企業要發展，人才是關鍵。善於發現人才、合理培養人才、有效使用人才是企業持續發展的重要保障。近年來，隨著公司規模的不斷擴大，對人才地需求不斷增加，如何更好地吸引、培養、用好人才已成為人力資源管理工作的重要組要組成部分。
由於施工企業的生產流動性強，生活條件艱苦等原因，人才流失現象比較嚴重，高學歷的員工比例和高技能等級的員工比例比較低。從現實情況看，施工企業目前比較缺乏以下兩種人才：
一是缺乏具有優秀管理能力、能應付複雜局面的專案經理。他們不僅需要有很強的計畫與控制能力，還要有良好的溝通協調能力，能夠解決現場實際問題，能夠為企業創造效益。
二是缺乏知識面廣，掌握多種專業技能，能有效解決專業技術問題的技術性人才。他們既要具備紮實的專業理**底，又要具備豐富的實踐經驗和處理現場問題的能力。
針對以上企業中存在的問題，結合其他企業的實際情況，一般採取以下措施來加以改善：
1、不斷充實企業後備人才庫建設
有針對性地建立各專業多層次的優秀人才儲備庫。施工企業後備人才庫並不是固定不變的，定期需要對進入後備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，並根據其表現把優秀的後備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現一般的後備人才淘汰出人才庫，同時把優秀的新鮮血液補充進來。這樣的動態化管理，在保證人才庫相對穩定的同時，也實現後備人才的優勝劣汰。
此外，根據自身的需求，在不能滿足當前生產任務的情況下，可以通過社會招聘等途徑引進已經具備一定能力的技術人才，充實企業的技術力量。
2、採取各種形式加大培養力度，努力營造育人的良好環境
企業要始終堅持把人才的培養，作為企業發展的動力源，搭建良好的培訓平台，開闊人才事業發展空間，建立優良的培訓環境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進人才隊伍建設。首先，企業領導要高度重視人才培養工作；其次，加大人才培訓和繼續教育的投入，不斷強化優秀年輕人才的綜合素質；再次，利用下放工地培養優秀施工管理人員，為理論基礎紮實的人才給予現場專業技術能力鍛鍊；最後，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。
3、積極創造有利條件，形成有效激勵人才的新機制
企業加大對人才的激勵作用，吸引和留住優秀人才。對於施工企業的專案管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時，還需建立合理的人才選拔機制，讓優秀的人才能夠脫穎而出，充分發揮其能力；加強企業文化建設，創造和諧的企業環境；關愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒有後顧之憂，為企業的不斷發展貢獻自己的乙份力。
（張林超）
企業的人才培養體系如何構建
企業先弄明白的員工的成長階段，知識結構達到了什麼地步，才能夠根據員工或管理者的不同發展階段，給予不同指導和相對應的個性化培訓。新員工進入企業一般會經歷四個階段，融入期 成長期 矛盾期 收穫期，為了讓大家更加清楚的明晰員工的四個階段。在這裡給大家介紹乙個農田法則，種過地的朋友們，都知道我們種地也需要經...
企業後備人才培養方案
一 指導思想和目的 一 以公司人才年為載體，依託公司後備人才的成長通道，以培養和提公升後備人才為總的方針開展培訓。二 目的 為了讓原料廠後備人才的培養，滿足公司發展的需要，提高我廠後備人才的素質和質量，建設優秀的管理人才隊伍，促進公司更好發展。二 後備人才培養領導小組 組長 aaa 副組長 a清華 ...
如何做好企業培訓工作
問題4 缺乏後續跟蹤。培訓結束了之後不關注員工是否滿意或者是否有收穫 提高。這樣培訓的意義就不存在了，不要為了完成企業安排的培訓任務而培訓。解決方案 培訓效果評估更深入。除了培訓課堂滿意度 課後試卷之外。培訓人員要多與部門領導溝通，了解培訓後員工在實操方面的進步。如果能將員工的進步產生的效益與培訓成...