人力資源中心
二○一四年三月
編寫說明
招聘、培訓、人事管理（績效、薪酬、員工關係）、資質管理4個模組分別從各自主體業務出發，關聯人力資源整體工作的「選、用、育、留」相應的部分，完成2023年的「目標設定、現狀盤點以及工作舉措」的編寫，並針對本模組的重點工作制定相應的甘特圖，明確時間節點和責任人。下文的模板僅為格式及框架舉例，不是實際內容，不具備引導性，各模組站在自己業務角度，在堅持以下幾個原則的前提下，盡情發揮：
1、目標值設定必須量化，可考核；
2、現狀分析必須以資料說話，不講空話；
3、工作舉措必須有針對性、可操作性，圍繞第一部分設定的目標，能產生盡量直接的作用。
二、行文格式要求
1.報告編寫章節序號依此為：一、（一）、1、（1）、1）；
2.報告正文本型為四號宋體，標題加粗，重點字型標藍；
3.圖表內文字、括號內說明性文字為五號宋體；
4.非括號內說明性文字為五號楷體；
目錄一、規劃目標 - 1 -
二、現狀盤點 - 5 -
三、工作舉措 - 6 -
四、重點工作推進甘特圖 - 7 -
2023年集團的戰略目標是……，為實現該目標，人力資源2023年度將為公司戰略目標的實現，提供系統的配套支撐。
從人力資源規劃（組織結構設計、崗位編制設定）到人才的「選、用、育、留」，再到價值分配各個環節，人力資源工作將設定相應的目標值，循序漸進地以實際且有針對性的措施保證人力資源管理目標的達成，支撐公司戰略目標。
2023年人力資源工作體系藍圖
（一）人力資源規劃體系（人事模組、招聘模組編寫）
1.人均勞動生產率≥xx萬元（崗位滿足率=在崗人數/科學合理崗位編制人數）
（二）招聘選拔體系（招聘模組編寫）
1.崗位滿足率≥90%（崗位滿足率=在崗人數/科學合理崗位編制人數）。
目標說明：1.月度崗位滿足率按「當月在崗人數/分月編制人數」，年度崗位滿足率按「年度平均在崗人數/年度平均崗位編制。
2.2023年需求人數為xx人，其中總監助理級及以上人員需求佔xx%，技術帶頭人xx 人。
（三）職位管理體系（人事模組、資質模組編寫）
（四）培訓開發系（培訓模組、資質模組編寫）
（五）績效考評體系（人事模組編寫）
（六）薪酬分配體系（人事模組編寫）
該部分編寫說明：
1、「目標」設定是數量指標，並標明計算方式，對指標作出說明。
2、不能列「完成xx項工作」等具體工作任務，需提煉該項工作對什麼指標產生貢獻。具體工作專案放在第三部分的「舉措」中描述。
（一）人力資源規劃體系（人事模組、招聘模組編寫）
（二）招聘選拔體系（招聘模組編寫）
1、崗位滿足率
（1）現狀
2023年集團的崗位滿足率為80%。2023年年底，集團總人數為xx人。其中，新招聘入職xx人，保留xx人。人員結構為：
新員工保留率較高/低，為xx%，年度整體離職率為xx%，偏高/低。
（2）不足
總體而言，招聘工作從以下5個方面來講，存在以下不足:
1）制度流程：無統一的招聘規範流程和成文的制度規定，依靠經驗傳承來操作；
2）招聘渠道：渠道未整合，傳統渠道不夠完善，內部渠道未盤活，新渠道開發尚有空間；
3）隊伍建設：招聘人員激勵性不足；
4）人才儲備：沒有人才儲備概念，尚未登記「招聘台賬」。
（三）職位管理體系（人事模組、資質模組編寫）
（四）培訓開發系（培訓模組、資質模組編寫）
（五）績效考評體系（人事模組編寫）
（六）薪酬分配體系（人事模組編寫）
該部分編寫說明：
1、針對第一部分的「規劃目標」，針對性地陳述相應指標的2023年相應指標現狀；
2、針對指標現狀，總結該模組不足之處，為第三部分編寫舉措提供依據。
（一）人力資源規劃體系（人事模組、招聘模組編寫）
（二）招聘選拔體系（招聘模組編寫）
（一）招聘
1.貢獻指標：崗位滿足率、流程標準度、人力資源美譽度、人崗匹配度
2.具體舉措：
1）強化網路招聘渠道：擴充資訊發布渠道（含新**），選取全國性及行業性招聘**強化合作。4月份完成。（責任人：肖高光）
2）行業沙龍：以環保行業協會名義，由發起舉辦環保行業的沙龍活動，邀請行業內企業參與活動，並藉此重點獲取行業領軍人物資訊。4月份完成。（責任人：伍雲娥）
3）城市專場 ：
4)內部盤活 ：
5)產學合作 ：
6)獵頭合作 ：
7)制度體系建設 ：
8)招聘人員激勵方案 ：
9)招聘品牌 ：
10)招聘需求管控 ：
（三）職位管理體系（人事模組、資質模組編寫）
（四）培訓開發系（培訓模組、資質模組編寫）
（五）績效考評體系（人事模組編寫）
（六）薪酬分配體系（人事模組編寫）
該部分編寫說明：
1、結合第
一、二部分的目標與現狀，制定能直接產生作用的實際性舉措；
2、舉措中，需列明具體措施、完成時間，並明確責任人。
四、重點工作推進甘特圖（各模組編寫）
該部分編寫說明：
1、將第三部分的具體舉措，以甘特圖形式標明推進計畫。
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