯隊的建設。
人才梯隊建設簡單來講就是企業有計畫的選擇不同層次的人員進行培養以滿足企業未來的發展需要。筆者根據自己的經驗分析了企業人才梯隊建設過程中在培養物件的選擇、培育和任用三個階段所需要解決的主要問題，如下圖所示。（原圖附件中有）筆者也將根據這三個階段來展開分析各個階段所需要解決的問題。
一、培養物件的選擇階段
在培養物件的選擇階段要解決的兩個主要的問題，首先就是培養目標問題，其次就是培養物件的選擇依據問題。1.培養目標
人才梯隊建設工作的開展首先要明確的是人才培養目標，即企業要明確要將培養物件培養成什麼的人才。只有人才培養目標明確了，才能夠根據培養目標來建立人才通道、選擇培養方式，並在最終評價培養物件是否達到了培養的目的。一般來講，培養目標的確立有主要依靠下列兩個因素的確立：
（1）企業的戰略規劃。唯有企業自身戰略規劃基本確立，才能明確企業人才培養的方向性。（2）
量化的人才標準的確立。企業人才培養方向確立之後，還必須解決的問題就是人才標準的量化問題，僅有人才培養的目標，而缺少量化的人才衡量標準，仍無法最終確立企業的人才培養標準。2.選擇依據
明確了企業人才培養目標之後，在培養物件選擇階段的另乙個重要問題就是選擇的依據問題，即什麼樣的員工符合企業人才梯隊建設的培養要求，可以進入到企業的人才培養梯隊中來。就目前來看，企業主要可以依靠的是：（1）
現有業績評價。現有的業績表明了員工實際的工作情況，它是評價員工能否進入企業人才梯隊的乙個重要依據。而該評價標準的前提是企業現有的業績評價系統是基本客觀、公平的，否則就要考慮採用其它的評價手段對現有的業績評價結果進行修訂。
（2）個人潛質評價。除了對現有業績進行評價外，員工是否有培養潛質也是必須考慮的依據。業績良好，但缺乏和企業培養目標相一致的培養潛質的員工同樣無法進入企業人才培養梯隊中。
這裡如何客觀、準確的評價員工的潛質也是十分重要的。
在培養物件選擇階段，企業除了上面兩個問題需要重點考慮外，還有兩個基本的因素影響了企業人才庫的基本質量，即現有員工的數量和現有員工的基本素質。這兩個基本條件也使得大型企業比中小企業在人才梯隊建設的初期就具有先天的優勢。
二、培養物件的培育階段
在培養物件的培育階段，企業需要重點解決的問題是人才培養通道的建立和人才培養方式的選擇。1、
人才通道的建立
在明確了企業人才培養的方向和目標之後，根據企業的實際情況，建立明確的人才成長通道（從員工個人的角度來講就是員工在企業內的「職業發展規劃」）是人才得以成長的重要條件。在確立人才通道的過程中，需要理清的問題是：（1）
崗位序列。明確的崗位序列就如同上樓的台階，明確了培養物件在人才通道中成長的各個階段。（2）
階段評價標準。明確了崗位序列後，就要明確不同成長階段的不同評價標準。明確的階段評價標準，為培養物件能否從較低的層級上公升到較高的崗位層級提供了客觀評價標準。（3）
淘汰機制。在人才通道的建設過程是容易忽視的乙個問題是對培養物件沒有建立淘汰機制，只有建立的明確的人才梯隊淘汰機制才能充分調動培養物件的積極性。2、
人才培養方式的選擇
在明確了企業的人才成長通道後，根據不同型別人才的培養目標和培養物件的具體特點擊擇合適的培養方式就成了需要重點考慮的問題。對於人才培養方式的選則，需要注意的是：（1）
組織結構的支援。對被培養物件進行培養，必須要一定提供的培養環境，這就需要組織根據企業的實際情況對組織架構、崗位設定、權責體系以及業績評價體系等做出一定的調整，以確保各種培養方式得以順利的實施。（2）
培養效果的評定。採用不同的培養方式後需要考慮的乙個重點問題就是培養效果的評估。唯有對建立、完善了不同培養方式的效果評估方法，才能切實的使各種培養方式發揮作用
三、培養物件的任用階段
在培養物件的選用階段，需要考慮主要問題就是選用標準的問題。對於培養物件是否達到培養目標，可以任用的問題上，其主要依據同樣也是實際取得的工作業績和潛質的評定。不過在這裡的潛質評定的結果使用是不同的，培養物件選擇階段的潛質評定決定了培養物件能否進入人才梯隊進行培養，而該階段的潛質評定決定了培養物件經過培養是否有進一步培養潛力。
在培養物件任用階段，企業容易忽視的乙個問題就是培養人才的發展空間問題。這一潛在的問題往往在影響了企業整個人才梯隊建設的整體效果。雖然企業在人才梯隊建設中在制度上建立和完善了人才成長通道，，將必然壓制整個人才梯隊中各個層次人才的成長。
綜上所述，筆者認為企業人才梯隊的建設簡單來講就是明確「標準」和「通道」的問題。所謂「標準」包括：培育物件的選擇標準、培育過程中培養效果的評價標準和培養目標人才的標準。
唯有這三個子標準明晰了，企業人才梯隊的建設才「有度」可依。所謂「通道」就是企業的人才培養通道，也就是員工在企業中的職業生涯規劃通道。除了上面提到的標準和通道問題外，筆者還需要強調的是，企業人才梯隊建設要想確實發揮作用，還必須考慮企業的現有人員基礎、公司治理結構、發展戰略規劃等深層次的問題。
企業的人才梯隊建設是整個企業持續發展、獲得競爭優勢的源動力，本文提到的三個階段中需要解決的每個問題背後都有大量的工作需要完成，大量的困難需要克服。這一切都需要企業高層領導的大力支援，需要其調動整個企業各個方面的力量來進行推動，唯有如此，企業的人才梯隊建設才能切實的發揮其應有的作用。
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