ｘｘ人力規劃報告
（集團與總部）
深圳市東大博彥企業管理諮詢****
一、前言
二、概述
1、ｘｘ人力規劃的目的
2、ｘｘ人力規劃制定的依據
3、ｘｘ人力規劃制定的原則
4、ｘｘ人力規劃制定的程式
三、ｘｘ現狀分析
1、ｘｘ戰略目標概述
2、ｘｘ的管理模式
3、ｘｘ的組織與職位體系
4、ｘｘ人力資源策略與目標
5、ｘｘ人力規劃現狀分析
6、ｘｘ員工隊伍現狀分析
四、ｘｘ總部員工隊伍規劃
21、員工數量與員工發展**
2、員工數量與員工發展規劃
3、人力供求平衡計畫
4、人力聘任補充計畫
5、人員培訓計畫
6、人力成本預算
五、結語
前言人力規劃是指使企業根據戰略發展要求，穩定地擁有一定質量和必要數
量的人力，以實現該組織的既定目標，並使得人員需求量和人員擁有量之
間在企業未來發展過程中的相互匹配。包括四方面的含義：
1)從組織的目標與任務出發，人力資源的質量、數量和結構符合其特
定的生產資料和技術條件發展的要求；
2)得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員，並充
分利用現有人力資源；
33)**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足；
4)建設一支訓練有素，運作靈活的人才隊伍，使人力資源與未來組織
發展各階段和未知環境的動態適應。
前言因此，ｘｘ人力規劃以未來為導向，主要關注兩個內容:
● 未來的成功需要什麼樣的人才？
● 為了實現組織的目標，應該制定什麼樣的人力資源管理政策？
公司的戰略規劃、業績目標和公司預算是進行人力規劃的前提條件。
業績目標
4戰略規劃
公司預算
人力規劃5前言
ｘｘ人力規劃是：
– 中期的（3年） ；
– 確定人力需求與供給的重點問題；
– 設定處理問題的模式；
– 提出人力發展的路徑與計畫。
在管理上，寧可正確的近似，不要錯誤的精確。
一、前言
二、概述
1、ｘｘ人力規劃的目的
2、ｘｘ人力規劃制定的依據
3、ｘｘ人力規劃制定的原則
4、ｘｘ人力規劃制定的程式
三、ｘｘ現狀分析
1、ｘｘ戰略目標概述
2、ｘｘ的管理模式
3、ｘｘ的組織與職位體系
4、ｘｘ人力資源策略與目標
5、ｘｘ人力規劃現狀分析
6、ｘｘ員工隊伍現狀分析
四、ｘｘ總部員工隊伍規劃
61、員工數量與員工發展**
2、員工數量與員工發展規劃
3、人力供求平衡計畫
4、人力聘任補充計畫
5、人員培訓計畫
6、人力成本預算
五、結語
1、ｘｘ人力規劃的目的
人力規劃是連線戰略規劃和公司業績的必由之路, 通過人力
規劃，在三方面提高組織實現戰略目標的能力：
將人力資源管理與公司戰略緊密相連；
分析未來變化，在人力資源方面制定應對措施；
戰略規劃,平衡計分卡
遠景、使命、發展方向
業績衡量
未來對各職能的要求
提高人力資源費用使用的經濟性。
人力規劃規劃
現有員工隊伍的描述
未來的員工隊伍**
差距分析
人力資源管理
識別、吸引、保留、發
展和激勵優秀人才
顧客財務結果7
關鍵業務流程
學習與成長
1、ｘｘ人力規劃的目的
ｘｘ通過人力資源規劃，期望達成以下目的：
1、 規劃人力發展
通過人力規劃一方面對人力現狀予以分析，盤點現有人力資源狀況；另一方面，對未來人力需
求做出**，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計畫。
2、 促使人力資源的合理運用
根據企業人力配置的理想狀況，不斷改善人力使用的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力
資源能配合組織的發展需要。
3、 配合組織發展的需要
企業生存和發展的主要因素是人力資本的獲得與運用，即如何適時、適量及適質的使組織獲得
所需的各類人力資源。房地產行業面臨複雜奪變的市場環境，日趨激烈的競爭，如何針對這些多變
