2023年二級建造師建設工程施工管理講義
2z101010施工方的專案管理
1.專案管理的核心任務是專案的目標控制。業主方的專案管理是管理的核心。
2.建設工程專案管理的內涵是自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
（1）自專案開始至專案完成（實施階段）
（2）專案策劃（指專案實施的策劃，目標控制前的籌畫和準備工作）
（3）專案目標控制：費用目標、進度、質量（「費用目標」業主——投資目標，施工方——成本目標）
（4）專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義；專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
2z101011建設工程專案管理的型別：
1.業主方（總整合者、總組織者）：①投資方的專案管理②開發方的專案管理③工程管理諮詢公司提供的代表業主方利（含監理單位）
2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設專案總承包的施工任務執行方⑤施工勞務的參與方
3.業主方進度目標：專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標。（旅館開業，設施啟用）
4.建設專案總承包：設計+採購+施工或設計+施工
5.專案的質量目標涉及：①施工的質量②設計質量③材料裝置質量④專案執行的環境質量
三．建設工程參與主體：
1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
2.分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的專案管理。
3.施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業主直接簽訂。
6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。
7.建設專案工程總承包的是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的基本出發點
組織整合化。
8.建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，達到為專案建設增值的目的。多數採用變動總價合同。
2z101020施工管理的組織
1.建設工程專案的特徵：①專案都是一次性②全壽命週期（決策、實施、使用）③多單位協同，合作不固定
2.影響系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。
3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能夠實現的決定性因素。
4.控制專案目標實現的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中最重要的是組織措施。若對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。
圖1z201020-2 組織論的基本內容
2z101021 專案結構分析（專案結構圖）
1.專案結構圖通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間用直線連線。
2.同乙個專案可有不同的專案結構的分解方法，專案結構分解應和整個工程實施的部署相結合，並和合同結構相結合。
專案結構編碼的依據是專案結構圖；專案結構圖和專案結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
2z101022施工管理的組織結構
2z101023施工管理的任務分工：
1.專案各方都應該編制各自的專案管理任務分工表。
2.為了編制專案管理任務分工表，①首先應該對專案實施的各階段管理任務進行專案分解，②然後確定專案經理、各主管工作部門和主管人員的工作任務，③編制任務分工表。
3.在工作任務任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與。在專案的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
2z101024 施工管理的管理職能分工
1.專案各方都應該編制各自的專案管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的專案管理職能分工。管理職能分工表也用於企業管理
2z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：
（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
（2） 資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；（報表有關）
（3） 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程組織的任務即為定義工作的流程。
工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。
業主方和專案各參與方都有各自的工作流程組織任務。
2z101031施工組織設計的內容和編制方法
2z101031施工組織設計的內容
施工組織設計的基本內容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計畫（4）施工平面圖（5）主要技術經濟指標
施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。
施工組織總設計的編制程式：
根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
（1） 施工組織總設計；
（2） 單位工程施工組織設計；
（3） 分部（分項）工程施工組織設計【或稱分部（分項）工程作業設計】。
1.施工組織總設計對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。
2.單位工程施工組織設計依據施工圖設計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。
3.對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計畫和施工平面圖。
2z101040 建設工程專案目標的動態控制
2z101041 專案目標的動態控制方法
專案目標的動態控制是專案管理的最基本的方**。
專案目標的動態控制的工作程式：
第一步，準備工作：將專案的目標進行逐層分解，以確定用於目標控制的計畫值；
第二步，實施過程中動態控制：（1）收集專案目標的實際值；
2）定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較；
3）通過專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
第三步，如有必要，則進行專案目標的調整。
專案目標的動態控制的核心：定期進行專案目標的計畫值和實際值比較，專案目標偏離時採取糾偏措施。
對於大型建設工程專案，應通過①編制施工總進度規劃，②施工總進度計畫、③專案各子系統和各子專案施工進度計畫等進行專案施工進度目標的逐層分解。
一般的專案控制週期為乙個月；對於重要的專案，控制週期一般為一旬或一周等。
施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性。
動態控制在投資控制中的應用
★ 施工計畫值和實際值的比較：
1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規劃4.實際施工成本 5.工程款支付
前是後的計畫值，後是前實際值
質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關裝置等的質量。
2z101050施工方專案經理的任務和責任
1.大、中型工程專案施工的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任；但取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理，由企業自主決定。
2.（國內）建築施工企業專案經理是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。專案經理是保證（質量、工期、安全）的重要崗位。
建造師是一種專業人士的名稱，專案經理是乙個工作崗位的名稱。
3.專案經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交專案經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為專案經理繳納社會保險的有效證明。
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2015年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的專案管理 1.專案管理的核心任務是專案的目標控制。業主方的專案管理是管理的核心。2.建設工程專案管理的內涵是自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。1 自專案開始至專案完成 實施階段...
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二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...