該環保企業剛開發出幾種有吸引力的新產品，所以，預計企業銷售額5年內會翻一番，現提出一項應變規劃來應付企業這種快速增長。目前，企業人員構成如下：生產與維修工人825人，行政和文秘性白領職員143人，基層與中層管理幹部79人，工程技術人員38人，銷售人員23人。
一、人員招聘計畫。
1.招聘需求。
近5年來員工的平均離職率為4%，且一直穩定，無變化。然有一現象，不同類員工的離職率並不一樣，生產工人離職率高達8%，而技術和管理幹部則只有3%。
按照既定的擴產計畫，白領職員和銷售員要新增10%-15%，工程技術人員要增加5%-6%，基層幹部不增也不減，而生產與維修的藍領工人要增加5%。
2.招聘方式。
白領職員和銷售職員：社會招聘。
工程技術人員：學校招聘。
生產與維修的藍領：社會招聘與學校招聘。
3.招聘策略。
（1）學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、張貼招聘啟事、網上招聘等四種形式。
（2）社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
4．招聘人事政策
（1）本科生
待遇：轉下後待遇2000元，其中，基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養老保險、失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助。
考上研究生後，協議自動解除。
試用期三個月。
簽訂三年勞動合同。
（2）研究生
待遇：轉下後待遇5000元，其中，基本工資4500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養老保險、失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資2000元，滿半月有住房補助。
考上博士以後，協議自動解除。
試用期三個月。
公司資助員工攻讀在職博士。
簽訂不定期勞動合同，員工來去自由。
成為公司骨幹員工後,可享有公司股份。
5.風險**。
由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本規避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有後選人員。
二、選擇方式的調整。
最近當地**頒發了一項政策，要求當地企業招收新員工時，要優先照顧婦女和下崗工人。該企業一直未歧視婦女或下崗職工，只要符合條件，會按照同一標準進行選拔錄用，但也不會特殊照顧。
現將在招聘集中期額外多招些婦女進行「合議制面試」，即總經理，主管副總經理，部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
三、培訓政策。
1．加強崗前培訓
崗前培訓在去年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從今年開始由人力資源部負責。
2．管理培訓以內部為主
管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司有的管理模式、管理思路進行培訓。
3．技術培訓內外結合
技術培訓根據相關人員申請進行，採取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
六、人力資源預算
1．招聘費用預算
（１）招聘講座費用：計畫本科生和研究生各四個學校，共８次．每次費用＊＊元，預算＊＊元。
（２）交流會費用：參加交流會４次，每次平均＊＊元，共計＊＊元。
（３）宣傳材料費：＊＊元。
（４）報紙廣告費：＊＊元。
2．培訓費用
去年實際培訓費用為**元，按20%的遞增標準進行計算，預計今年培訓費用約為**元。
3．社會保障金
去年社會保障金共交納**元，按20%的遞增標準進行計算，預計今年社會保障金總額為**元。
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
某集團人力資源規劃報告
人力規劃報告 集團與總部 深圳市東大博彥企業管理諮詢 一 前言 二 概述 1 人力規劃的目的 2 人力規劃制定的依據 3 人力規劃制定的原則 4 人力規劃制定的程式 三 現狀分析 1 戰略目標概述 2 的管理模式 3 的組織與職位體系 4 人力資源策略與目標 5 人力規劃現狀分析 6 員工隊伍現狀分...
2019企業人力資源規劃制度
樣板目錄第一章總則 3 1.1 目的和依據 3 1.2 適用範圍 3 1.3 基本原則 3 1.4 工作責任 4 1.5 人力資源規劃程式 4 第二章人力資源需求 5 2.1 基本規定 5 2.2 現實人力資源需求 5 2.3 未來人力資源需求 6 2.4 未來人力資源流失 8 2.5 整體人力資源...