方案及指導方針
一、 培訓背景概述：圍繞集團公司「共同創造」的文化範疇和2023年控股公司在香港上市
這一背景，通過對員工的培訓與開發，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優化集團人才機構，培養具有國際化的人才，增強企業的綜合競爭力。
二、培訓的指導思想
工作即培訓，通過培訓—-工作的結合，使員工發生有益於公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效。
部門經理即「培訓師」，建立一支內訓的培訓隊伍，充分有效利用企業內部資源。 三、培訓目標
1、實現企業戰略目標
2、提高員工的績效，綜合素質的提高。 3、把培訓塑造成一種文化，認同培訓。 四、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行了培訓需求調查,共發放培訓需求表8份。根據需求表、公司明年生產計畫、對照05年度培訓計畫，特制定06年培訓方案：
五、培訓具體內容
在培訓內容上，根據需求調查基礎上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內容可以在商定，培訓內容又可以分為控股公司組織統一組織和控股公司配合各子公司開展培訓。
根據培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。 （一）管理人員培訓
管理人員可分為高、中、基層管理幹部，中高層管理培訓重點在於在於管理者能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計畫、執行能力。基層管理幹部的重點在於管理制度的培訓，有效團隊建設，企業文化了解上，生產實踐等管理技能培訓。 培訓方式有以上幾種：
1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓部提供相關資訊，或由管理人員提出培訓部組織，；
2、集中討論與自學相結合，掌握新諮詢，了解行業動態；
3、負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業務能力的提高； 4、參加拓展訓練，提高團隊協作、創新能力。 （二）專業技能人員
專業技能人員培訓重點在於人員的創新思維能力，專業技能的提高，其中對於企業文化的認可，忠誠度的培養方面培訓方式有以上幾種：
1、 選擇內訓或外出參加公開課方式，提公升管理、崗位技能； 2、 繼續教育學習；
3、 內訓方式選擇上著重素質與能力上的提高 4、 參加拓展訓練，提高團隊協作能力 （三）普通員工培訓
員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計畫，並負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：
1、全體員工參加公司企業文化培訓;
2、採用內訓與光碟結合的形式，對一些操作技能，安全生產等進行培訓，培訓部組織和跟蹤考核；
（四）新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、經營目標、企業制度等進行培訓，之後由所在各單位進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。 對新招聘員工的培訓，採用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。（附表）
3、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計畫安排；組織內部組織多**教學或培訓時間安排二個月不得低於一次。
4、培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。 5、針對培訓工作的細節，人力資源部可針對05發的培訓制度執行。（附表） 6、培訓費用：約需26.44萬元。
對外訓所採用方式的一些方案比較補充分析， （1）、影響力和時代光華學習卡、外聘內訓上的選擇。 （2）、時代光華衛星遠端培訓學院與網路教學的試點。 （3）、和君企業諮詢****
六、目標實施注意事項：
1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集國內知名顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題資訊。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。
其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、公升遷和調薪、解聘的依據之一。
3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，盡可能避免某一部門某乙個人反覆參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。 4、要重點考慮資源共享的問題。 七、培訓效果評估
培訓本身是乙個不斷發展的實踐過程，因此培訓效果的體現是乙個動態過程，對受訓人應進行動態評估。 （一）、培訓評估步驟： 1、受訓人員的反應
在培訓結束後，向受訓人員發放《員工受訓意見調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收穫。主要包括：①對課程內容設計的反應；②對教材內容、質量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。
2、受訓人員對知識、技能的掌握
評估受訓人員培訓後，是否掌握了知識、技能，通過培訓前後考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交乙份培訓心得，評價培訓效果。 3、受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業績的改善
由於培訓效果有的並不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間後進行，採用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用例項，來證明實踐了培訓內容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續實踐，反覆應用，通過行動—總結—行動—總結，達成培訓效果。4、培訓為公司帶來的影響和回報
對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長等。 （二）、建立員工自主學習機制
員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習願望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來後，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。 八、目標責任人：
第一責任人：人力資源部部長
協同責任人：培訓主管（培訓專員） 九、實施目標需支援與配合的事項和部門：
1、在實施培訓計畫時，各部門各公司應積極給予配合和支援。
2、鑑於各部門專業技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。
編制：00
根據上述方案2023年度培訓計畫如下（培訓費用另計） 一、參加培訓人員
集團各公司、各中心部門人員，包括： 辦公室、財務部、人力資源部、、市場部、戰略投資部、市場部、產品研發部、審計部等七個職能部門，xx，xx、xx、xx、xx五個子公司。 二、培訓計畫
◆控股公司統一安排： 1、大型培訓課程計畫 （1）、日語：用語、日常溝通 （2）、企業變革與文化：
拓展思路，提公升管理能力 （3）、非財務人員的財務管理 （4）ptt培訓師培訓 （5）、內部控制、預算管理 （6）、公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、**行銷禮儀、公司禮儀。（7）、人力資源管理實務 （8）、雙贏商務談判技巧 （9）、戰略管理 （10）、如何打造高績效、學習型團隊。
（11）、陽光訓練營（附表）
分別在5月，10份，開展兩次（400元/人） 1. 以提公升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練 2. 以提公升溝通交流為主的戶外訓練 3.
以提公升創新思維為主的戶外訓練（1）、企業文化：公司背景、建立過程，公司現狀、組織結構、公司目標、宗旨、文化氛圍
等。 （2）、行政管理制度：包括文書檔案、**管理、辦公室物品管理 （3）、公書書寫：
包括各類文書的書寫、文書概念等 （4）、計算機辦公軟體應用 （5）、法律、政策知識 （6）、合同管理
1、安全生產管理：提高安全意識 2、消防知識培訓 ：提高消防意思 3、食堂人員衛生培訓：提高衛生意識
◆以下部分由各公司、各部門根據實際需求可自行培訓，核定後，報予控股公司人力資源部，人力資源部負責確定、監督。 一、行政、組織、管理類
管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創造思維、人際關係等
二、工程技術類
ipd產品開發流程、產品研發專案管理高階研修、計算機通訊方式(usb，i2c，pwm，1394) 手機power pcb與cadence、光學鏡頭與選用相關知識培訓、vhdl程式設計與實踐cmos的成像原理與資料傳輸、格式數字影象訊號處理、微控制器,pic與c語言、高頻數位電路與佈線、dsp與新技術導向、模具知識的培訓、光學知識等
三、安全生產、品質類（1）、正確、規範操作，崗位技能培訓 （2）i so9001/iso14001培訓 （2）、現場問題處理培訓 （3）、5s、6s管理基礎知識 （4）、裝置維護等
四、營銷類： 1、營銷基礎知識
2、客戶心理把握，了解客戶心理 3、外貿知識培訓 4、報關員培訓 5、單證員培訓
6、crm及內部流程培訓等
五、財務類
企業預算管理、成本管理、危機管理等
六、人力資源類
人力資源規劃、員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃、720度考評、培訓管理體系等 ◆ 新員工培訓 1、 公司發展史
2、 企業文化和經營理念 3、 公司戰略規劃和規章制度
如有特殊培訓要求，可另行安排
三、時間安排表
在總體安排上，我們設立了大體每月一次專題培訓，年度兩次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進的和持續有效，並不斷修正和完善培訓效果。（附專題培訓）1、 經理、部長，技術管理骨幹即培訓師的原則 2、 通過外聘的形式，考慮內訓。 五、補充
以上皆為培訓內容，不包括繼續教育培訓
某集團公司年度培訓工作計畫超級棒
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