安徽昱工耐磨材料科技****質量人才教育培訓計畫
為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特制定如下《安徽昱工耐磨材料科技****人才教育培訓計畫》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風、提公升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對複雜局面的複合型人才隊伍。2023年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業經營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。
二、培訓物件
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓內容
公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實行「4個1」優秀人才培訓。採取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、1名優秀技術人才和1名優秀技能人才。
（2）實行創新型人才培訓。在化驗、檢驗、經營、智財權、機電裝置執行控制等重要領域，重點培養1-2名後備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。
（3）實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養造型、化驗、熔煉、熱處理和財務審計等高階專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。
（4）實行人才拓展培訓。根據昱工耐磨建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、化驗、檢驗、安全生產、維護、行車等專業人才培養。
（5）實行學習型班組建設培訓。以開展「愛心活動」、實施「平安昱工」為載體，積極培育昱工文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
五、培訓時間
（1）現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少於5個工作日；
（2）新招聘工作人員初訓不少三天。
安徽昱工耐磨材料科技****
2023年1月12日
人才培養計畫
在取得房產當月應納的稅款為 600000 30000 1600 45 15375 267405元6年中其他71個月合計需要繳納個稅為 30000 1600 25 1375 71 406475元。6年中梁某合計繳納個稅為 267405 406475 673880元。在選擇該方案時，由於是以個人名義購置...
人才培養計畫
為什麼傳統的人才培養計畫會失敗 管理人員流失，業務不斷拓展。誰來補位？遴選和留用領導人才正在成為中國企業人力資源管理的首要問題，這在企業試圖尋找領導人才時顯得尤為明顯。然而企業往往忽略了如何使人才培養計畫變得有效。失敗的人才培養計畫 根據ddi對全球性大中型企業的調查，大多數公司都希望70 80 的...
企業後備人才培養方案
一 指導思想和目的 一 以公司人才年為載體，依託公司後備人才的成長通道，以培養和提公升後備人才為總的方針開展培訓。二 目的 為了讓原料廠後備人才的培養，滿足公司發展的需要，提高我廠後備人才的素質和質量，建設優秀的管理人才隊伍，促進公司更好發展。二 後備人才培養領導小組 組長 aaa 副組長 a清華 ...