2023年農網改造公升級工程
建設管理總結
二o一二年八月
批准年月日
審核年月日
編寫年月日
1、建設概述 4
1.1 工程概況 4
1.2 工程建設目標 4
2 工程建設管理體制 7
2.1 工程建設管理網路 7
2.2 工程安全網路 8
2.3 工程質量管理網路 8
3 各項經濟技術指標完成情況 8
3.1 質量目標完成情況及採取的主要措施 8
3.2安全目標完成情況及採取的主要措施 9
4、專案部建設運**況 9
4.1 業主專案部建設運轉情況 9
4.2 監理專案部建設運轉情況 10
4.3 施工專案部建設運轉情況 11
5、工程亮點、經驗、建議 11
5.1 工程建設亮點及經驗 11
5.2 後續工程建設需要改進的工作 12
1）、工程名稱：寧安市農電公司2023年農網改造公升級配網工程
2)、 工程地點：寧安市農村11個鄉鎮
3)、 工程規模：建設改造10kv線路89.41km,改造配電檯區23個,更換配電變壓器40臺,容量6.975mva,改造0.4kv線路16.5525km.
工程投資總額：525.51 萬元。
4）、工程特點：點多面廣
5）、工程開工日期： 年月日，工程竣工日期： 年月日
6）、工程參建單位
建設單位：寧安市農電公司
監理單位：黑龍江省安泰電力工程建設監理****牡丹江農網監理站
設計單位：牡丹江電力設計院
施工單位：寧安市安順電力安裝隊
工程質量
（1）分項工程合格率100%，分部工程優良率100%，單位工程優良率100%。
（2）滿足國家及行業施工驗收規範標準及質量檢驗評定標準的要求（優良級）。
（3）杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。
（4）實現工程「零缺陷」移交。
（5）確保工程達標投產，爭創國家電網公司優質工程。
工程安全
堅決貫徹執行《國家電網公司農網防範較大及以上人身傷害事故典型措施》和《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》、《黑龍江省電力公司農網改造公升級工程安全管理辦法》等安全管理相關規定，認真履行建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等參建各方的安全職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現施工安全的可控、能控、在控。
安全目標：總體目標努力實現安全「零事故。
具體目標：
不發生人身**事故。
不發生因工程建設引起的大面積停電及裝置事故。
不發生一般施工機械裝置損壞事故。
不發生火災事故。
不發生環境汙染事件。
不發生負主要責任的重大交通事故。
工期和投資管理
工期管理：參照《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，按「里程碑」計畫規定期限內完成建設和改造任務
投資管理：工程造價不超過批准概算。
工程檔案管理
1. 開展工程檔案同步管理。本工程依據《農網改造公升級10kv及以下工程專案檔案材料歸檔目錄》，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。
檔案管理符合工程檔案驗收規範要求，一次通過上級主管部門驗收。
1.1業主專案部成員
安全管理專責委員會組織機構
質量管理組織機構
工程經過近一年的建設管理，工程目標得到全面完成。基礎開挖、電桿組立、金具安裝、導線展放、拉線安裝、配變安裝、接地工程各分部（分項）質量均達到《黑龍江省農電系統10kv及以下架空配電工程施工質量驗收標準》及《10kv柱上變壓器台及進出線施工工藝規範》要求，滿足強制性條文《架空絕緣配電線路施工及驗收規程》（dl/t602）以及《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空電力線路施工及驗收規範》（gb50173-92）等規程規定。主要質量控制措施是採取現場派駐質量監督員，業主專案部成員定期或不定期進入現場會同監理部成員進行檢查指導，隱蔽工程隱蔽前，工程轉序前，各分部工程結束前必須經業主和監理檢查驗收合格後方可進行下一步施工。
通過一系列質量管控措施使得分項工程合格率達到100%，分部工程優良率100%，單位工程優良率100%，全面完成了建設前制定的質量目標。
