xx集團公司
2012-2023年人力資源規劃
yy管理諮詢公司
2023年8月
xx股份****（以下簡稱xx）前身的基礎企業是成立於xx年的xx廠。沐浴在改革開放的春潮中，xx企業實體從無到有、從小到大、從弱到強，以超前的戰略智慧型、百折不撓的堅定信念和開拓進取的實幹精神，創造了中國有色金屬工業發展史上的奇蹟，如今已是行業內頗具影響的區域性強勢企業集團之一。
xx立足礦業、面向未來，參照國家有色金屬行業的產業政策，以及有色金屬行業「十五」規劃的相關內容，在全面、詳實分析企業內外環境基礎上，本著「統籌兼顧、規劃全域性、突出重點、整體推進、跨越發展」的原則，制定完善並實施2023年至2023年發展戰略規劃綱要，以此作為企業全員參與，並共同致力於實現其中各項內容的全域性性、長期性、指導性的行動指南和綱領文獻。
為實現公司發展目標，公司必須針對未來的開發和經營活動，持續和系統地分析人力資源需求，制定與公司長期發展相適應的人力資源政策，培養和吸納公司需要的人才，不斷優化公司人才結構。
配合公司五年發展規劃及發展設想，特制定xx人力資源規劃，通過分析公司的人力資源需求及現狀，提出相應的管理策略，重點闡明公司需要什麼樣的人才和如何開發人才。
本次規劃的範圍包括公司總部和分子公司，規劃期為2012~2023年。
目錄前言 i
一、公司人力資源需求分析 1
（一）影響人力資源需求的主要因素 1
1、公司性質和經營管理特點 1
2、公司願景和發展戰略 2
（二）人才隊伍分類及數量需求 3
1、人才隊伍分類和數量分布 3
2、人才需求總量和分布 9
（三）人才隊伍素質要求 10
（四）人力資源管理需求 15
二、公司人力資源現狀分析 16
（一）人力資源質量現狀分析 16
（二）人力資源數量現狀分析 20
1、各類人才分布現狀 20
2、人才總量和分布 23
（三）人力資源職業能力分析 23
（四）人力資源管理現狀分析 26
1、人力資源理念 26
2、人力資源管理職能 26
三、公司人力資源淨需求分析 28
（一）員工潛能開發分析 28
1、潛能開發的意義 28
2、潛能開發的型別及運用 28
3、潛能開發對淨需求的影響 29
（二）員工流出分析 30
1、員工退休 30
2、員工辭職 30
3、員工淘汰 30
（三）人力資源淨需求 31
1、各類人才數量淨需求 31
2、人才總量淨需求 35
四、公司人力資源開發與管理策略 37
（一）員工潛能開發 37
（二）外部人才引進 38
（三）人力資源管理策略 38
1、系統提煉公司人力資源理念 38
2、加強人力資源管理體制建設 38
3、提公升人力資源管理職能 39
需求分析的主要任務是分析影響公司人力資源需求的關鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業定位和質量要求，**未來五年人才隊伍的數量，明確與公司發展相適應的人力資源開發與管理模式。
xx股份****作為大型民營礦業企業，以振興民族工業，實現產業報國，追求卓越管理境界，打造最佳企業執行品質，開創物質財富與精神文化結合的優秀企業典範，推動中國現代化建設事業乃至世界的發展程序為使命。公司的經營特點是生產經營與資本（股權）經營相結合，並最終過渡到以資本經營為主，公司的性質決定了公司總部人力資源需求的高起點和多元化。
公司性質要求公司在經營上間接管理和直接運作方式並用。多元化業務或輔業主要採取間接管理方式，公司不直接從事產品或服務具體經營，不過多參與投資企業的日常經營業務，而是在法人治理結構的框架內，根據所持有的股權，行使自己的合法權益。礦業等主業則採取直接運作方式，需要直接面向市場和客戶。
業務運作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區別，在崗位設定、職業發展、職業待遇、考核方式、培養方式上不能採取全公司一體化的做法。
公司在管理模式上呈現出集團化和專業化的特點。公司實行以母子公司為核心的集團管理體制，建立了公司總部、分子公司二級組織結構。總部為集團的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司為集團的生產單位，是集團的成本中心。
適應集團管理體制，公司總部需要建設以職能管理為主體的專業人才隊伍，分子公司需要建設以生產管理為主體的專業人才隊伍。
規劃期內，總部的決策、投資和管理職能將進一步加強，戰略、人力資源、投資、財務、審計、法律、企業文化等職能管理鏈條將進一步延伸。順應這一趨勢，總部的職能管理力量需要進一步加強。同時，由於主業的進一步突出、主業投資規模的擴大，相關分子公司的管理力量也需要進一步調整或加強。
公司願景是建立有色金屬行業集採選冶為一體的綜合企業集團，拓展經營領域，多元化發展，實現跨國經營；在適當階段，企業整體或區域性績優資產上市，增資融資擴股、提公升規模，由單純生產經營型經濟向資本經營型經濟轉變；爭創中國一流企業，整合資源優勢，塑造獨特的強勢文化，建立「百年品牌」。為實現願景，公司已經或將形成幾大板塊：
礦業板塊：是公司長期生存和發展的基礎，目前公司年採選礦石150萬噸，主要產品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀***，集團整體經濟技術實力位列中國鉛鋅綜合礦山企業前五強、xx有色金屬採選業第一。
冶煉板塊：定位於公司發展所必需的功能和手段。計畫與赤峰紅燁鋅冶煉有限責任公司合資籌建總投資為4.
