專案組安全生產責任制
專案組安全生產職責：
一、貫徹執行安全生產和勞動保護方針、政策、法規及條例，按公司安全管理制度及安全生產責任制，認真管好專案組的各項安全管理及監督檢查工作，對專案組的安全生產負責。
二、做好專案組安全生產宣傳工作，做好安全目標指標的落實工作。
三、組織對施工單位、監理單位的定期安全檢查工作，對發現的不安全問題及時提出整改意見和措施，限期改進，並要有檢查記錄。
四、對施工單位、監理單位違章作業、違章指揮，安全防護不到位，有嚴重安全隱患、安全管理工作混亂的現象，有權制止和有權停工整改，並及時向公司書面匯報。
五、參加專案施工組織設計，施工方案和安全技術措施計畫、安全費用使用計畫等的編制及審查，並對實施情況檢查。
六、定期組織施工單位、監理單位召開專案安全例會。
七、按公司規定要求及時上報安全生產事故，參加安全生產事故的調查處理。
八、負責建設專案的安全管理資料的管理、整理，歸檔工作建立健全安全管理檔案。
專案組組長：
一、負責專案總體安全管理工作，是專案組安全管理的第一責任人。
二、組織專案建設安全文明施工總體策劃等管理策劃檔案的編制和實施，審批專案監理、設計、施工企業編制的實施細則（方案）。
三、審批施工單位編制的安全文明施工措施費使用計畫。
四、審批施工專案部報送的工程專案分包計畫及分包申請，嚴格控制工程專案的分包範圍。
五、對專案安全管理體系運**況進行檢查，主持召開工程月度安全例會或專題協調會，協調解決安全管理工作中存在的問題。
六、組織審查專案管理實施規劃（施工組織設計）中的安全技術措施，特殊作業、危險作業等專項施工方案。
七、定期組織開展安全大檢查活動，並對發現的問題進行監督、整改，實行閉環管理。
八、參加上級組織的定期或隨機的安全檢查工作，並對存在的問題及時督促整改。
九、組織開展專案的安全性評價，並對存在的安全隱患及時組織整改。
十、參加工程專案安全事故的報告、調查和處理工作。
專案組安全工程師：
一、負責專案建設全過程的安全管理工作；參加安全例會，落實會議決定。
二、制定業主專案部安全文明施工總體策劃，並組織實施；審核專案監理、設計、施工企業編制的實施細則（方案），並監督執行。
三、審核施工企業編制的安全文明施工措施費使用計畫，並監督執行。
四、開展安全風險管理，組織監理、施工專案部對工程風險因素進行分析，制定預控措施，檢查專案風險控制措施的落實情況。
五、負責編制本專案的現場應急處置方案，組織開展有針對性的應急演練活動。
六、審查分包隊伍資質和業績，監督分包招標，督促施工專案部加強對分包隊伍的安全管理。
七、監督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。
八、參加安全性評價工作，組織監理、施工專案部對安全隱患進行整改，形成閉環管理。
九、負責專案建設安全管理工作資訊的上報、傳遞和發布；專案完成後編寫專案建設安全管理工作小結。
十、配合專案安全事故的調查和處理工作。
業主專案部職責
基建 管理模式見圖1 1。業主專案部是建設管理單位具體負責建設專案管理任務的基建管理機構，建設管理單位可以根據管理任務和管理人員情況組建乙個或若干個業主專案部，每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責等崗位，各單位可根據管理人員情況，以建設...
業主專案部管理職責
1 貫徹執行國家 行業工程建設的標準 規程和規定，落實國家電網公司 公司的各項管理規定與實施細則，嚴格執行 三通一標 兩型一化 兩型三新 等標準化建設要求。2 負責編制專案策劃檔案，報建設管理單位審批 督促專案參建方制定實施細則等，審批各參建單位的實施細則等，並檢查其實施情況。3 負責上報施工 物資...
業主專案管理
6強化各施工隊伍的施工管理 嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化 正規化。7實行內部經濟承包責任制 既承包又承管，使責任和效益掛鉤，施工隊利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊的積極性和創造性。8安排好冬 雨季節的施工 根據天氣 水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順...