首先呢，從我我這幾年的工作經歷以及學到的、看到的來說說總工在專案中的地位。主要有兩點、一、他是領導。二、他是技術權威。
1、對內
領導他是決策的參與者，所以大局觀很重要，從專案整體利益出發，帶領同事從技術、質量、安全逐步攻克施工中的重點、難點，在履約的過程中使工程按期、優質完成。前提是選用合理的施工方案，做到技術先行、技術指導。充分考慮節能、節材、高效。
以可控的風險去創造最大的利潤。
而技術權威來說，就是說了大家都懂，都堅信你這樣的決策是正確的。可能由於環境、地理的差異性，相同的設計構造在施工過程中會出現不同問題，對於技術來說不怕不懂，怕不懂裝懂。要集專案員工之廣益，謙虛、謹慎的吸收他們的理念，從而運用到管理中。
2、對外：
在與業主、監理相處過程中認可很重要，這種認可從一開始就要融入他們的思想，當兩個人坐下來能像拉家常一樣聊天時，我想在材料、工藝的變更上找到共同話題就容易得多了。不管怎麼說對待人的態度很重要，不論何時都要去尊重對方，即使對方涉行不深，但是他們也懂得翻開規範一條一條跟現場去對的。這時候咱要給他們灌輸的思想就是相信我沒錯，而我的技術權威性就是規範和標準，即使有時候細節上些微出入，所有的風險都是由我來擔著，讓他們覺著這件事你這麼做沒問題。
在與設計的溝通中，小問題私下找，大問題商量後會議中提出來，讓他們提前準備給出合理的解決方案。在設計變更中將自己的想要做成什麼樣的以及怎麼去做，以圖紙或者文字說明建議給他們，讓設計覺著這樣可行，沒必要直接將問題拋給設計。
分包管理：首先我們要內心尊重勞動者，充分利用勞務隊的實踐經驗，在一些細部處理上聽取他們的意見，然後結合自己的想法給出合理的方案。這點呢總工紮實的技術基礎是關鍵，及時、快捷的解決掉勞務施工中提出的問題，使施工進度趕上去，這對最大化施工效益是至關重要的。
當然，施工過程中要從安全、質量要嚴格把控，發現問題及時整改。不能反被分包隊伍支配。
總工要做到擔當領導責任，具備技術領軍人才的基礎工作，一切工作以實際利益出發。
優點：畢業以來從技術員、資料員、試驗員、工長最後再到技術員，形成了自己的管理思想
缺點：施工經驗的不足，通過再學習、溝通能解決，缺點就不是缺點了。
專案總工職責
1 在專案經理的直接領導下做好技術管理 質量管理工作，對專案經理負責。2 負責專案部qc成果研究 技術課題攻關，負責專案部施工規範 技術規範 重大施工組織設計 重大施工方案 質量計畫和措施的審核 批准工作，並督促其貫徹落實。3 主持設計圖紙會審工作，對設計圖紙中需變更 完善的地方進行決策，並按照相關...
電力工程總工職責
生產技術部負責人崗位職責 總工 1 認真貫徹執行國家工程建設相關法律 法規 規範 標準和公司技術質量管理制度。2 組織專案部技術人員編制工程專案的施工組織設計與施工方案，並進行審批。3 組織並會同專案部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。4 檢查 督促專案部技術人員技術質量資料的整理工作，...
安全總工職責範圍
一 組織制定 完善全公司有關安全生產標準化檔案及作業指導書 二 組織全體人員認真學習領會安全標準化檔案，明確各自崗位的安全標準及實施細則 三 編制安全標準化檔案的學習 貫徹 落實的詳細路線圖及實施 驗收時間表 四 定期檢查上級要求上傳的各種檔案，對未按規定時間及時上傳或工作中出現明顯錯誤的人員作出相...