某某地產集團某城市****
內部人才梯隊管理辦法
第一章目的
第一條建立和完善公司人才培養機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫,合理地挖掘,培養後備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續發展提供人力支援.
第二條加強公司骨幹員工的培養及後備人才儲備管理，激勵員工持續提公升個人管理素質和工作技能，有效促進人才梯隊建設。
第二章選拔辦法
第三條通過科學的測評，慎重地甄選，在不違背集團用人標準的基礎上選拔出真正具有領導潛質的後備人才，以樹立公司用人及人才晉公升理念。
第四條選拔梯隊人才的十二項參考素質：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、邏輯思維能力；4、管理組織能力；5、應變能力；6、高效執行力；7、創新能力；8、領導能力；9、決策能力； 10、人際關係處理能力；11、團隊協作能力；12、抗壓能力。
第五條選拔梯隊人才的六條基本條件：
1、 轉正滿一年以上；
2、 責任心強、工作積極主動，具備良好的職業素養和操守；
3、 高度認同企業文化並忠誠於公司；
4、 執行力強，工作業績突出，具備一定的創新能力；
5、 熟悉所在部門及相關業務口各項規章制度和業務流程。
第六條梯隊人才選拔比例不得低於本部門人數的20%，選拔人才由部門負責人推薦，主管領導審核通過，行政人事部簽署意見，公司負責人審批通過後生效。（詳見「附件1」《梯隊人才甄選審批表》）
第七條梯隊人才選拔後由行政人事部及時整理，建立梯隊人才檔案及梯隊人才跟蹤台賬。(詳見「附件2」《梯隊人才檔案管理台賬》)
第三章培養辦法
第八條部門負責人為梯隊人才培養的第一責任人，行政人事部負責組織及跟蹤管理。
第九條行政人事部負責組織各部門的梯隊人員培訓，嚴格按照集團下發的培訓計畫組織學習，每次培訓後，所有梯隊人員必須提交不少於的培訓心得，並及時將培訓內容傳達到部門所有人員，學以致用，根據培訓情況積極引導部門工作。
第一十條行政人事部每年度安排6次以上梯隊人員專項培訓學習，培訓內容包括專業技能提公升、管理能力提公升、人際關係與溝通技巧提公升、相關法律知識培訓、團隊協作能力提公升、成本控制能力提公升等。每年度12月份制定並下發下一年度培訓計畫。（「附件3」《梯隊人才專項培訓計畫模板》）
第一十一條由行政人事部組織，公司負責人批准後，梯隊人員可根據工作情況每年度外派學習一次（「附件4-1」《梯隊人員外派學習審批表》）。外派學習具體安排如下：
1、 學習時間為期乙個月。
2、 學習公司必須為集團綜合排名前5的公司，每個部門最多只能派1名梯隊員工外出學習。
3、 外派學習的梯隊員工必須保證每天做一次工作筆記，記錄每天的學習內容和學習心得。（「附件4-2」《梯隊人員外派學習筆記》）
4、 外派學習的梯隊員工每週寫一次學習心得，學習心得字數不得少於，每週一提交上週學習心得，由行政人事部彙總儲存。
5、 外派學習的梯隊員工在學習完成後，必須在5個工作日內，將學習內容及學習經驗整理成冊，並由部門負責人協助組織本部門全體員工和相關業務部門主要人員培訓學習，行政人事部負責監督檢查，如有未能按時培訓的，將對相關人員失職問責。
第一十二條每月度新員工培訓可擇優選擇梯隊人員作為培訓講師，對本部門相關業務及制度進行講解。
第一十三條梯隊員工需對本部門管理制度深入理解，行政人事部不定期對相關管理制度進行抽查，抽查以臨時**問答和定期筆試相結合的形式開展，每年度每人抽查次數不得少於4次，抽查問題總數不得少於60題。抽查成績按次記錄，每年度12月份進行全年統計。(「附件5-1」《梯隊人才制度抽查表》，「附件5-2」《梯隊人才年度抽查彙總表》)
第一十四條行政人事部每季度組織全體梯隊員工進行座談，座談會議主要議題包括：收集各部門梯隊人員管理建議，對各梯隊員工進行組織激勵，了解梯隊員工工作及學習情況等。座談會議要形成會議紀要，並由行政人事部歸檔儲存，涉及較好的管理建議的需及時反饋給部門負責人及主管領導。
第四章考核辦法
第一十五條所有梯隊人員每年度進行一次考核，考核內容包括：工作態度、工作計畫完成率、培訓執**況、全員綜合考評排名、 部門負責人綜合評價、主管領導綜合評價、制度抽查成績或考試成績。
