萬科地產——專案全程策劃流程
一、市場調研:
1, 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等;
2, 市場分析:
(1) 當前市場分析(開發總量、竣工總量、積壓總量)
(2) 區域市場分析(銷售**、成交情況)
3, 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4, 競爭個案專案調查與分析
5, 消費者分析:
(1) 購買者地域分布;
(2) 購買者動機
(3) 功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、**、付款方式)
(4) 購買時機、季節性
(5) 購買反應(**、規劃、地點等)
(6) 購買頻度
6, 結論
二、 專案環境調研
1, 地塊狀況:
(1) 位置
(2) 面積
(3) 地形
(4) 地貌
(5) 性質
2, 地塊本身的優劣勢
3, 地塊周圍景觀 (前後左右,遠近景,人文景觀,綜述)
4, 環境汙染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)
5, 地塊周圍的交通條件(環鄰的公共運輸條件、地塊的直入交通)
6, 公共配套設施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)
7, 地塊地理條件的強弱勢分析(swot座標圖、綜合分析)
三、 專案投資分析
1, 投資環境分析
(1)當前經濟環境(銀行利息、金融政策、開
(2) 房地產的政策法規
(3) 目標城市的房地產供求現狀及走勢(**、成本、效益)現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)
2, 土地建築功能選擇(見下圖表)
3, 現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)
4, 土地延展價值分析判斷(十種因素)
5, 成本敏感性分析 (1)容積率
(2)資金投入
(3)邊際成本利潤
6,投入產出分析
(1)成本與售價模擬表
(2)股東回報率
7, 同類專案成敗的市場因素分析
四,營銷策劃
(一) 市場調查
1 專案特性分析(優劣勢判斷,在同類物業中的地位排序)
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道佈線等)
4 裝修和裝置(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊)
5 功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)
6 物業管理(是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等)
7 發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質)
8 結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)
(二)、 目標客戶分析
1、經濟背景
• 經濟實力
• 行業特徵…… 公司(實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業)
家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)
2、文化背景 :推廣方式、**選擇、創意、表達方式.
(三)、 **定位
1 理論**(達到銷售目標)
2 成交**
3 租金**
4 **策略
(四)、 入市時機、入市姿態
(五)、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
(六)、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
(七)、推廣費用
1 現場包裝(營銷中心、示範單位、圍板等)
2 印刷品(銷售檔案、售樓書等)
3媒介投放
五、 概念設計
1, 小區的規劃布局和空間組織
2, 小區容積率的敏感性分析
3, 小區道路系統布局(**、車流)
4, 小區公共配套布局安排(學校、會所、購物等)
5, 小區建築風格的形式及運用示意
6, 小區建築外立面色彩的確定及示意
7, 小區戶型比例的搭配關係
8, 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9, 小區環境綠化概念原則
10, 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
(一)核心部分
1, 名稱
2, 標誌
3, 標準色
4, 標準字型
(二) 運用部分
1, 現場
• 工地圍板
• 彩旗
• 掛幅
• 歡迎牌
2, 營銷中心
• 形象牆
• 門楣標牌
• 指示牌
• 展板規範
• 胸卡
• 工作牌
• 檯面標牌
3, 工地辦公室
• 經理辦公室
• 工程部
• 保安部
• 財務部
4, 功能標牌
• 請勿吸菸
• 防火、防電危險
• 配電房
• 火警119
• 消防通道
• 監控室
萬科地產專案營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下,進行專案的特性分析,從而確定「萬科地產」的品牌定位。專案特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來,目的是確立本專案在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本專案的真實面目後,在推廣時就會知道哪些該突出,哪些需要規避,以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」專案特性分析包括以下內容:
1. 建築規模與風格;
2. 建築布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道佈線等);
3. 裝修和裝置(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊);
4.功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等);
5. 物業管理(收費水平、管理內容等);
6.發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質);
7.結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚,人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值,分析和判斷主力客戶群是今後專案營銷推廣的前提,通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況,可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述;圍繞主力客戶群的定位,今後本專案的形象宣傳、**定位和推廣手法都必須針對這群人,取得它們的認同,避免功能、資訊的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料,從中找出主力客戶群的客戶資訊,以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 **定位
1. 理論**(達到銷售目標)
2 .實際**(在預期內順利達到銷售目標的成交**)
3. 租金**(最能反映商品房實際售價的**)
4. **策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機,而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場,是賣樓花還是賣現樓,是建到正負零還是等到封頂再賣,是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說,所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1.廣告的階段性劃分(準備期、匯入期、推廣期、成熟期、鞏固期)
2.階段性的廣告主題
3.階段性的廣告創意表現
4.廣告效果監控
六、 媒介策略
1. 媒介組合
2.軟性新聞主題
3.投放頻率
4.費用估算
七、推廣費用
1. 現場包裝(vi設計、營銷中心、示範單位、圍板等)
2. 印刷品(銷售檔案、售樓書等)
3. 階段性廣告**費用
八、營銷管理
銷售實務與人員培訓
深圳萬科地產專案全程策劃流程
一 深圳萬科 地產專案全程策劃流程房策網 一 市場調研 1 前言 本次市調的背景 動機 運用手段 目的等 2 市場分析 1 當前市場分析 開發總量 竣工總量 積壓總量 2 區域市場分析 銷售 成交情況 3 近期房地產的有關政策 法規 金融形勢 4 競爭個案專案調查與分析 5 消費者分析 1 購買者地...
房地產專案全程營銷策劃流程
專案全程策劃流程設計 一 市場調研 1前言 本次市調的背景 動機 運用手段 目的等 2市場分析 1 當前區域市場資料分析 開發總量 竣工總量 積壓總量 2 區域市場成比分析 銷售 成交情況 3近期房地產的有關政策 法規 金融形勢 4競爭個案專案調查與分析 5消費者分析 1 購買者地域分布 2 購買者...
萬科地產全程策劃流程
一 市場調研 1,前言 本次市調的背景 動機 運用手段 目的等 2,市場分析 1 當前市場分析 開發總量 竣工總量 積壓總量 2 區域市場分析 銷售 成交情況 3,近期房地產的有關政策 法規 金融形勢 4,競爭個案專案調查與分析 5,消費者分析 1 購買者地域分布 2 購買者動機 3 功能偏好 外觀...