5億元，建設以稀有***為主、鋅金屬為輔，年產5萬噸的冶煉廠，該項目的建設期為兩年，建成達產後每年可新增產值6億元，利稅1.2億元。
乳牛飼養板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據集團總體規劃，巴彥烏拉鎮東郊飼養基地主要作為青年奶牛和500頭育肥牛飼養，巴彥烏拉鎮南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養，總存欄數可達到3000頭左右。
屆時，乙個具有科學化養殖、種植的現代化生態型乳肉企業將在西烏旗騰飛。
機械加工板塊：是集團後向一體化多元經營的重點專案。公司的產品力求能滿足集團內部企業的需要，並為採選業其它企業提供機械配套支援，集團公司將實施行業內的戰略整合，建立聯動互補、結構優化的資金效益產品線，通過延伸相關經營範圍，提公升在行業整體競爭能力，打造企業的核心競爭優勢。
配件經營板塊：是公司降低採購成本，開闢新利潤點的平台。主要定位是為集團生產提供採購服務，並積極參與市場競爭，為公司提供新的利潤**。
公司願景決定了公司人才隊伍的國際化，公司的業務架構，決定了公司人才隊伍的多元化。規劃期內，隨著公司國際業務的啟動和突破，公司需要積極培養和儲備國際化人才。隨著公司國際化業務的開展，公司需要從現階段開始從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水平。
提公升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業務，培養具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務規則、具有國際眼光的專門人才；二是培養公司各類高階人才的國際化眼光和全球經濟一體化的系統思維能力。
公司的性質、業務架構、發展戰略和管理模式，為公司人才隊伍分類提供了依據，也為公司的人力資源開發指明了方向和重點。
（1）經營決策人才
包括公司總裁、副總裁、專業總工、總監等，他們主要負責把握和引導公司戰略發展方向，負責公司日常經營決策。公司發展需要一支高素質的經營決策人才隊伍。根據規劃期內機構設定變化和管理人員配置原則，初步預計公司經營決策人才總需求為8~11人左右，具體見表1。
表1 公司機構設定、經營決策人才配置需求**表
（2）管理人才
包括總部職能部門部長、分子公司總經理（礦長）、副總經理（副礦長）等高階管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）長等中級管理人才。管理人才擔負雙重角色，在公司層面是執行者，在其主管的領域和單位又是領導者，主要職責在於：一是決定管理許可權內的重大事項，二是使用和培養人才，發揮團隊作用。
某集團人力資源規劃報告
人力規劃報告 集團與總部 深圳市東大博彥企業管理諮詢 一 前言 二 概述 1 人力規劃的目的 2 人力規劃制定的依據 3 人力規劃制定的原則 4 人力規劃制定的程式 三 現狀分析 1 戰略目標概述 2 的管理模式 3 的組織與職位體系 4 人力資源策略與目標 5 人力規劃現狀分析 6 員工隊伍現狀分...
集團人力資源規劃方案模版
人力資源管理綜述2 人力資源規劃編寫說明4 人力資源基礎建設 人才招聘8 人才培養10 薪酬結構12 人員考核14 離職處理17 人力資源審計18 緊急應變方案22 五年規劃25 結語25 附件一員工手冊 附件二崗位說明及任職要求 附件三員工花名冊 附件四管理人員檔案一覽表 附件五人力資源部總結報告...
2019XX集團人力資源規劃
按照二零一三年集團發展戰略及目標，結合集團公司實際，現對二零一三年度集團人力資源規劃如下 一 職務設定與人員配置計畫 根據集團二零一三年經營目標和發展計畫，企管部在徵求礦業 鋼鐵及集團相關部室意見基礎上，制定了二零一三年的集團職務設定與人員配置。在二零一三年，集團公司將劃分為五個部室，三個公司。具體...