林雪峰2012-06-13
公司發展到一定規模，公司就可以考慮建立事業部，在此，我們探索一下公司事業部的建立與管理的問題。首先我們**為什麼公司要建立事業部；第
二、我們了解事業部與公司的關係；第
三、如何組建事業部；第
四、如何管理事業部；第
五、事業部的發展。
公司發展一定階段，公司可以根據不同的產品和市場，或者為了開闢新的市場和產品，成立相應的事業部。成立事業部的優點在於，第
一、公司可以針對某一市場和產品，組建獨立而精幹的管理、銷售和技術團隊進行經營管理，管理團隊通常可以集中管理、營銷、技術、採購、財務、人事等人員在乙個組織當中，減少跨部門的溝通，達到提高效率，降低成本，快速反應，高競爭能力的效果；
第2、公司高層可以直接指揮和考核事業部管理團隊。
如何處理好事業部與公司的關係，事業部與公司的關係在於獨立性與關聯性並存，獨立性在於，事業部管理團隊集中了管理、營銷、技術、採購、財務和人事的人員，能夠獨立完成產品和專案的全過程，而關聯性在於，事業部下屬的部門人員如營銷人員與公司的營銷團隊可以資源共享，在人事和財務方面，公司會採用公司總部和事業部共同管理的方法，同時，在原則性的管理制度上事業部與公司保持統一性。
如何去組建事業部。當公司明確要將某些產品或市場作為獨立經營後，公司就可以計畫組建事業部，組建事業部第一件事就是組成管理、營銷和技術團隊，通過公司總部抽調和招聘的辦法，完成該項工作，同時要準備處理初步組成的隊伍不合適的問題，要隨時準備重新調整；第二步是要明確事業部負責的產品和市場，進而要進行籌建資金的調撥，以及事業部駐地的確定；第三步是開展迎接創業的挑戰，事業部在剛起步的階段往往會出現訂單跟不上，人手不足和人員流失，技術不成熟，產品質量差、資金不足、短期虧損等問題。若事業部在三年都無法達到盈虧平衡，而無論在產品、市場和技術都難以取得成績，那初步可以確定這個事業部是失敗了。
反之，在三年內，事業部能夠在市場、產品、技術和盈利方面都能夠取得成績，那說明公司投資這個事業部是成功了。建立事業部的工作會比經營管理現有成熟的部門更加困難，也就是說，公司要將最優秀的人員放在新事業部中去，並給予持續的支援。另外對事業部的考核要建立在開闢的市場、創立的產品和技術的前景上，不能只注重盈利。
事業部的管理。事業部在發展初期，除了遵守公司財務、人事等原則性制度外，其它較為繁雜的制度應當暫緩執行，由管理團隊結合事業部的實際情況制定自己的流程和制度，確保事業部的靈活性。事業部其優勢的核心在於，事業部選取了優秀而務實的管理者，組成管理團隊，並對管理團隊充分授權，而管理團隊能夠團結事業部的相關部門人員，使用扁平式的管理模式去快速處理日常的工作，及會同事業部相關人員制定務實的計畫，包括事業部發展計畫、人力資源計畫、產品開發計畫、銷售計畫、生產計畫和質量計畫，並能夠組織實施，在過程中進行靈活修正，從而能夠快速推動專案的前進及專案完成過程中培養人才。
避免出現公司上層制定計畫，下層無法執行，公司高層的管理指令變成鞭長莫及的管理模式。當然，若事業部管理者選人不當時，或者，公司不能充分授權，那一切就無從談起了。當事業部衝過了成長危險期後，事業部就應當結合公司的總體管理制度，確定事業部的組織架構、管理流程、管理制度，走向正規公司的管理模式，重新檢討事業部成長過程中的失誤，存在的問題，並加以改正，從人員、市場、產品、技術、採購和財務等方面去完善，將事業部提公升成為乙個中型模式公司去管理，同時要保持中小型企業的靈活性、快速反應等優點，避免出現反應遲鈍缺點。
總的來說，事業部管理團隊要總結事業部的成功和失敗經驗，學習國際上先進的管理方法，結合公司總部的管理，建立事業部的管理模式。
事業部的發展。在幾年內，有些事業部會高速發展成為中等以上規模的公司，有些事業部仍然保持中小規模執行，這是與公司和事業部的管理文化、公司和事業部團隊能力及事業部的機遇相關，若公司和事業部已經建立優秀的管理文化，公司和事業部團隊都具備較強的能力，那就要等待和努力去找尋發展的機遇要積極進取，但不可急功近利。
事實上，事業部作為公司的基礎部門的管理模式有其一定的優點，無論從公司的發展壯大和管理考核等方面都容易實現，另外，還能夠讓大企業保持中小企業的靈活性，值得我們去**。
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