工程專案管理課程設計
專業：工程管理
班級：103班
姓名：何勳
學號：2106131214031
指導老師：戚振強
北京建築大學
2023年7月
本工程位於武漢王家墩**商務區西南角，103路南側，304路與305路之間，該地塊以下設有乙個大型整體3層地下室地塊四周為施工完成或部分完成的市政道路以及道路下的市政管線，處於宗地11與12中間的商務中路路下為擬建的地鐵3號線，該專案集商業、寫字樓、soho辦公、sohu公寓於一體，主要建築為3棟26層商務綜合樓、1棟37層商務綜合樓及2f-3f商業裙房組成。
專案管理目標
1工期目標
計畫開工日期：2023年3月1日，預計甲方於3月1日前完成土方開挖和樁基的驗收工作，我施工方將在3月1日開始基礎墊層的施工。
計畫竣工日期：2023年11月30日
總工期330日曆天。
2質量目標
爭創省優，工程質量等級：合格。
3投資目標
業主方工程專案管理的實施研究
作為業主方如何對專案進行管理是本篇 的核心內容，文章先簡要地分析了目前國內外在業主方專案管理方式上存在的差異，提出了作為專案業主方，在進行專案管理時，應結合國內的實際情況，做好幾個方面的管理工作。本文以大量的篇幅論述業主方在進行專案管理時需要抓好的四個方面的工作。先從理論的角度分析業主方如何通過專案...
工程專案現場管理制度業主方用
專案現場管理制 度 建設投資 目錄一 總則 3 二 編制目的 3 三 編制依據 3 四 適用範圍及物件 3 五 實施日期 3 六 各參建單位職責與分工 4 一 參建單位的組織關係圖 4 二 各參建單位職責分工 4 七 管理制度 11 一 施工圖會審制度 11 二 施工方案評審制度 16 三 現場計量...
業主如何對工程專案進行管理
摘要 專案業主對工程專案實施管理至關重要。業主為實現對工程建設的全過程管理，要建立乙個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業主須重視施工過程質量及專案安全的管理，只有在確保生產安全及工程質量的前提下實現專案投資經濟效益都有意義。關鍵詞 業主 專案管理 施工管理 隨著我國經濟增長模式從外需向內需轉變...