公司對保全車間考核辦法討論稿
第一條職責範圍
一、檢修專案：生產及宿舍區系統裝置檢修（包括起重、架工、機械加工、土建房屋維修、爐窯維修、防腐保溫等）。
二、建設專案：裝置製作、裝置安裝、土建工程。
三、對外承攬工程及機加工專案。
第二條工日（工時）標準
一、檢修專案由機動部按《山東省安裝工程消耗定額》2006版、《山東省房屋修繕工程預算定額》2000版等標準為參考，制定相適應的檢修工時定額。
二、建設專案由機動部根據《山東省安裝工程消耗定額》、《山東省建設工程消耗量定額》2006版等標準為參考，制定相適應的工時定額，零星工作量工日由機動部根據大小、難易程度進行估算。
三、月工日（工時）基數——指被考核單位在崗人數乘以當月法定出勤天數（病事假、公休假除外），月工日不包括管理人員3—4名。
四、工日任務單實施流程：機動部分管裝置員簽發工時——機動部負責人審核簽字——交施工單位組織實施。
五、工時任務單即派工單一式四聯（一聯：機動部；二聯：施工單位；三聯：用於結算；四聯：用工單位）。
第三條考核辦法
一、修建車間考核
1、嚴格執行安全目標責任狀和關於勞動紀律的若干規定等規章制度，違反相關規定由職能部室規定考核，修建車間根據公司考核辦法制定本單位考核辦法。
2、由機動部下達檢修任務（工時單），當月完成月工日基數公司兌現定崗工資。
3、當月工日超出或少於月工日基數部分按每人每工日±60元獎罰，工日基數與考勤卡必須相符。
4、搶修任務工日（工時）核定：公休日及中班按1.2倍標準工日核定，夜班按1.5倍標準工日核定。
5、機加工外協收入資金到賬後按8%提取。
二、用工單位工日指標及考核
1、考核：合成車間15工/月，造氣車間15工/月，硝酸車間15工/月，熱電車間15工/月，儲運車間7工/月。（機加工任務除外）
2、各單位每月22日前報下月計畫檢修專案，
3、計畫外用工需經分管領導審核、總經理批准。
4、各單位用工超出或少於月用工計畫指標部分按每工日±30元獎罰。
三、考核要求
1、機動部應科學、合理、快捷核定工時，工時應切合實際，如出現弄虛作假、虛報工時，發現每次扣發責任人100元。
2、檢修任務下達同時下達檢修質量要求（技術質量要求、檢修後裝置的使用週期等），在裝置使用週期內損壞，機動部應作為質量事故進行調查、追究，確實為檢修質量的返工，所發生人工費由施工單位承擔相應的處罰。
3、施工單位不能以任何理由拒收任務，如發生拒收，考核單位領導各100元/每次。
4、施工任務下達後，未按時完成任務的每超出一天考核該專案工日10%，同時考核單位領導100元。
5、如遇搶修任務未能及時辦理和落實計畫，應先施工後補辦，否則按拒收任務考核，
6、施工單位應儲備一定數量的主材和輔材，每月5日前提報當月需用計畫，當月25日追加一次。單位用工的主材由用工單位提供，輔材、工機具由施工單位負責。土建、保溫、防腐、起重、架子的材料，全部由施工單位負責。
四、質量驗收
1、裝置製作和現場檢修較大專案竣工後，施工單位填寫質量驗收單，經受益單位、機動部、施工單位檢查驗收合格，簽字後生效。
2、零星任務驗收，受益單位在派工單中註明驗收結論，簽字後生效。
五、結算流程
修建車間彙總（次月3日前）——機動部審核（次月4日前）——分管副總簽審——公司辦審核下達考核指標（次月5日）——審計部審核（次月7日前）——總經理批准——財務部（公休日、節假日、時間順延）。
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