首先需要明確品牌策劃的概念，品牌策劃是乙個寬泛的命題，從上到下的概括來說，它是包括資料分析、品牌策略、落地執行等三個主要階段在內的一整套縱向體制。
品牌策略首先需要結合企業或品牌的經營目標與經營戰略，制定適合品牌發展模式的策略。然而在此之前需要進行大量的市場調研、企業分析、消費者研究等基礎資料的研究與分析。這是以資料和資料分析為核心的基礎工作，跟市場研究的部分領域相關。
大部分策略諮詢類公司如麥肯錫等主要集中於提供這方面的服務。所提供的工作成果應該是一整套分析報告，其中包括行業分析報告、企業內部管理報告、消費者分析報告等等。
這一系列的內容多數涉及到企業戰略等機密內容，資料是需要絕對保密的。由於涉及到大量調查與收集工作，這一部分的服務價錢也是最高的，如麥肯錫一類國際知名諮詢顧問公司的乙個分析專案，服務費用動輒上百萬美金。
通過基礎資料能夠得出對行業前景與企業現狀和品牌問題的判斷，這是提出問題的階段。
而大多數品牌策劃公司，比如九十年代最知名的葉茂中、李光斗、董丹青之流（號稱中國品牌策劃的開山人物），是基於上述資料分析所顯示的問題，提供一套行之有效的解決方案。所謂的策略也就是方**，是一套理論性的內容。
在這裡要順便說一下品牌策略與廣告的關係，策略是一種統籌性的指導概念，它能夠為困境之中的品牌指明一條道路，類似於軍師的職責。而廣告是執行層面（也就是第三階段）中的營銷部分，它依照品牌策略指明的方向做出一套合理有效的具體動作，讓理論能夠作用於市場，類似於士兵的職責。
而第三個階段，落地執行階段大體包括兩個方面的內容，乙個是設計，乙個是營銷。設計是先於營銷的動作。設計也就是目前國內平面設計公司和大部分號稱」品牌顧問公司「在做的事（目前國內的品牌顧問公司，據我所知，發展方向是品牌的第二個階段，但大部分目前所處的仍是第三階段。
國內的品牌研究與策略策劃實力還很欠缺，所提供的策劃理論還停留在國外十年前的水平，加之中國缺少實打實的研究精神，因此在策略分析方面缺少有力的支援，很難提供出真正的乾貨）按照品牌策略指明的發展方向，設計品牌logo（即品牌標誌）、vi系統（依照品牌標誌的核心概念設計的一套延展風格系統，應用於辦公、宣傳、導示等）、si系統（店面風格系統）等品牌相關的視覺風格。在這一方面，國內設計公司的水平良莠不齊，收費一般在幾萬到幾十萬人民幣之間（品牌標誌+vi系統）；國外如歐賽斯、interbrand、landor公司，收費會根據專案大小，一般在幾十萬到上百萬不等。
品牌設計就像一套依據品牌氣質量身定製的行頭，幫助品牌打造了一套靚麗的外形，讓人過目不忘，而營銷層面則將品牌介紹給適合的物件，並幫助品牌與物件和諧的相處。隨著網際網路行業的興起，營銷層面從傳統的廣告行業逐步擴充套件到數字營銷、移動數字營銷等各方面（也正是因為網際網路的崛起，傳統廣告行業的生存道路愈發艱難，傳統4a公司船大難掉頭，愈發走入困境）。
這三個階段互為因果，也互相影響。品牌策略會因執行終端的反映效果和時代變化而調整方向，隨著策略的調整，品牌形象也會不斷改變，並影響營銷方式。品牌是一項長線工作，周而復始，需要不斷調整以配合企業的發展。
一套好的品牌策略能夠幫助企業積累乙個強大的品牌資本，比如品牌策劃領域講爛了的可口可樂、寶潔等品牌，每年投入上億的資金專門用於品牌運營，經過幾十上百年的積累，成就了乙個強大的品牌帝國。###
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