3010 建設工程專案進度控制的目標和任務
1．建設工程專案的總進度目標指的是整個專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。建設工程專案總進度目標的控制是業主方專案管理任務。
2．在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。
3．專案總進度不僅是施工進度，還包括（1）設計前準備階段的工作進度（2）設計工作進度
（3）招標工作進度（4）施工前準備工作進度（5）工程施工和裝置安裝工作進度
（6）工程物資採購工作進度（7）專案動用前的準備工作進度。
4．大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
5．總進度綱要的內容（背）：（1）專案實施的總體部署（2）總進度規劃（3）各子系統進度規劃（4）確定里程碑事件的計畫進度目標（5）總進度目標實現的條件和應採取的措施。
6．建設專案總進度目標論證的工作步驟（順序）：
（1）調查研究和收集資料
（2）進行專案結構分析
（3）進行進度計畫系統的結構分析
（4）確定專案的工作編碼
（5）編制各層（各級）進度計畫
（6）協調各層進度計畫的關係和編制總進度計畫
（7）若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整
（8）若經過多次調整，進度目標仍無法實現，則報告專案決策者
7．由不同深度的計畫構成的進度計畫系統包括：（1）總進度規劃（2）專案子系統進度規劃
（3）專案子系統中的單項工程進度計畫
8．由不同功能的計畫構成的進度計畫系統包括：（1）控制性進度計畫（2）指導性進度計畫
（3）實施性進度計畫
9．由不同專案參與方的計畫構成的進度計畫系統包括：（1）業主方編制的整個專案實施的進度計畫（2）設計進度計畫（3）施工和裝置安裝進度計畫（4）採購和供貨進度計畫
10．由不同週期的計畫構成的進度計畫系統包括：（1）5年建設進度計畫
（2）年度、季度、月度和旬計畫
11．進度控制的環節：（1）進度目標的分析論證
（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫
（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計畫執**況
12．業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度；
設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作進度；
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。
3020施工方進度計畫的型別及其作用
1．施工方所編制的與施工進度有關的計畫包括施工企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫。
2．建設專案施工進度計畫若從計畫的功能分割槽，可分為控制性施工進度計畫、指導性施工進度計畫和實施性施工進度計畫。
3．乙個專案的施工總進度規劃或施工總進度計畫是工程專案的控制性施工進度計畫。
4．控制性施工進度計畫編制的主要目的（背）：通過計畫的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，並對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，並確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據。
5．控制性施工進度計畫是整個專案施工進度控制的綱領性檔案，是組織和指揮施工的依據。
6．控制性施工進度計畫的主要作用（背）：
（1）論證施工總進度目標
（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標
（3）是編制實施性進度計畫的依據
（4）是編制與該專案相關的其他各種進度計畫的依據或參考依據。
（5）是施工進度動態控制的依據
7．實施性施工進度計畫的主要作用（背）：（1）確定施工作業的具體安排
（2）確定乙個月度或旬的人工需求
（3）確定乙個月度或旬的施工機械需求
（4）確定乙個月度或旬的建築材料需求
（5）確定乙個月度或旬的資金需求。
3030施工進度計畫的編制方法
1．橫道圖是一種最簡單並運用最廣的傳統的計畫方法，這種方式直觀，易看懂計畫編制的意圖。
2．橫道圖的缺點：（1）工序之間的邏輯關係可以設法表達，但不易表達清楚
（2）適用於手工編制計畫
（3）沒有通過時間引數計算，不能確定計畫的關鍵工作、關鍵路線與時差
（4）計畫調整只能用手工方式進行，其工作量較大
（5）難以適應大的進度計畫系統。
3．工程網路計畫按工作持續時間可分為：（1）肯定型問題的網路計畫（2）非肯定問題的網路計畫（3）隨機網路計畫
4．工程網路計畫按工作和事件在網路圖中的表示方法分為：（1）事件網路（2）工作網路
5．工程網路計畫按計畫平面的個數分為：（1）單平面網路計畫（2）多平面網路計畫
6．雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖
7．虛箭線是實際工作中並不存在的一項虛設工作，它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯絡、區分和斷路三個作用。
8．節點（又稱結點、事件）分為：（1）起點節點（2）終點節點（3）中間節點
9．在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路
10．雙代號網路圖的繪圖規則：（1）雙代號網路圖必須正確表達已定的邏輯關係
（2）雙代號網路圖中，嚴禁出現迴圈迴路
（3）在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線
（4）嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線
（5）箭線不宜交叉，不可避免時，可用過橋法或指向法。
（6）雙代號網路圖只有乙個起點節點和乙個終點節點。
11．工期分為計算工期、要求工期、計畫工期
12．網路計畫中總時差最小的工作是關鍵工作。
13．自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路；或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。
14．單代號網路圖是以節點及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關係的網路圖
15．單代號網路圖中工作之間的邏輯關係容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。
16．雙代號時標網路計畫是以時間座標為尺度編制的網路計畫，以實箭線表示實工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
17．雙代號時標網路計畫的特點：
（1）時標網路計畫兼有網路計畫與橫道計畫的優點，能清楚表明計畫的時間程序，使用方便
（2）時標計畫能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路
（3）在時標網路計畫中可以統計每乙個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整
（4）當情況發生變化時，對網路計畫的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。
18．時標網路計畫必須以水平時間座標為尺度表示工作時間，虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線。
19．時標網路計畫宜按各個工作的最早開始時間編制。
20．雙代號時標網路計畫的編制方法：（1）間接法繪製（2）直接法繪製
21．關鍵工作指的是網路計畫中總時差最小的工作。當計畫工期等於計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
22．關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。
23．總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間
24．自由時差指的是在不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
3040 施工方進度控制的任務和措施
1．施工方進度控制的任務是根據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作進度
2．施工方控制進度：（1）編制施工進度計畫及相關的資源需求計畫
（2）組織施工進度計畫的實施
（3）施工進度計畫的檢查與調整。
3．施工進度計畫檢查的內容（背）：（1）檢查工程量的完成情況
（2）檢查工作時間的執**況
（3）檢查資源使用及與進度保證的情況
（4）前一次進度計畫檢查提出問題的整改情況。
4．施工進度計畫調整的內容：（1）工程量的調整（2）工作起止時間的調整（3）工作關係的調整（4）資源提供條件的調整（5）必要目標的調整
5．施工方進度控制措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施
6．組織是目標能否實現的決定性因素；專案組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
7．進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計畫、定期跟蹤進度計畫的執**況、採取糾偏措施以及調整進度計畫。
8．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。
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