第一十六條年度考核項占分比例：工作態度：10分（部門負責人考評）；工作計畫完成率：
15分（部門負責人考評）；培訓執**況：10分（行政人事部考評）；全員綜合考評排名：15分；部門負責人綜合評價：
20分；主管領導綜合評價：20分；制度抽查成績及考試成績：10分（行政人事部核算）。
(「附件6」《梯隊人才年度考核評分表》)
第一十七條年度考核成績滿分100分，80分以上為優秀；70分—79分為良好；60分—69分為合格；60分（不含60分）以下為不合格。行政人事部需在每年1月份將上一年度梯隊人員年度考核成績報給各部門負責人及主管領導審閱。
第五章晉公升與淘汰辦法
第一十八條凡符合以下條件者可予以晉公升
1、 年度考核成績優秀；
2、 符合恒地司人字【2014】第074號檔案《關於領導幹部選拔任用的管理規定》的相關要求。
第一十九條所有晉公升的梯隊人員，必須經過不少於3個月的試用期，試用期職位、薪資不變，試用期結束由部門負責人和主管領導負責考察，認定合格後方可轉正，轉正後按照新的職位重新核定薪資。
第二十條梯隊人員晉公升需按照以下流程審批：部門負責人推薦，主管領導審批通過後，行政人事部核實晉公升條件，最後由公司負責人審批通過後發文試用。試用期結束後，由部門全員綜合評審通過，方可轉正，轉正定級需報公司負責人同意後，由行政人事部發文執行。
所有審批人員審批通過後方可視為轉正，未轉正人員可繼續作為梯隊人員培養。（「附件7」《梯隊人才晉公升推薦表》）
第二十一條部門有中層崗位空缺，需要提拔時，應優先從梯隊人員中選拔。
第二十二條所有梯隊人員不得越級提拔。
第二十三條凡符合以下任一條件者予以淘汰
1、 年度考核成績為不合格；
2、 嚴重違反公司制度、指令，工作失職導致重大損失；
3、 一年內被問責次數超過三次；
4、 梯隊人員儲備期超過三年未晉公升；
5、 因工作能力不夠或潛力不足被上級領導提名為不合格；
6、 惡意競爭、弄虛作假、拉幫結派；
7、 長期不能按時、保質、保量完成工作任務。
8、 全年出勤率低於80%
第二十四條所有從梯隊淘汰的員工，可根據部門工作情況另行安排，一年內不得重新進入梯隊。
第六章其他
第二十五條本方案只適用於某城市公司普通員工及部門中層，公司領導及其他領導幹部的晉公升及淘汰嚴格按照恒地司人字【2014】第074號檔案《關於領導幹部選拔任用的管理規定》執行。
第二十六條梯隊人才因離職或淘汰等原因空缺，應及時從其他員工中選拔補齊。
第二十七條行政人事部將梯隊員工按照普通員工和部門中層分類建立梯隊人才庫。
第二十八條梯隊員工檔案不另行建立，但需單獨登記台賬，並及時更新檔案資料。梯隊員工檔案除基礎資料外，還需存檔其培訓情況記錄、外派學習情況記錄、年度考核成績、晉公升/淘汰資料等。
第二十九條梯隊員工晉公升/淘汰前，行政人事部需提供員工考核資料、培養情況及員工檔案等資料報相關審批領導參考。
第三十條梯隊員工實行內部保密制，所有相關人員不得洩露梯隊員工資訊。
第三十一條公司每年度梯隊人員淘汰率不得低於梯隊員工總人數的5%。（「附件8」梯隊人員年度淘汰彙總表）
第三十二條年度評優需優先考慮梯隊人員。
某公司人才梯隊培養方案
人才梯隊建設及人員培養方案 草 一 目的 為保證未來在同行業內的競爭優勢，需加強後備幹部隊伍建設，實現後備人才儲備，為公司核心崗位培養人才，從而滿足企業長期發展的人才需求。二 培養方向與目標 1 培養方向 培養一批具有良好理論知識背景 較高素質與修養 有激情與創新能力，有強烈的事業心，富有工作激情，...
公司人才梯隊建設方案
1 針對中層梯隊人才 在職骨幹管理層人員 精英計畫 2 針對骨幹管理梯隊人才 在職骨幹操作層 提公升計畫 3 針對骨幹操作梯隊人才 在職操作層人員 發展計畫 1 將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發體系，通過實施基於公司發展戰略的培養計畫，發揮 公司各梯次核心人才中堅力量的作用。2 指導和規範後備...
人才梯隊建設方案
2014年度德力股份人才梯隊建設初步方案 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘 培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支援，同時更好的針對性開展好實施好2014年度公司的培訓工作。第二條原則 堅持 內部...