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1、參與制定專案部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案，對施工組織設計、重大專案安全施工技術措施或施工方案的審察批准。
2 、組織參與重大質量、安全事故調查和質量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。
3、深入現場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態，協助解決問題。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，並報上級部門及時處理。
4、監督檢查安全、健康與環境管理工作狀況和現場安全文明施工狀況，發現問題，及時督促整改
5、參加重傷、死亡事故的調查、處理工作，參加重大施工機械、火災、交通事故的調查分析。負責人身**事故的統計、分析和上報。
6、協調好與建設單位（業主）、設計單位、監理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關係，做好合理調配與**，深入現場，及時解決施工**現的問題。
7、對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
8、負責組織安監人員的培訓、考核、取證和專案經理部領導幹部的崗前安全培訓工作。
9、加強各類經濟技術資料的管理,及時****簽證。
1、 合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
3、 圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計畫科。
4、 編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料**、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
6、 技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
8、 核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計畫科和甲方。
9、 上報專案部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計畫科，按工人出勤，本人領取。
11、核報機械臺班費：根據當月機械台班清單，核算後上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。
12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收檔案、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。
13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證後施工、圖紙變更，並上報計畫科。
14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，後施工並存檔，上報計畫科，以備結算作為依據，
15、組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。
16、編制竣工結算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料**、了解工資標準、了解取費標準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、並上報甲方核公司計畫科，
17、需給各科室提供材料：
1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日誌。
2)要向計畫科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與專案部的內部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，並附有詳細的取費程式）。
3)財務科提供內部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，台班析舊攤銷，並寫明機械**，使用時間，退庫時間。
4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協議。
18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：檢視、工藝要求、技術規範、操作規程、公司指定的各種管理辦法，以及專案部和科室職責範圍和工作程式。
19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，並存檔上報。
20、信譽：要樹立以質量求信，以質量求發展，在施工現場要搞好文明生產，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。
四、專案部和各科室相互關係：專案部和公司各科室是相互配合、相互支援、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項指標而共同攜手並肩前進，爭取從工期、質量、安全、產值、利潤有較好成績。
五、需給各科室提供資料有：
1、需給檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日誌。
2、需向計畫科提供圖紙變更、現場簽證、合同、內部協議書、月完成產值、零活簽證、竣工資料。
3、需向財務科提供：機械臺班費、裝置析舊攤銷費用、費用報銷憑證、工人工資報表。
4、需向勞工科提供：專案部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。
5、需向材料科提供：工程進度用料、工具、機械、計畫報表。
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「山不在高，有仙則靈。」晉江的萬石山，因有摩尼光佛而香客、遊人接踵而至。你若來過晉江草庵，或許會知道摩尼光佛就趺坐在這古寺中。
它一眼望去，小小的庵門亮起乙個小世界，那兩株為陪伴它而等候數百年的圓柏，於滄桑中潛生奇崛、蒼勁的虯枝，照煥歲月的光芒。春冬之時，等風來，等小雨飄灑，一股梅花的香迎了過來，拂過行人的肩，貼著它，泛出溫潤的笑意和光，讓人也心生端莊與慈祥。還有那古井、亭子、石徑、山石、果樹等交叉環繞，似乎只有讚嘆才能應景了。
設若攜一身惶灼而來，在這幽僻之處清涼，沉潛時光，再輕鬆而去，應是暢然。而對於乙個「身在福中不知福」的人，如我，大抵因可便宜觀賞而更多感覺到了寡淡、不稀奇。
誠然，草庵仍是我時常光顧的所在。
清明節的那個週末，為了陪兒子完成一篇登山日記，我們又去了草庵。依然先是在庵前的空地上停留、四處張望，繼而復入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，讀讀石柱上的對聯，做若有引動之狀。
專案總工職責
1 在專案經理的直接領導下做好技術管理 質量管理工作，對專案經理負責。2 負責專案部qc成果研究 技術課題攻關，負責專案部施工規範 技術規範 重大施工組織設計 重大施工方案 質量計畫和措施的審核 批准工作，並督促其貫徹落實。3 主持設計圖紙會審工作，對設計圖紙中需變更 完善的地方進行決策，並按照相關...
專案部職責 試行版
一 直接上級 生產副總 二 部門設定目的 根據公司對本專案的定位要求，對專案進行全過程的管理，實現管理目標。三 組織關係 四 部門職責 一 施工準備階段 1 綜合考慮專案要求 工程擬建規模等因素，組建工程專案部，配備人員，組織學習重要檔案 重要檔案包括 合同 管理目標 與相關部門關係流程。向公司匯報...
電力工程總工職責
生產技術部負責人崗位職責 總工 1 認真貫徹執行國家工程建設相關法律 法規 規範 標準和公司技術質量管理制度。2 組織專案部技術人員編制工程專案的施工組織設計與施工方案，並進行審批。3 組織並會同專案部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。4 檢查 督促專案部技術人員技術質量資料的整理工作，...