《會展專案管理》課程教學大綱
（2012級會展策劃與管理專業）
一、課程說明
（一）編寫依據
以《會展策劃與管理》人才培養方案（2012級）為依據，根據教學計畫的要求和學時數，從培養目標出發，體現新的職業崗位需求，積極吸取已有的教學內容和課程體系改革研究成果，吸收學科專業的新知識、新內容，注重各課程內容的有機銜接，服從課程結構及教學安排的整體需要。
（二）課程性質及任務
本課程是會展策劃與管理專業必修課之一。
通過本課程的學習，要求學生初步掌握和學會會展專案管理方案的撰寫和組織實施。
（三）本課程同其他課程的關係
本課程是以會展人力資源管理、會展策劃原理、會展會計基礎、會議運營與管理、會展營銷等課程為基礎，突出體現管理學與會展經濟的交叉。
（四）教學內容的設定
因材施教，緊扣根據教材編寫的教學計畫進行教學。教學內容針對會展策劃與管理專業教學計畫中的培養目標、畢業生的素質、知識、能力和技能來設定，理論和實踐相結合。
（五）教學方法與教學手段
本課程主要採用講授法、專案驅動法、案例分析法和師生互動討論法進行教學。理論教學全部用多**授課，實踐教學分成課堂實踐和課外專案兩部分。
（六）教材和主要參考書、資料
教材：吳虹.會展專案管理.重慶：重慶交通大學出版社，2023年8月.
主要參考書：
1. 哈羅德﹒科茲納著,楊愛華等譯.專案管理:計畫、進度和控制的系統方法.北京:電子工業出版社,2012.
2. 李曉光.管理學原理.北京：中國財政經濟出版社，2004
3. 中國就業培訓技術指導中心.會展策劃師.北京：中國勞動社會保障出版社，2009.
4. 莫志明.會展專案策劃與管理.北京：機械工業出版社，2001.
5. 朱迪·艾倫著，王向寧等譯.活動策劃完全手冊.北京：旅遊教育出版社，2006.
二、教學時數及分配表
三、課程考核
本門課程考核由7個部分組成，總分100分。
（一）讀書筆記（10%）
（二）屬相文化博覽會專案計畫書（20%）
（三）期中測試（10% ）
（四）課堂實踐（15%）
（五）屬相文化博覽會進展報告書（15%）
（六）編制某會展財務預算方案-p64-65（15%）
（七）期末考試（15%）
四、教學內容
專案一會展專案管理概述
【目的要求】
掌握專案和專案管理的一些基本概念，敘述專案管理將來的發展趨勢，討論現代專案管理在會展活動中的應用前景以及對會展行業將來發展的促進作用。
【重點難點】
重點：專案和專案管理的一些基本概念；
難點：現代專案管理在會展活動中的應用前景以及對會展行業將來發展的促進作用。
【理論內容】
（一）會展專案和專案管理
（二）會展專案管理的過程
（三）會展專案關係人管理
【實踐內容】
無。專案二會展專案啟動
【目的要求】
掌握會展專案啟動階段的需求分析、可行性研究及會展專案立項與報批的程式與方法。
【重點難點】
重點：會展專案啟動階段的需求分析、可行性研究及會展專案立項與報批的程式與方法；
難點：會展專案的經濟評價。
【理論內容】
（一）會展專案需求分析與選擇
（二）會展專案的可行性研究
（三）會展專案的經濟評價
（四）會展專案的立項和報批
【實踐內容】
無。專案三會展專案計畫
【目的要求】
熟悉會展專案計畫的基本概念出發，初步認識理解會展專案計畫中的範圍計畫、進度計畫、質量計畫和溝通計畫並能在工作中編制相應的計畫內容。
【重點難點】
編制進度計畫、成本計畫、質量計畫、專案溝通計畫。
【理論內容】
（一）會展專案計畫概述
（二）會展專案範圍計畫
（三）會展專案進度計畫
（四）會展專案成本計畫
（五）會展專案質量計畫
（六）會展專案溝通計畫
【實踐內容】
屬相文化博覽會專案計畫書。
專案四會展專案實施和控制
【目的要求】
認識和理解會展專案在實施過程中如何監督控制專案進度，明確控制範圍，控制質量，以及撰寫會展專案報告的原則、要求和內容。
【重點難點】
會展專案在實施過程中如何監督控制專案進度，明確控制範圍，控制質量，以及會展專案報告的撰寫。
【理論內容】
（一）會展專案監督與控制的目標
（二）會展專案報告
（三）會展專案控制
【實踐內容】
屬相文化博覽會進展報告。
專案五會展專案財務管理
【目的要求】
掌握財務指標**和財務預算編制的基本方法，熟悉會展專案資金籌措的方法，並理解會展專案成本控制的程式與方法。
【重點難點】
財務指標**和財務預算編制的基本方法及其編制。
【理論內容】
（一）會展專案管理概述
（二）會展專案財務**
（三）會展專案財務預算
（四）會展專案資金籌措方式
（五）會展專案費用控制
【實踐內容】
編制某會展財務預算方案。
專案六會展組織與團隊管理
【目的要求】
熟悉會展專案組織的概念、設定的原則和常用的幾種組織結構型別，掌握選擇組織結構的方法和人員配置的方法。
【重點難點】
選擇組織結構和人員配置的方法及其團隊管理。
【理論內容】
（一）會展專案管理組織基礎
（二）會展專案團隊建設
（三）會展專案人力資源管理
【實踐內容】
課堂團隊展示。
專案七會展風險管理
【目的要求】
熟悉會展專案的風險概念，掌握如何識別風險、如何評估風險和如何制訂風險應對的策略。
【重點難點】
會展專案管理中如何開展有效的風險管理。
【理論內容】
（一）專案風險管理概述
（二）專案風險應對策略
（三）專案風險監控
（四）專案風險管理經驗
【實踐內容】
無。專案八會展專案收尾和後評價
【目的要求】
了解會展專案評價的意義和目的，掌握會展專案成功性評價的程式和內容。
【重點難點】
會展專案成功性評價的程式和內容。
【理論內容】
（一）會展專案收尾
（二）會展專案後評價
【實踐內容】無。
《會展策劃》教學大綱
執筆人 夏桂年 審核人 黃邦恩 編撰日期 2009年5月 一 課程概述 前言 本課程型別為b類，性質為必修。計畫54學時3學分，實踐課時比例為35 專業理論教學佔65 是專業核心教程。課程的任務 著重訓練學生的會展策劃技能，對學生會展職業能力的培養和職業素養起重要的支撐作用 讓學生掌握了會展策劃理論...
《會展策劃》教學大綱
執筆人 夏桂年 審核人 黃邦恩 編撰日期 2009年5月 一 課程概述 前言 本課程型別為b類，性質為必修。計畫54學時3學分，實踐課時比例為35 專業理論教學佔65 是專業核心教程。課程的任務 著重訓練學生的會展策劃技能，對學生會展職業能力的培養和職業素養起重要的支撐作用 讓學生掌握了會展策劃理論...
會展服務與管理教學大綱
課程名稱 會展服務與管理 課程編號 學時 3045 學分 2 適用專業 工商管理 考核方式 考查 開課學期 5 先修課程 開課系 部 商學系 二 一六年二月十八日 一 課程概述 會展服務與管理 工商管理專業酒店管理方向的專業選修課程。通過本課程的教學，使學生掌握會展管理的基本理論和方法，了解會展館裡...