[職能線人事檔案hrl2011/32號
1、目的
為規範集團人力資源規劃的制訂與管理，制定本辦法。
2、本辦法所稱年度人力資源規劃是指依據集團發展戰略和年度經營目標並結合各下屬公司實際狀況，分級分層對現有人力資源情況進行盤點及未來對人力資源需求進行**，具體包括以下部分：
2.1對地區\公司發展戰略、年度經營策略和經營目標涉及人力資源管理方面的分析；
2.2國家及地方人力資源政策分析、外部人力資源環境分析；
2.3現有人力資源狀況盤點與分析；
2.4對現有人力資源的甄選、淘汰、培養工作計畫；
2.5未來本地區\公司現有事業擴充和新事業、新專案發展的人才需求及數量**；
2.6地區\公司人力資源費用預算；
2.7其他人力資源重點改善工作或重要專案性工作計畫。
3、人力資源規劃涉及的人員範圍為與公司簽訂正式勞動合同的人員，包括與公司簽訂勞動合同在地區或職能線辦公室工作的人員。
4、年度人力資源規劃實施部門及職責
4.1 總部人力資源部職責
⑴制定年度人力資源規劃的規則；
⑵收集彙總、審核各地區年度人力資源規劃；
⑶編制中國區人力資源規劃。
4.2 地區人力資源總監職責
⑴對本地區所轄公司年度人力資源規劃工作進行指導、監督；
⑵收集彙總、審核本地區所轄公司年度人力資源規劃；
⑶制定本地區人力資源規劃。
4.3 公司人力資源部門職責
⑴與公司所屬部門溝通協調制訂部門年度人力資源計畫；
⑵收集、彙總部門年度人力資源計畫，填報本公司年度人力資源計畫；
⑶制定本公司人力資源規劃。
5、年度人力資源規劃用表
6、年度人力資源規劃制定程式
7、年度人力資源計畫為各公司/地區人力資源管理重要基礎工作之一，列入公司和地區人事工作等級評審標準。
7.1評價指標為：
⑴策略的目的性、措施的針對性；
⑵資訊資料的準確性；
⑶報送的及時性；
⑷表單填寫的規範性、完整程度
⑸各級審批許可權。
7.2人力資源預算資料屬公司秘密，需妥善保管，對資訊洩露給公司造成損失或影響的，依據公司《懲戒管理規定》相應處理。
8、其他
8.1年度人力資源規劃編制工作應與集團年度預算工作同步開始與完成。
8.2年度人力資源規劃及相關表單應在有權主管核准後歸檔，之後需根據公司經營預算和目標的調整而隨之修正。
8.3本辦法由北京總部人力資源部負責解釋，自2023年起執行。
2、年度地區（事業）人力資源規劃相關用表；
3、年度職能線人力資源規劃相關用表。
年度人力資源規劃案例
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