印章管理制度---編號13
1、為規範公司印章使用，以利於公司發展，特制定本制度：
1、1屬常規性、一般性的**、函件，如規範性的各類報表等，由各部門負責人（子公司）審批後便可蓋章,並填寫《印章使用登記簿》，非常規性，需要公司蓋章的，由集團總經理批准蓋章。
1 、2因私事需出具證明的，根據所證明的事項涉及的部門由相關部門審核、公司（子公司）領導批准後蓋章。
1、3不得在空白公文紙和未填好內容的介紹信、證明上蓋章。
1、4以公司名義簽訂各類經濟合同，必須經部門負責人批准，必要時報經總經理批准才可給予蓋章。
1、5因工作特殊需臨時借用相關印章的，在確保安全的條件下，必須經公司（子公司）領導審核，集團總經理批准，並填寫《借用印章審批表》，辦理相關借用登記手續。
1、6印章的刻製、發放統一由相應綜合部辦理、印章損壞或因機構變動等停止使用後，應及時封存或銷毀。
1、7綜合部及子公司應加強管理，嚴格執行上述規定，用章必須登記簽名，防止濫用印章，以免發生不良後果。
1、8集團公司的財務章、法人章等屬財務類的相關印章，由相應財務部儲存和管理；公章、合同章由總經理助理或相應綜合管理部負責管理。
2、處罰
如有違反上述規定，罰處相應負責人50元-100元，情節嚴重者移交相關法律部門並予以辭退。
某控股集團績效管理制度
控股集團 績效管理制度 二o一二年九月 第一章總則 第一條績效考核意義 一 績效考核是在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過有效 客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質 二 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過...
某控股集團計畫管理制度
商源控股 計畫管理制度 2006年5月 目錄第一章總則 1 第二章計畫的分類 1 第三章管理機構 1 第四章計畫的形式 2 第五章計畫的編制 3 第六章計畫的考核 4 第七章計畫的修訂 4 第八章附則 4 第一條為規範和加強商源控股的計畫管理，充分有效地利用集團的人力 物力和財力，實現集團的戰略發展...
控股集團公司戰略規劃管理制度
第一章總則 2 第二章機構設定和職責分工 2 第三章發展戰略規劃編制原則及依據 3 第四章發展戰略規劃內容 4 第五章發展戰略規劃方案編制 調整流程 4 第六章發展戰略規劃實施與監督 5 第七章發展戰略規劃編制和調整 6 第八章發展戰略規劃文件歸檔 保管 6 第九章附則 7 第一條為保證公司發展戰略...