2、新員工輪崗期間，負責協助新員工與各部門之間的溝通聯絡。
3、幫助新員工熟悉崗位工作內容，並對其工作進行指導。
4、定期與新員工溝通，了解新員工的最新動態。
5、對新員工試用期內的工作能力、業績進行考核。
六、新員工的職責
1、認真學習公司各項規章制度，熟悉公司業務流程，並嚴格遵守執行。
2、虛心接受指導人的指導和管理，積極與指導人溝通，匯報工作進展、學習所得，多向老職工虛心請教，盡快熟悉環境。
3、輔導期間，按時向指導人及主管領導提交工作周記，每滿乙個月，提交工作月總結。
七、新員工培養計畫的確定
員工培養計畫按時間分階段制定，主要考慮培養目標、培養措施和時間安排。
八、指導人的獎勵辦法
指導人若參與公司每年組織的崗位晉公升，需要作為兩名以上新員工的指導人，並且指導合格。（新員工如期或者提前轉正為合格，延期或者中止試用為不合格）
控股集團印章管理制度
印章管理制度 編號13 1 為規範公司印章使用，以利於公司發展，特制定本制度 1 1屬常規性 一般性的 函件，如規範性的各類報表等，由各部門負責人 子公司 審批後便可蓋章,並填寫 印章使用登記簿 非常規性，需要公司蓋章的，由集團總經理批准蓋章。1 2因私事需出具證明的，根據所證明的事項涉及的部門由相...
某控股集團績效管理制度
控股集團 績效管理制度 二o一二年九月 第一章總則 第一條績效考核意義 一 績效考核是在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過有效 客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質 二 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過...
某控股集團計畫管理制度
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