安全方面，按照國家電網公司專案標準化管理的要求，成立了農網改造公升級工程安全委員會，定期開展工作，督促參建單位健全工程安全監督和保證體系。建立健全了安全責任體系，落實各級安全施工責任制，簽訂了安全責任書。建立健全安全保證體系且機構人員到位；建立健全安全風險機制，提高施工人員的安全風險意識，增強安全激勵的力度。
每月召開由三個專案部相關人員參加的安全工作例會。檢查了解工地和各工種、工序的安全情況，查詢安全隱患，提出改進措施，布置指導安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。
4、專案部建設運**況
公司高度重視基建標準化建設，按照專案部標準化手冊要求，成立了農網改造公升級工程業主專案部，設定了業主專案經理、建設協調、安全管理、質量管理、造價管理和技術管理專責等崗位，保證了工程管理的針對性並及時協調工程建設各項事宜。
認真落實專案部管理要求，保證各專案部運轉良好。一是專案部管理做到三個「定期」。即定期召開安委會，加強工程專案安全管理水平。
定期進行安全、質量巡檢，保證工程質量和安全處於能控、在控狀態。定期召開工程協調會，隨時了解工程進度並進行適時調整，加強業主、設計、施工、監理專案部溝通，及時協調解決工程中出現的難點問題。二是專案管理做到四個「落實」四個「強化」。
即落實專案管理策劃方案，強化專案過程控制管理；落實三個專案部管理制度，強化工作協調；落實專案里程碑進度計畫，強化過程管控；落實民事工作屬地化管理制度，強化施工進度管控。
成立了以監理工程師於萬品擔任總監的監理專案部。監理專案部經緯儀、游標卡尺、力矩扳手、鋼捲尺、望遠鏡、計算機、印表機、影印機、數位相機等裝置，保證了監理工作的有序開展。
監理人員認真執行現場工作安規有關規範、規程驗評標準等，並對現場考察，結合本工程實際情況，落實有關規定，為監理工作的順利開展奠定了良好基礎。進駐現場後，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設的各個階段，依據有關的國家及電力建設的各項政策、法律、法規、標準、規範，建設單位與承建單位簽訂的施工合同、建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、安全進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。
定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；定期或不定期的向建設管理單位進行匯報；及時把握專案存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
組織各施工班組認真學習和落實業主專案部及監理專案部各項規定和要求，嚴格執行國家及省、地區工程建設規程、規範及規定，提高施工作業人員安全保護意識和質量創優意識，嚴格落實施工專案部各項管理制度，把制度、措施落實到每個班組、每個人，每個單位、單項工程開工前進行全員技術安全交底，交代危險點及防控措施，交代施工方法及技術要領，並在施工過程中設定專人檢查、監督、指導，工程完工後進行質量**自檢（班組級、專案部級、公司級）和安全班後會（安全施工存在的問題及防範措施等），同時積極配合業主專案部、監理專案部及上級主管部門的檢查指導工作、為確保工程進度，積極組織各工種人員通力配合、協同施工，保證裝置、機械、車輛的健康安全執行，保證工程有效、連續施工，提高作業質量和效率。
本工程工程建設以工藝示範手冊為樣本，首先進行工藝樣板示範工程的施工，然後進行全面推廣保證了統一工藝標準，統一工作流程，同時竣工乙個檯區驗收乙個檯區，保證了發現的缺陷隨時處理整改，減少了工程整體完工後消缺的工作量，並將工程資料及時歸檔
在工程建設過程中，我們發現由於各方面條件的制約，尤其是物資裝置進場時間遲，導致部分工程施工時間春夏季，出現毀青苗和莊稼的現象，從而引起不必要損失和麻煩，我們在以後的建設中，將繼續尋找好的建設管理方法和適當的施工方式方法，利用施工**季節集中人力、物力，確保農網改造公升級工程保質保量地順利完成。
2023年農網改造公升級工程建議計畫文字說明
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2023年農網改造公升級工程施工管理辦法
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2023年農網公升級改造工程施工管理責任狀確認稿
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