摘要：專案業主對工程專案實施管理至關重要。業主為實現對工程建設的全過程管理，要建立乙個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業主須重視施工過程質量及專案安全的管理，只有在確保生產安全及工程質量的前提下實現專案投資經濟效益都有意義。
關鍵詞：業主；專案管理；施工管理
隨著我國經濟增長模式從外需向內需轉變，短時間內很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高專案管理水平。由於業主方是工程專案生產過程中人力資源、物質資源和知識的總整合者，也是工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是業主方的專案管理是管理的核心。
由於業主方和參與方利益衝突關係，業主方在專案的管理過程中要站在更高的層次上進行巨集觀控制，在微觀上要嚴格把關，認真監控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計畫完成任務。工程專案管理實踐中，業主通常聘請了監理單位來對專案實施監理，由於專案業主在工程實施過程中的特殊地位，業主仍須對工程專案實施管理，而且業主的管理至關重要。
1、要建立乙個高效的管理團隊
（1）建立合適的管理團隊是專案管理能否成功的關鍵步驟， 對管理者的要求是適合專案的需要，不一定非得是多高階的人才，但要專業對口，以建築為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，乙個專案水電工程師的人員較少，很少有相互學習的機會，根據經驗，許多專案特別是高層建築，水電、消防變更太多，嚴重影響工程進度、質量。
（2）業主現場負責人要對各種專業知識都有所了解，最關鍵的要求是可以組織起相關的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領團隊內的各位員工，高效的聯合監理和各施工承包單位，發揮所有相關人員的能動性，把專案在規定的時間內，保質保量的安全完成。
（3）業主現場負責人積極了解專案團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態健康，精神愉快，將工作做為乙個事業來對待，多和員工接觸，關係相處融洽。
（4）業主管理團隊內部意見一定要一致。
（5）業主對各施工單位和監理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監理公司要積極放權，充分信任他們，但是發現問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程專案，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作夥伴，不是對立面。
2、為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制業主進行施工進度控制的側重：
（1）審查施工單位編制的施工總進度計畫並控制其執行。
（2）督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業計畫並控制其執行。
（3）依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。
（4）控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度控制總目標需要結合施工企業的施工能力和資源條件，並且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有餘地，保持一定的提前量。
（5）施工進度控制總目標確定後，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。
（6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業主、設計、監理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協商達成一致意見，做好記錄簽字後執行，減少施工過程中的變更和聯絡單。
（7）提前進行專業招標、材料裝置採購。專業工程的開始時間，必須嚴格遵循總進度計畫的具體安排，而專業招標、材料裝置採購等必須相應提前，避免延誤造成總承包商的索賠。
（8）如何避免「停工待料」。停工待料問題主要是加強採購計畫與設計、施工進度的配合，採購計畫必須服從施進度。可採取以下措施避免「停工待料」問題。
①制定大宗裝置材料採購的詳細進度計畫，制定統一的倉儲排程計畫，促進工程進度。②對於影響施工進度的關鍵裝置、供貨期長、需進口或需預定的裝置、材料，制定提前採購計畫、進場計畫。③在專案實施過程中要根據工程實際進展情況調整計畫，使採購進度能滿足工程進度的變化。
④在供貨合同中對裝置、材料進場時間掌握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位配合施工方。
3、建設方重視施工過程質量
施工時的質量保證措施是開始時做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。
（1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。
（2）嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，並會同有關人員研究處理。
（3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關係，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。
（4）督促各工序施工質量檢查堅持執行「三檢」制度，逐級檢查，層層把關，並嚴格執行質量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經有關單位驗收、簽字蓋章，並如實做好隱蔽記錄後，方可組織下道工序的施工。
對完成的分部（分項）工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
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