一、說明
有乙個同心同德、積極向上、能力符合崗位要求的人才梯隊，是企業經營成功之根本。
是否需要人才和需要何種人才，必須從合理的組織架構開始，它決定了我們要做什麼「事」，要什麼崗位，用多少人，怎麼分工。然後決定用什麼樣的「人」來匹配。
為此，人才梯隊建設是部門負責人必須要做好的事情，將在總經辦的統籌下，著手開展以下工作：
1、團隊規劃：組織架構規劃，要知道哪些是關鍵崗位
2、績效面談：要建立人才梯隊，每月對下屬績效面談，一級談一級。
3、工作**制：一是有計畫的安排一些難題、專案去練兵，二是上級不在崗時委託工作**人。
二、團隊規劃
1、部門組織架構
說明：◆ 部門架構變動必須經總經辦審批、同意。
◆ 生產部門成員眾多，只需寫到班組幹部；其他單位人數較少，宜寫到具體崗位，但不需在這裡列出每個人的名字。
◆ 任何時候組織架構發生變化，均應經過審批後通過郵件公布於眾。
2、部門使命職責
說明：◆ 使命：是指部門存在的價值，通過以「為了……，通過……工作，達到什麼目的」來描述。
◆ 職責：是指為完成命命而必須要做的事。是日常工作的高度概括，各項職責「相對獨立」。一般記錄「要事」，不要超過8項。
◆ kpi指標：完成這些職責，需要進行結果檢驗，這些kpi是透過所有職責分析得出，本表中不用跟職責一一對應。
3、崗位工作說明及其編制
說明：◆ 職責描述方法同部門描述方法。
◆ 人員編制：指本崗位上正常狀態下需要多少人。
◆ 通過本表詳細思考，列出人員編制，看看有沒有可能ecrs，優化人員結構。
4、關鍵崗位及其人才梯隊
說明：◆ 所有管理崗位成員均屬關鍵崗位；
◆ 要求每月結合人事變動，核心成員績效面談，不斷更新此內容，並於每月5號前將本表報告給分管總監、幹部管理部葛文廣。
◆ 優點缺點評價方向：思維高度、思考系統性、換位思考、顧客意識、行動力、表達力、解決問題能力、團隊影響力、主動付出精神、是否有激情、性格穩重或毛燥、情緒控制力、穩定性，等等，選擇比較突出的專案描述。
三、核心人員績效面談表
部門說明：
◆ 面談物件包括：部門核心成員、人才梯隊之儲備人員。
◆ 面談物件：逐級面談，如總監談經理、經理談課長、課長談工程師領班。需要時，上級應列席旁聽指導。
◆ 各幹部每月需制訂面談計畫，有計畫地面談：由被談者填寫好面談表（紙質檔）部分，交領導過目並面談，面談完後應由雙方簽字，於每月5號前將上月面談結果彙總並影印二份，原件自留，影印件分別交分管總監和幹部發展部。
◆ 優秀表現、不良表現需要針對具體事件。
◆ 綜合評價包括：計畫能力、組織調能力、執行能力、團隊建設能力、衝突化解能力、抗壓能力、主動溝通，等等。
四、工作**制
為了培養人才，不能光是心裡有要求，而是要實實在在放手讓他們去做事，去做專案。
1、有計畫的專案見習
a、針對重點培養人員，要有計畫的安排一些課題或專案，讓他們提交工作計畫、思考改進方法，帶著專案去練兵。比如解決某技術難題、思考乙個新流程、培養員工某項技能、個人學習某知識，等等。
b、這些歷練專案必須制訂行動計畫表，嚴格按行動計畫要求執行。行動計畫應交分管總監、幹部管理部備案、跟進。
c、每個課題或專案結束後，當事人必須主動填寫專案專案報告，提交給上級審核、點評、面談。
2、臨時工作**
a、如果上級不在崗，必須委託工作**人，並通過郵件告知大家**時間、**事項。
b、在委託**工作時，必須將當前手上的重要工作、注意事項告知。
c、上級返崗後，**人應第一時間匯報工作進展、面臨的問題，以及**工作的心得。上級也應就此進行指導和點評。
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