xx生產車間員工考核辦法
為全面考核車間員工月度工作目標的完成情況和崗位職責的履**況，真實反映和準確評價員工的工作實績，以便及時發現優秀人才，提高生產效率。根據有關規定，結合車間實際情況，特制定本考核辦法。
一、考核範圍
此管理辦法適用於xx生產車間（不含公司中層及以上管理人員）。
二、考核原則
1、通過考核，全面評估員工的各項工作表現、技能水平，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
2、使員工了解車間管理。
3、以崗位職責、工作態度、技能水平、安全操作規程等為主要依據，定性與定量考核相結合。
三、考核時間
各工段、班組每月25日定期對所有人員進行考核。
四、考核內容
1、生產車間員工考核的內容見附表《xx車間績效考核表》。
五、考核形式
1、採取上級評議的考核形式。考核實施由被考核人的直接主管（即：車間主任考核工段長、工段長考核班組長、班組長考核組員）執行。
2、考核資料收集與要求
1）資料查詢：對員工工作完成情況、勞動態度、公司演示文稿、集團演示文稿、出勤情況等進行整理統計。考核人每月如實做好記載、月末交直接主管簽字確認，作為考核的重要參考依據。
2）所有考核結論最終均反映在考核表上。
六、考核程式
1、以班組為基本單位進行考核，班組長將員工當月的所有得分與扣分情況詳細彙總在考核表上，月末交工段主管領導審核。
2、各級主管準備考評意見，並依據考核辦法進行考核，使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評物件的總分。
3、各級主管考核完成後交部門領導審核批准，方可生效。
4、考核結果根據情況可與考評物件見面，根據需要可徵求員工對考核的意見。
5、考核結果車間彙總後報人力資源部，考核表車間存檔備查。
七、考核結果及應用
1、考核結果將作為員工崗位調整的重要依據，決定對員工的獎勵與懲罰，決定對員工的留用與否。
2、工段長、車間總排程等職務綜合考評成績低於75分者，考評工資為零。
3、副班長、技術骨幹；車間技術員、安全員、勞資員、班長、排程等職務綜合考評成績低於72.5分者，考評工資為零。
4、熟練操作人員綜合考評成績低於70分者，考評工資為零。
5、簽合同的試用期員工綜合考評成績低於65分者，延期轉正考核。
6、實習學生的綜合考評成績連續兩次低於50分者，做終止實習處理。
7、連續兩次考評為60分及其以下的，調離現崗位或停工學習。
八、附則
本辦法自發布之日起執行。
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