教師：中國科大管理學院呂萍**：130********，e-mail
課程名稱:專案管理
英文名稱project management
學分:2學分
學時數:36學時
課程類別：專業課程
預修課程：管理學財務管理
一課程簡介
專案管理是五十年代後期發展起來的一種計畫管理方法，是乙個組織在特定的環境中為有效地管理目標明確的工作而制度的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。
現代專案管理的內容十分廣泛。本課程主要講授專案、專案管理的基本概念，介紹最新發展趨勢；論述企業選擇和評估專案的方法。著重介紹專案的進度計畫和控制方法（包括網路計畫及優化），專案費用計畫和控制；專案的團隊建設，衝突管理；資訊溝通，風險管理等內容。
最後，結合乙個具體的專案資訊介紹專案管理軟體。
二教學目的及要求：
通過該課程的學習
了解專案及專案管理概念及內容；
熟悉專案管理知識體系與框架
掌握常用專案管理工具與技術
培養專案管理通用技能
建立和應用正確的專案管理工作流程
掌握專案管理風險控制和管理的要點
掌握專案管理軟體的應用技能
三教學方法及教材
教學方法：課堂講授；雙向交流；案例分析；課外閱讀等。
作業：寫小型**，案例討論等。
考核： 出勤率佔10％，作業20%,專案案例20％，期末考試佔50％
建議教材：傑弗里賓圖著 《專案管理》,機械工業出版社，2010，6
主要參考書：
1 pmi 專案管理知識體系指南電子工業出版社，2008，1
2 白思俊主編，現代專案管理（上、下），機械工業出版社，2010，6
3 harold kerzner 《專案管理－計畫、進度和控制的系統方法》 電子工業出版社，2002，9
四課程主要內容
第一單元專案管理概論
第一節專案管理產生與發展
一專案管理的產生與形成
二專案管理特點及與其它學科的關係
三當前專案管理發展動態
第二節專案及專案生命週期
一項目的概念與分類
二專案生命週期階段
三專案生命週期例項
第三節專案管理及專案管理知識體系
一專案管理定義
二組織級專案管理的內容
三若干專案管理知識體系介紹
本章案例：at&t公司的專案管理
第二單元專案選擇與可行性研究
第一節專案選擇的一般方法
一戰略計畫與專案選擇
二專案選擇的過程和方法
三需求建議書
第二節專案可行性研究
一專案可行性研究概念和層次
二資金時間價值理論與計算方法
三靜態和動態評價方法
四不確定性分析
五可行性研究的主要內容
六可行性研究報告編寫
本章案例：某專案可行性研究經濟評價報告
第三單元專案範圍管理
第一節範圍計畫編制和範圍說明書
一何謂專案範圍管理
二範圍計畫編制
三範圍說明書例項介紹
第二節構造工作分解結構
一工作分解結構原理
二工作分解結構方法
三責任矩陣
第三節範圍審核與範圍變更控制
一專案範圍審核
二範圍變更控制
第四單元專案進度管理
第一節專案進度管理概述
一專案進度管理的內容
二活動定義與活動排序
三活動持續時間估算
第二節專案網路圖及引數計算
一編制專案網路圖
二網路引數計算
三網路優化
第三節專案進度計畫編制
一進度計畫制定依據和過程
二進度計畫編制方法
三進度計畫的輸出
第四節專案進度控制
一進度控制過程
二進度控制的工具和方法
作業：專案網路及優化計算
編制進度計畫
第五單元專案費用管理
第一節專案資源管理計畫
一資源管理的編制
二資源均衡和優化
第二節專案費用計畫
一專案費用的構成
二專案費用估算
三專案預算
第三節專案費用控制
一費用控制的依據
二費用控制的流程
三費用控制的方法和技術
案例：某工程專案進度和費用綜合控制
第六單元專案組織和團隊管理
第一節專案管理組織結構
一專案組織結構形式與特點
二專案組織結構的選擇
三專案組織結構的選擇例項
第二節專案經理
一專案經理的作用
二專案經理的責任和權力
三專案經理的能力要求
第三節專案團隊
一團隊發展階段模型
二建設高效團隊方法
第四節專案衝突管理
一專案衝突原因
二衝突解決策略
案例：西天取經
第七單元專案溝通管理
第一節專案溝通計畫編制
一專案溝通管理概述
二專案溝通的需求分析
三專案溝通計畫制定
第二節專案實施報告
一資訊傳送
二績效報告
三改善溝通的建議
第八單元專案風險管理
第一節專案管理風險概述
一風險和專案風險
二專案風險管理
第二節專案風險的識別
一專案風險的識別技術和工具
二專案風險識別的結果
第三節專案風險估計與評價
一專案風險定性估計方法
二專案風險定量估計方法
第四節專案風險應對計畫制定及控制
一專案風險應對計畫制定
二專案風險控制
案例：神州飛船風險管理
第九單元專案管理軟體
第一節專案管理軟體型別與功能
一專案管理軟體型別
二專案管理軟體功能
第二節專案管理軟體例項
一 ms基本功能介紹
二專案管理軟體的應用
IT專案管理教學大綱
it專案管理及戰略 課程教學大綱 一 課程概況 英文名稱 it project management stratagem 課程編號 開課單位 管理系 課程型別 專業選修課 授課物件 資訊管理與資訊系統專業 電子商務專業 市場營銷等專業 授課時間 第七學期 學分學時 2學分，理論教學32學時 先修課程...
專案管理教學大綱
一 編寫說明 一 本課程的性質 地位和教學目的 專案管理 是一門技術和管理交叉型 指導軟體開發專案的組織與管理的學科。其旨在培養軟體專案管理人才。學生通過對本課程的學習，使學生掌握有關軟體專案管理的基本理論，熟悉軟體專案管理的方法 流程和工具 培養在軟體開發組織中管理軟體開發專案的基本能力，並將軟體...
《會展專案管理》2019教學大綱
會展專案管理 課程教學大綱 2012級會展策劃與管理專業 一 課程說明 一 編寫依據 以 會展策劃與管理 人才培養方案 2012級 為依據，根據教學計畫的要求和學時數，從培養目標出發，體現新的職業崗位需求，積極吸取已有的教學內容和課程體系改革研究成果，吸收學科專業的新知識 新內容，注重各課程內容的有...