的因素，配合組織發展目標，對人力恰當規劃變得更為重要。
4、 提高人力效能
通過人力規劃對現有的人力結構作出分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使「人適合於
職位、職位適合於人」，讓人力資源效能發揮最大化。
5、調動員工的積極性
8通過人力規劃，讓員工明確看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，引導員工職業生涯
設計和職業生涯發展。
2、ｘｘ人力規劃制定的依據
1、 ｘｘ戰略規劃
不同的戰略對應不同的人力資源規劃。從ｘｘ戰略定位分析，為加強型戰略，因
此對於ｘｘ核心價值鏈各環節，如：營銷、工程技術、融資等在人力規劃中必須重點考
慮。 2、 ｘｘ的管理模式
ｘｘ的管理模式決定了總部管理的內容、範圍與管理深度，定位了集團的功能，從
而決定了價值創造對人員能力與素質的要求。
3、 ｘｘ的組織與職位體系
戰略決定組織，依據組織要求構建職位體系，人力規劃必須以組織需求為依據。
4、 ｘｘ的人力資源管理策略與目標
ｘｘ的人力資源管理策略與目標同時也是人力規劃必須遵循的。
9 5、員工隊伍狀況
6、行業特點與人力市場供給
7、同行業標桿與競爭對手狀況
3、ｘｘ人力規劃制定的原則
1．充分考慮內部、外部環境的變化，保持適當彈性的原則
中國房地產企業面臨著複雜多變的市場環境與政策環境，人力規劃要充
分地考慮內外環境的變化，建立適當的人才儲備，並與人力資源管理體系中
的職位、績效、薪酬、培訓開發等模組緊密介面。
2．以人力**為重點的原則
ｘｘ未來處於高速發展期，人力資源保障問題是人力規劃中應解決的核
心問題。它包括未來人員的需求與供給的**、差距的分析與彌合等。通過
保證對企業的人力資源供給，為更深層次的人力資源管理與開發奠定基礎。
3．促使企業和員工共同發展的原則
10人力規劃不僅面向企業，同時也面向員工。企業的發展和員工的發展是
互相依託、互相促進的關係。通過人力規劃，體現出公司「相互擁有」的人力
資本管理理念。
4、ｘｘ人力規劃制定的程式
企業戰略規劃
現有人力資源核查
人力供給**
人力需求**
人員淨需求量
●供需平衡
目標及匹配政策
辭退●聘任補充
●培訓開發
●人力預算
●職業發展
11執行計畫
執行反饋
勞動力過剩
勞動力短缺
不再續簽合同
勞務輸出
提前退休
縮減工作時間
招聘晉公升
培訓加班
工作再設計
借調一、前言
二、概述
1、ｘｘ人力規劃的目的
2、ｘｘ人力規劃制定的依據
3、ｘｘ人力規劃制定的原則
4、ｘｘ人力規劃制定的程式
三、ｘｘ現狀分析
1、ｘｘ戰略目標概述
2、ｘｘ的管理模式
3、ｘｘ的組織與職位體系
4、ｘｘ人力資源策略與目標
5、ｘｘ人力規劃現狀分析
6、ｘｘ員工隊伍現狀分析
四、ｘｘ總部員工隊伍規劃
121、員工數量與員工發展**
2、員工數量與員工發展規劃
3、人力供求平衡計畫
4、人力聘任補充計畫
5、人員培訓計畫
6、人力成本預算
五、結語
1、ｘｘ戰略目標概述
1．集團戰略定位與目標
1）戰略定位
以三創精神構築全國性知名品牌的房地產公司
用產品創造顧客與社會價值從而獲取盈利企業
健康住宅的領跑者
2）目標
5個100
2、三年策略思路與目標
131）指導思想
把握轉折點，三創贏洗牌
集中精力保重點，咬緊牙關求發展
對外整合資源，對內提高效能從重點專案、建設融資平台、品牌統攬入手，促進
企業上乙個大台階
2）目標
4.6.8（2005—2023年度）
5個100
知名品牌，行業典範
1、ｘｘ戰略目標概述
3）策略思路
堅持三一、二動、促延伸
穩定提公升分割槽經營的有效性，從被動走向主動：
集中優勢兵力於重點專案，少數地區可暫時收縮，地區總數量不再增加，加強地區公
