摘要：本文以g企業為研究物件，分析了制定人力資源規劃的意義、作用與指導原則，對g企業的人力資源現狀進行了診斷，並提出了人力資源需求分析與制定供給規劃的方法與思路。
關鍵詞：人力資源規劃需求供給研究
中圖分類號: f27 文獻標識碼：a 文章編號：1674-098x(2011)12(c)-0000-00
1 前言
任何乙個企業和組織的發展，都需要人力、財力、物力、資訊和市場等各種資源。其中最主要的是人力資源，因為其他各種資源都必須在人力資源的使用與作用之下，才能發揮效力。特別是知識經濟時代的來臨，深刻改變了企業資源的重要性，使人力資源成為了企業競爭優勢最主要的驅動力。
人力資源規劃是企業人力資源管理的一項基礎性活動，它是對人力資源工作從更高起點、更高層次、更高水平上的系統思考和整體謀劃，是全面實現人力資源科學管理的重要基礎工作，是實現企業戰略目標的重要支撐和保障。
人力資源規劃是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，**未來組織任務和環境對組織的要求，並對人力資源供給和需求狀況作出科學的**和分析，制定必要的政策和措施，以確保完成任務和滿足要求時在不同崗位上獲得各種需要的人才（包括數量和質量兩個方面），並使組織和個人得到長期的利益。
2 背景
g企業是特大型地市供電企業，企業規模大，員工人數多，近年更被上級單位定為建立國際先進供電企業（以下簡稱「創先」）的試點單位。為實現創先的戰略目標，g企業須進一步加強人力資源管理工作，建立起與國際接軌的人力資源管理制度，加大人才培養力度，全面提高員工隊伍的整體素質，為創先各項工作的順利開展提供堅強的人力資源保障。
為滿足實現創先目標對人力資源管理提出的更高要求，g企業通過不懈的努力，不斷地提高企業的人力資源管理水平，並取得了較好的成效，但在人力資源管理上仍有不少地方有待進一步提高，主要包括：一是大部分時間和精力用於處理日常事務，工作計畫性和主動性有待加強；二是人力資源開發和管理工作系統性不夠強，人力資源管理各模組工作的關聯程度和整體性仍有待提高；三是人力資源管理與企業戰略的結合得仍不夠密切，未能充分體現出人力資源管理工作對企業戰略的支援與推動作用。
人力資源管理企業人力資源規劃
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