一、 計畫概要
二、 計畫依據
三、 培訓工作原則、方針和要求
四、 培訓工作目標
五、 培訓體系建設
六、 2023年培訓課程計畫
1、 新員工入司培訓
2、 在職培訓
3、 計畫外培訓
七、 重點培訓專案
八、 財務預算
九、 培訓效果評估
一十、 計畫控制
一十一、 附件：《2023年培訓調查資料統計分析報告》
一、 計畫概要
本計畫主要內容為中電電氣集團2023年人力資源中心培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本規劃的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進集團經營戰略目標的實現。
二、 計畫依據
2023年度集團發展戰略、職能定位、培訓需求調查、部門訪談以及建立專業高效團隊的精神。
三、 培訓的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源中心特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、 培訓原則
實用性、有效性、針對性為集團培訓管理的根本原則。
2、 培訓方針
以中電文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有中電特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提公升，確保培訓對集團戰略實施的推進力。
3、 培訓的六個要求
● 鎖定戰略與未來發展需求
● 鎖定企業文化建設
● 鎖定中高層及後備隊伍能力發展
● 鎖定內部自我培訓技能提高
● 鎖定內部培訓指導系統的建立和提高
四、 培訓工作目標
1. 建立、理順與不斷完善集團培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運轉；
2. 傳遞和發展中電文化，建立員工（尤其新員工）對企業的歸屬感和認同感；
3. 使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的業務和技能培訓；
4. 重點推進部門經理的技能培訓，以保證各職能中心（室）和各子（分）公司各項具體工作保質保量完成；
5. 進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化一致性；
6. 打造「中層幹部管理技能培訓」和「人力資源團隊專業技能培訓」兩門品牌課程；
7. 建立並有效管理內、外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。
五、 培訓體系建設
六、2023年課程編排計畫
1、 新員工入司培訓
新員工入司培訓是每個新員工必須參加的培訓專案。入司培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行簡單的入司培訓；二是每兩個月內統一舉行一次新員工培訓，詳細講述集團的文化、理念、歷史、產品、規章制度等。
2、 在職培訓（重在中高層）
3、 計畫外培訓
計畫外培訓是指不在本年度計畫內的培訓專案。參與計畫外培訓需要辦理申請-審批手續，具體流程如下：
申請原則：
● 培訓專案/內容應符合集團原業務或員工專業技能提高需求
● 一般應提前乙個月申請（培訓申請表）
● 需要費用沒有超過預算（單次或累計）
● 同一主題內容一年原則只能批准一次
七、 重點培訓專案
1、 高效溝通、協調與執行力培訓
培訓目標：改善集團內部溝通與執行方面存在的問題，提高溝通與協調的效率，保障內部合作順暢；
培訓物件：集團高層管理人員及部分中層
培訓預算：2.8萬元（12小時）
培訓時間：4月份
培訓意義：現在，集團業務發展迅速，各職能中心（室）、子（分）公司部門之間的聯絡比較頻繁，資源上也需要相互支援，然而由於公司的分布，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協作也存在問題；通過這個培訓，可以在一定程度上改善溝通與執行方面的問題，提高集團的雲做效率。
2、 非財務經理的財務知識培訓
培訓目標：通過高效的培訓方法和豐富的案例，使參與者能夠讀懂財務報表、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行、全面理解財務管理；
培訓物件：部門經理以上所有管理人員
培訓預算：2萬元（6小時）
培訓時間：5月份
培訓意義：從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提公升企業的管理水平。透徹掌握財務報表，讀懂財務報告；各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用預算等財務管理工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，並尋求提公升經營績效的方法。
3、 非hr經理的hr知識培訓
培訓目標： 1.使企業中高階管理人員了解人力資源管理的重要； 2.了解在日常員工管理中，人力資源部和部門經理的角色分工 3.了解人力
資源主要職能的核心知識 4.掌握人力資源管理的必備技能 5.學習當一名教練的的技巧，使您能發揮培育部屬的職責，培養出優秀的部屬。
培訓物件：部門經理以上所有管理人員
培訓預算：2萬元（6小時）
培訓時間：7月份
培訓意義：一. 對戰略性人力資源管理有較全面的認識；二.
獲得人力資源管理的核心專業技能；三. 清晰直線經理的人力資源管理任務，懂得如何運用人力資源管理技術提公升管理水平，並與人力資源部門有效協作。
4、 職業經理人全面沙盤管理
培訓目標：分析企業環境，制定並調整公司整體戰略規劃；了解公司整體運作流程，樹立全域性餓長遠策略意識，認識各部門的職能價值學習溝通與協作，提高團隊建設意識，增強自我管理能力，暴露並彌補管理誤區；提公升策略思考能力，學習與下屬的有效溝通，拓寬管理視角，明確企業目標。
培訓物件：部門經理以上所有管理人員
培訓預算：2萬元（6小時）
培訓時間：9月份
培訓意義：提高中高階經理的決策能力及戰略管理能力；理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理； 認識各種決策與投資策略的市場效果；培養統觀全域性的能力，體驗擔當總經理的感受； 理解公司任何乙個部門的行為對公司全域性的影響； 了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則； 認識變現計畫與投資計畫的重要性； 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學習如何控制成本； 學習提高自我管理能力（時間管理、資訊處理、精益管理、角色定位等）。
5、 拓展培訓
培訓目標：增進對自己和同事的了解和信任，建立乙個良好的溝通環境；建立開放的心態，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；培訓預算：15萬元（共份5期每期2天2夜）
培訓時間：3、4、6、9、12月份
培訓意義：對於快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對集團集體感不強烈，在這樣的情況下，拓展培訓是乙個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉並建立穩定的信任關係。
6、精細管理
培訓目標：採用工具沙盤教學方式的課程，把企業管理者需要掌握的人力資源技能工具化與模版化，通過實戰講解，使深奧的理論在兩天內變成生動的演練，使直線經理熟知人力資源管理技術，工作成效倍增。
培訓物件：部門經理以上所有管理人員
培訓預算：2萬元（6小時）
培訓時間：9月份
培訓意義：1、 如何通過學習，掌握真正激勵員工的技能 2、 如何建立管理暢銷而富有建設性的機制 3、 如何建立公平、公開、公正的考核體系，留住精英人才 4、 如何運用人力資源管理技能、開發團隊潛能、達成目標 5、 打造全面的職業經理人體系。
八、 財務預算
1、 集團內部組織的培訓費用
內部講師授課費用50元/小時（重工標準），總課時360小時，合計18000元
教材及相關的耗材費，100元/次，53次合計5300元。
2、 外請專家和外派參加公開課的費用
培訓師費用為376000元，與此相關的資料費、外派費用、招待費（含住宿）、交通費約計49000元，合計425000元。
3、 計畫外培訓的費用估算，總計30000元
合計：18000+5300+376000+49000+3000=451300元（約45萬元）
九、 培訓效果評估
一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在中電集團當前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。
培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，並完成《培訓評估表》
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