司的可持續發展能力（而不僅是專案公司）
產品加速度，有水盡快流
從速度和規模上加大已有土地資源的開發，以產品品質和速度為著力點，加速積累資金
在融資方面採用多種渠道，確保取得突破性進展
大力提公升集團專業經營能力與組織效能
以健康住宅為主題的加大品牌宣傳力度
六、策略執行（部分）
141）加強骨幹隊伍的建設、文化建設
2）強化策略基礎重點，形**力及結構資本
3）隊伍建設與文化建設
人力資本四套檔案的有效及貫徹到位
對於副地總以上幹部逐個進行考評與前程管理
培育**人的事應提到議題日程
加強深度會談，調動骨幹員工積極性
152、ｘｘ管理模式
ｘｘ經營策略模式
1、間隙理論指導下的分布式區域化經營轉向總體分散＋重點專案
2、策略思想指導下的機會型、高槓桿比、分期滾動式開發
3、投資專案選擇模式：
歷史機緣：廈門、 武漢、鞍山
定向區域：北京、上海、深圳
策略思想指導下的機會主義：瀋陽、江西、成都、天津、西安
4、各專案相對差異化的同時採用總體成本領先策略
5、企圖形成產品的基因工程，促進延伸策略的實現
6、變形的矩陣式:專案型公司+片區+專業職能管理
7、致力於成為典範企業，著重管理與結構資本建設
2、ｘｘ管理模式
ｘｘ集團化管理模式
從國內外成功的房地產企業發展經驗來看，管理逐步規範化、不斷強化結構資本建設是必
由之路。因此，作為有效進行集團化管理的總部，承擔著構建與實施符合ｘｘ戰略要求的管
理模式的職能，集團化管理也將在管控功能與服務模式上進一步提公升，由此將帶來對員工隊
伍特別是總部員工隊伍要求的深刻變化。
目前10%
實現結構資本有效管理
行銷管理
投資與資金管理
未來20%
管控功能
人力資源管理
知識管理
……管控功能
30%服務模式
提供有效的管理與技術服務
管理體系建設推廣
技術支撐
業務指導
資源配置
50%服務模式
外部資源協調
辦理具體事務
1660%
具體業務
注：具體的比例數值僅為示例
審核審批
計算、核算
行政事務
...30%具體業務
3、ｘｘ的組織與職位體系
ｘｘ根據發展戰略制定了新的公司組織架構，明確了部門職責。該組織架
構與各部門組織架構是進行人員規劃的重要依據。
總裁執行副總裁
執行副總裁
總裁辦公會
執行副總裁
人力資本與管理委員會
執行副總裁
17江西地區
武漢地區
鞍山地區
瀋陽地區
深圳地區
上海地區
福建地區
北京地區
北京高盛
天津地區
行銷管理部
設計管理部
工程管理部
人力資源管理部
知識辦財務管理部
投資管理部
美佳專業公司
3、ｘｘ的組織與職位體系
根據公司發展需要，宜在核心領域上設定職能副總裁對口管理。建議的總
部組織架構如下：
總裁職能副總裁
總裁辦公會
某環保企業人力資源規劃
該環保企業剛開發出幾種有吸引力的新產品，所以，預計企業銷售額5年內會翻一番，現提出一項應變規劃來應付企業這種快速增長。目前，企業人員構成如下 生產與維修工人825人，行政和文秘性白領職員143人，基層與中層管理幹部79人，工程技術人員38人，銷售人員23人。一 人員招聘計畫。1.招聘需求。近5年來員...
集團人力資源規劃 定稿
xx集團公司 2012 2016年人力資源規劃 yy管理諮詢公司 2011年8月 xx股份 以下簡稱xx 前身的基礎企業是成立於xx年的xx廠。沐浴在改革開放的春潮中，xx企業實體從無到有 從小到大 從弱到強，以超前的戰略智慧型 百折不撓的堅定信念和開拓進取的實幹精神，創造了中國有色金屬工業發展史上...
集團人力資源規劃方案模版
人力資源管理綜述2 人力資源規劃編寫說明4 人力資源基礎建設 人才招聘8 人才培養10 薪酬結構12 人員考核14 離職處理17 人力資源審計18 緊急應變方案22 五年規劃25 結語25 附件一員工手冊 附件二崗位說明及任職要求 附件三員工花名冊 附件四管理人員檔案一覽表 附件五人力資源部總結報告...