課程編號：s072005課程型別：專業基礎課
課程名稱：建設專案管理英文名稱：construction management
學分： 2適用物件：土木工程
第一部分大綱說明
一、課程的性質、目的和任務
本課程是土木工程專業的專業基礎課，是一門理論和實踐緊密結合的課程。本課程的作用和教學目標是，使學生對工程專案管理的基本內容、基本原理和基本方法有一較全面的了解，為其畢業後從事土木水利工程建設打下紮實基礎。
本課程的教學目的是使學生通過學習，掌握工程專案管理的基本理論、工程專案管理的方法及步驟，初步具備進行專案前期策劃和評估、做好專案計畫、實施控制、組織協調和資訊管理的能力，為相關專業課的學習做好準備。
二、本課程的基本要求
1.知識要求：
了解：工程專案管理方面的基本理論和知識，包括工程專案的分解、工程專案的建設程式和工程專案的特點。
熟悉: 工程專案的招投標和合同管理的基本程式、基本內容和基本原理。
掌握：工程專案目標管理的基本原理、基本內容和基本方法。
2.能力要求：
簡單運用：具有一定的工程專案組織管理的初步能力。
熟練運用：具有從事工程招投標和合同管理的初步能力；具有從事工程專案進度、質量、費用管理的初步能力。
三、本課程與相關課程的聯絡
本課程是政策性、專業性較強的綜合性學科。它與建築經濟學、建築施工、施工組織設計、建築材料、建築工程概預算等有密切之關係。應相互銜接。
先修課程有：建築構造、結構設計、裝置設計、建築工程概預算、建築材料、施工組織設計等。
四、學時分配表
五、教材與參考書
選用教材：成虎著《工程專案管理》 中國建築工業出版社2000
主要參考書：丁士昭 《建築工程專案管理》中國建築工業出版社1991
錢昆潤等《建築施工組織與計畫》 東南大學出版社 1992
六教學方法和手段的建議
本課程是政策性、實踐性、專業性較強的理論聯絡實際的綜合性學科，要求學生具備較強的理論聯絡實際能力。在教學中要與有關的專業課程進行聯絡，並要結合當前國家在工程經濟方面的有關政策、法律、法規，並指出發展的趨勢。在講清基本理論的基礎上，提高學生的實際操作能力。
七、課程考核方式
閉卷平時成績（30%） 期末成績（70%）
八、說明
第二部分課程內容大綱
第一章工程專案與專案管理（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
掌握工程專案、工程專案管理的概念；熟悉工程專案管理的歷史發展。
重點：工程專案、工程專案管理的概念；
難點：工程專案、工程專案管理的概念；
二、教學內容及要求：
工程專案；工程專案管理；工程專案管理的歷史發展。
第二章工程專案的前期策劃（1學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解工程專案的前期策劃工作、工程專案的構思、工程專案的目標設計；
2.掌握工程專案的定義、工程專案的可行性研究；
3.熟悉工程專案前期策劃中的幾個問題。
重點：工程專案的定義、工程專案的可行性研究；
難點：工程專案的構思、工程專案的目標設計；
二、教學內容及要求：
工程專案的前期策劃工作；工程專案的構思；工程專案的目標設計
工程專案的定義；工程專案的可行性研究；工程專案前期策劃中的幾個問題。
第三章工程專案的系統分析（1學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解工程專案的系統性、工程專案的系統環境、工程專案的結構分析；
2.掌握工程專案系統介面分析和系統描述。
重點：工程專案系統介面分析和系統描述；
難點：工程專案的系統環境、工程專案的結構分析；
二、教學內容及要求：
工程專案的系統性；工程專案的系統環境；工程專案的結構分析；
工程專案系統介面分析。
第四章工程專案組織概論（1學時）
一、本章的教學目的與要求：
了解工程專案組織的特點；掌握專案組織的基本原則；熟悉工程專案組織行為問題。
重點：專案組織的基本原則；工程專案組織行為問題。
難點：工程專案組織行為問題。
二、教學內容及要求：
概論；工程專案組織的特點；專案組織的基本原則；工程專案組織行為問題。
第五章工程專案的組織形式（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解工程專案的分標策劃、企業組織中的專案組織；
2.掌握直線式專案組織和矩陣式專案組織的結構與特點；
3.熟悉專案組織形式的選擇方法。
重點：直線式專案組織和矩陣式專案組織的結構與特點；
難點：專案組織形式的選擇方法。
二、教學內容及要求：
工程專案的分標策劃；企業組織中的專案組織；
直線式專案組織；矩陣式專案組織；專案組織形式的選擇。
第六章工程專案的管理組織（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.掌握專案經理部和專案經理的條件，
2.熟悉如何成為一名優秀的專案經理。
重點：專案經理部和專案經理的條件；
難點：如何成為一名優秀的專案經理；
二、教學內容及要求：
概述；專案經理部；專案經理。
第七章工程專案計畫系統（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
了解工程專案計畫的內容；熟悉工程專案計畫系統。
重點：工程專案計畫系統；
難點：工程專案計畫系統；
二、教學內容及要求：
概述；工程專案計畫的內容；工程專案計畫系統。
第八章工期計畫（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.掌握工期計畫中的橫道圖、線形圖、網路計畫方法，
2.熟悉工期計畫中的幾個實際問題。
