專案管理教案

2021-03-05 14:08:51 字數 5309 閱讀 5057

教案( 2006 — 2007 學年第 1 學期 )

課程名稱:專案管理

授課學時:30

授課班級:工商(專案管理)01班

任課教師:李永鋒

教師職稱:講師

教師所在學院:管理學院

長沙理工大學

第一章概述

授課時數:1

一、 教學內容及要求

教學內容:專案定義、特點和專案的壽命週期,專案管理的概念、特點和基本內容。

教學要求:了解專案、專案管理的定義,掌握專案管理的基本內容。

二、 教學重點與難點

重點與難點:理解專案管理的概念

三、 作業

思考題:什麼是專案管理,怎樣理解這一概念?

四、 本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc.1999

五、 教學後記

第二章專案組織

授課時數:2

一、 教學內容及要求

教學內容:專案組織及其環境,專案管理的組織形式,專案組織結構的選擇。

教學要求:了解專案組織的定義、原則和組織形式,能根據各專案組織形式的特點和專案的特點來選擇專案組織結構。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案組織的選擇。

三、作業

思考題:你打算怎樣組織乙個專案去開發乙個複雜的新產品,如一種新的彩色傳真影印機?

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第三章專案經理

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:專案經理的責任和權利,專案經理的素質特徵,專案經理的挑選與培養。

教學要求:了解專案經理的責任和權利,掌握專案經理的素質特徵和專案經理的挑選與培養。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案經理與職能部門經理的區別

三、作業

簡述專案經理與職能部門經理的主要區別?

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第四章專案目標和專案範圍管理

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:專案目標,專案範圍和專案目標檔案。

教學要求:了解專案目標、專案範圍和專案目標檔案。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案目標和專案範圍

三、作業

1. 確定專案目標應注意哪些方面?

2. 分析專案範圍的管理應包括哪些過程?

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第五章專案計畫

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:專案計畫概述,專案計畫的形式與內容,專案計畫過程,專案計畫工具。

教學要求:了解專案計畫概述和專案計畫的形式與內容,掌握專案計畫過程和專案計畫工具。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案計畫工具

三、作業

案例分析

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第六章專案估算及預算

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:專案時間估算,專案預算,成本預算的改善。

教學要求:掌握專案時間估算、專案預算和成本預算的改善。

二、教學重點與難點

重點與難點:成本預算的改善

三、作業

對成本估算精度產生影響的四種其他因素以及相應的處理思路。

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第七章專案進度計畫

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:專案進度計畫概述,網路計畫技術,非肯定型網路計畫方法和網路計畫執行中的管理。

教學要求:了解專案進度計畫概述和網路計畫執行中的管理,掌握網路計畫技術和非肯定型網路計畫方法。

二、教學重點與難點

重點與難點:網路計畫技術和非肯定型網路計畫方法。

三、作業

案例分析

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第八章專案的資源管理

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:資源管理概述,資源均衡和資源分配。

教學要求:了解資源管理概述,掌握資源均衡和資源分配。

二、教學重點與難點

重點與難點:資源均衡和資源分配

三、作業

網路圖的繪製

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第九章專案的跟蹤與控制

授課時數:3

一、教學內容及要求

教學內容:專案跟蹤,專案控制,專案變更控制和專案保證。

教學要求:了解專案跟蹤,專案控制和專案保證。掌握專案變更控制。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案變更控制。

三、作業

為什麼變更控制對專案經理來說這麼困難?

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

3. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第十章專案風險管理

授課時數:1

一、教學內容及要求

教學內容:專案風險管理概述,風險管理方法,風險識別,風險評估和風險處理。

教學要求:了解專案風險管理概述、風險管理方法、風險識別和風險處理,掌握風險評估。

二、教學重點與難點

重點與難點:風險評估

三、作業

案例分析

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第十一章專案審查

授課時數:1

一、教學內容及要求

教學內容:專案審查概述,專案審查範圍、深度和頻率,專案審查報告的內容和使用和專案審查工作程式。

教學要求:了解專案審查概述,專案審查範圍、深度和頻率,專案審查報告的內容和使用以及專案審查工作程式。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案審查報告的內容和使用。

三、作業

專案審查報告應包括那些基本內容?

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第十二章專案溝通與衝突管理

授課時數:3

一、教學內容及要求

教學內容:專案溝通,衝突。

教學要求:掌握專案溝通模型、衝突管理。

二、教學重點與難點

重點與難點:衝突管理。

三、作業

案例分析

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第十三章專案採購與分包

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:採購與分包概述,專案採購的過程,專案合同的特點與分類和合同管理。

教學要求:了解採購與分包概述、專案合同的特點與分類和合同管理,掌握專案採購的過程。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案採購的過程。

三、作業

試對各種採購方式的特點、適用條件進行分析比較。

四、本章參考資料

1. 畢星等,專案管理,復旦大學出版社,2000

2. 王雪青,國際工程專案管理,中國建築工業出版社,2005

3. j.r. meredith,project management,john wiley&sons,inc. 1999

五、教學後記

第十四章專案終止

授課時數:2

一、教學內容及要求

教學內容:專案終止方式、過程,專案成功/失敗因素分析和專案結束報告。

教學要求:了解專案終止方式、專案成功/失敗因素分析和專案結束報告,掌握專案終止過程。

二、教學重點與難點

重點與難點:專案終止過程。

三、作業

在做專案終止決策時,應該考慮哪些重要因素?

《建築工程專案管理》教案

總第17次課 教學目的 1.了解 風險預警和監控相關內容,風險管理和專案管理的關係。2.熟悉 風險及風險管理的基本概念,風險管理的重點,風險發生可能性和和大小的度量,風險管理計畫內容。3.掌握 風險識別和評估的方法 程式,風險因素的識別,常用的風險應對策略,工程保險的種類。教學內容 情境六建築工程專...

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