.流程管事用卡控制
第一章流程控制卡
我們在企業看到乙個非常普遍的現象：只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。
至於做得到不到位，好不好，卻沒有人去管，導致很多管理活動都起不了真正的作用，成了假動作。三要素法對應的「流程控制卡」是解決這個問題的良藥。
每乙個有效的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。也就是說，事情怎麼做必須要有標準，要有規定，接著要有人檢查，形成監督和制約。
最後事情做的好壞一定要追究責任，好有獎，壞要罰。
標準、制約、責任三個要素缺乙個，都會讓管理動作成為乙個假動作，管理就是失控的。所以三要素法對應的流程控制卡是分析和解決失控的重要工具，也是建立控制系統的重要工具。沒有標準就建立標準，沒有制約就沒有設檢查的環節，沒有責任就要搞獎罰。
我們在每個做過管理變革的企業，都根據管理必須三要素的原則，推出了「流程控制卡」的管理工具，既要簡便又實用。
它將任何乙個管理動作都分解成「如何做」、「誰檢查」、「擔何責」三個方面，並且寫在一張小卡上，作業的員工和檢查的員工都有這種小卡片，每個人都按上的寫法去做，起到了很好的控制效果。
流程控制卡
【客戶訂單處理】流程控制區卡（一）
【客戶訂單處理】流程控制區卡（二）
【客戶訂單處理】流程控制區卡（三）
【客戶訂單處理】流程控制區卡（四）
【生產計畫作業】流程控制區卡（一）
【生產計畫作業】流程控制區卡（二）
【生產計畫作業】流程控制區卡（三）
【生產計畫作業】流程控制區卡（四）
【採購作業】流程控制區卡（一）
【採購作業】流程控制區卡（二）
第一章流程控制卡
流程管事用卡控制 我們在企業看到乙個非常普遍的現象 只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至於做得到不到位，好不好，卻沒有人去管，導致很多管理活動都起不了真正的作用，成了假動作。三要素法對應的 流程控制卡 是解決這個問題的良藥。每乙個有效的管理動作必須具備三個要素 標準 制約 責任。也就是...
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