重點：橫道圖、線形圖、網路計畫方法；
難點：工期計畫中的實際問題；
二、教學內容及要求：
概述；橫道圖；線形圖；網路計畫方法；工期計畫中的幾個實際問題。
第九章工程專案成本計畫（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解工程專案計畫成本計畫的確定；熟悉工程專案成本模型，
2.掌握工程專案資金計畫的內容。
重點：工程專案成本模型；工程專案資金計畫的內容；
難點:工程專案成本模型；
二、教學內容及要求：
概述；工程專案計畫；成本計畫的確定；工程專案成本模型；工程專案資金計畫。
第十章工程專案資源計畫（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
掌握資源計畫方法和資源計畫的優化內容。
重點：資源計畫方法；資源計畫的優化內容；
難點：資源計畫方法；資源計畫的優化內容；
二、教學內容及要求：
概述；資源計畫方法；資源計畫的優化。
第十一章工程專案實施控制系統（1學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解工程專案實施控制要素；
2.掌握工程專案實施控制系統；
3.熟悉工程專案實施的前導工作。
重點：工程專案實施控制系統；
難點：工程專案實施控制系統；
二、教學內容及要求：
概述；工程專案實施控制要素工；程專案實施控制系統；工程專案實施的前導工作。
第十二章工程專案進度控制（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
掌握實際工期和進度的表達方法和進度拖延原因分析及解決措施。
重點：實際工期和進度的表達方法；進度拖延原因分析及解決措施；
難點：實際工期和進度的表達方法；進度拖延原因分析及解決措施；
二、教學內容及要求：
概述；實際工期和進度的表達進度拖延原因分析及解決措施。
第十三章工程專案成本控制（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解工程實際成本的計算、成本的跟蹤和診斷方法；
2.掌握成本和工期動態控制方法。
重點：成本和工期動態控制方法；
難點：成本和工期動態控制方法；
二、教學內容及要求：
概述；實際成本計算；成本跟蹤和診斷成本和工期動態控制方法。
第十四章工程專案質量控制（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解設計質量控制的內容；
2.掌握工程施工質量的控制和工程專案執行質量管理的內容。
重點：工程施工質量的控制；工程專案執行質量管理；
難點：工程施工質量的控制；
二、教學內容及要求：
概述；設計質量控制；工程施工質量的控制；工程專案執行質量管理。
第十五章合同控制（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
掌握合同總體策劃、工程專案招標投標和合同實施控制的內容。
重點：合同實施控制；合同總體策劃；
難點：合同實施控制；合同總體策劃；
二、教學內容及要求：
概述；合同總體策劃；工程專案招標投標；合同實施控制。
第十六章工程專案全面風險管理（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
1.了解工程專案風險因素分析的內容；
2.熟悉風險評價和風險控制。
重點：風險評價和風險控制；
難點：風險評價和風險控制；
二、教學內容及要求：
概述；工程專案風險因素分析；風險評價風險控制。
第十七章組織協調（2學時）
一、本章的教學目的與要求：
熟悉專案中幾種重要的溝通、專案溝通中的問題及原因、專案溝通方式以及掌握專案手冊的內容。
重點：專案溝通方式：
難點：專案溝通中的問題及原因；
二、教學內容及要求：
概述；專案中幾種重要的溝通；專案溝通中的問題及原因；
專案溝通方式；專案手冊。
第十八章資訊管理（1學時）
一、本章的教學目的與要求：
熟悉工程專案報告系統、工程專案管理資訊系統、工程專案文件管理以及專案管理中的軟資訊。
重點：工程專案管理資訊系統；
難點：工程專案管理資訊系統；
二、教學內容及要求：
概述；工程專案報告系統；工程專案管理資訊系統；
工程專案文件管理；專案管理中的軟資訊。
第十九章計算機在專案管理中的應用（1學時）
一、本章的教學目的與要求：
掌握專案管理中應用軟體的主要功能。
重點：專案管理應用軟體的主要功能；
難點：專案管理應用軟體的主要功能；
二、教學內容及要求：
專案管理軟體的作用、發展狀況；專案管理軟體的主要特點；專案管理中應用軟體的主要功能。
大綱制定者： 朱士永（講師）
大綱審定者副教授）
IT專案管理教學大綱
it專案管理及戰略 課程教學大綱 一 課程概況 英文名稱 it project management stratagem 課程編號 開課單位 管理系 課程型別 專業選修課 授課物件 資訊管理與資訊系統專業 電子商務專業 市場營銷等專業 授課時間 第七學期 學分學時 2學分，理論教學32學時 先修課程...
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《建設專案管理》教學實施計畫及大綱
建設專案管理 課程實施性教學計畫 教學大綱 一 課程名稱及 建設專案管理 二 適用專業 水利水電工程管理 三 前言 1 課程性質 本課程是水利水電工程管理專業的一門專業必修課程，本課程對工程專案管理中涉及到工程進度 工程質量 投資管理幾個方面的內容，對學生了解專案管理的內容和內涵有很重要的引導作用。...