（一）一、 本計畫實施自2023年1月1日始至2023年12月31日止。
二、 根據公司2023年發展計畫和經營目標，經總經理授權，人力資源部協同各部門研討制定了公司2023年度人力資源計畫，重點是職位設定與人員配置調整、人員招聘、人事政策調整。
三、公司職位設定與人員配置計畫
在2023年，公司擬新增產品開發二部，由原來的九個部門發展為十個部門，其中總經理主要負責人力資源部和財務部，並負責領導公司全面工作；行政副總經理負責行政部和工程維修部；營銷副總經理負責銷售部和生產部；技術副總經理負責產品開發一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫擬定如下：
1.總經理辦：（5人）
總經理1名、行政副總經理1名、營銷副總經理1名、技術副總經理1名、文秘1名。
2.行政部：（14人）
行政部經理1 名、行政部文員2名、司機6名、總務主管1名、總務員工6名。
3.財務部（4人）
財務經理1名、會計2名、出納1名。
4.人力資源部（3人）
人力資源部經理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓專員1名。
5.工程維修部（3人）
工程維修部經理1名、維修技工4名
6.銷售一部（19人）
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12人、銷售文員3名。
7.銷售二部（13人）
銷售一部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名。
8.產品開發一部（18人）
開發一部經理1名、專案經理4 名、專案工程師8名、專案技術助理4名、繪圖資料文員1名。
9.產品開發二部（13人）
開發一部經理1名、專案經理2 名、專案工程師6名、專案技術助理3名、繪圖資料文員1名。
10.生產部（133人）
生產部經理1名、生產部副經理2名、值班長2名、統計文員2名、半成品倉庫主管1名、成品倉庫主管1名、生產部員工120人、半成品倉庫員工2人、成品倉庫員工2名。
四、 人員招聘計畫
1、員工增補需求
根據2023年職位與員工配置計畫，公司人員數擬發展到224人，公司至2023年底在冊員工數為180人，需增補44人，具體增補職位和人數如下：
開發二部經理1名，專案組長3人，專案工程師3名、專案技術助理3名、繪圖資料文員1名、銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名、技術員工20人。
2、招聘方式
開發二部經理：內部晉公升和社會招聘。
專案工程師： 從專案技術助理晉公升和社會招聘，
銷售二部經理：內部晉公升和社會招聘。
專案技術助理：社會招聘和學校招聘。
銷售組長： 從銷售代表晉公升和社會招聘
銷售代表： 社會招聘和學校招聘
繪圖資料文員：社會招聘和學校招聘
銷售文員： 社會招聘和學校招聘
技術員工：社會招聘
3、招聘策略
社會招聘主要通過在《人才市場報》上發布招聘廣告，社會招聘還擬請與公司長期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司）人才中介推薦和獵頭，以及參加由海納公司組織的人才交流洽談會和在《人才市場報》電子版――**（上發布招聘資訊，在專業性刊物上發布招聘資訊等五種形式。
學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，準備在2023年第一季度在學校舉辦招聘講座、發布招聘廣告.
公司內部員工推薦和晉公升。
技術員工和總務員等初級也可請市、區職業介紹所免費推薦。
4、招聘人事政策
勞動合同和福利待遇
新進公司員工原則上試工三個月，試工合格後雙方簽訂正式勞動合同，辦理社會福利金並調整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執行。
5、2023年招聘風險**
由於應屆生畢業人數呈上公升態勢，初級文員等的招聘應該沒問題。在2023年中高階人才招聘競爭比歷年更激烈，開發部經理和銷售經理等人才在社會上比較緊缺，但由於本公司在同業中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風險。優秀應屆畢業生的招聘本企業將比較困難，因為明年有數家大型跨國公司進入本市和國家公務員的招錄人數增加。
高階技工由於社會擁有量呈減少趨勢，2023年公司請海納人力資源公司以獵頭方式來排除風險。
五、人事政策調整
1、 薪資福利政策調整
經公司總經理提議，董事會批准，2023年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續服務每滿一年增加20元一月工齡津貼。
經公司總經理提議，董事會批准，2023年起必須公司完成半年度生產、銷售、利潤目標，組織員工春遊、秋遊各一次，費用為每人200元至500元，視完成利潤情況決定。
2、 招聘政策調整
2023年起，公司內部員工推薦中高階人才，經公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎勵推薦員工500元。招聘資訊公司張榜公布，到時希望公司全體員工積極參與。
3、 考核政策調整
廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止勞動關係的條例，調整為考核不合格處提前中止勞動關係的新條例，目的使考核更加符合反映員工實際工作表現，激勵創優秀部門爭優秀員工。
建立部門經理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時了解上級對自己的評價，發揮優點，克服缺點。增加相互溝通。
2023年，加強對考核組人員的專業培訓，減少考核誤差，提高考評的可靠性和有效性。
4、 員工培訓政策調整
2023年起，新進公司員工的上崗培訓，除了公司制度培訓，增加崗位操作技能培訓和安全培訓，並實行筆試考試。考試合格方可上崗。
2023年起，公司為了激勵員工在業餘時間參加專業學習培訓，經公司審核批准，凡願意與公司簽訂服務年限的，公司予以報銷部分或全部培訓學費
六、 人力資源成本**
因公司2023年發展較快，全年人力資源成本增長幅度在20%左右，具體預算如下:
1、 招聘費用預算（36600元）
參加人才交流會，全年二次，計2000元。
在大學舉辦應屆生交流會2次，每次300元，計600元。
在《人才市場報》或**發布招聘資訊全年4次，每次擬3000元，計12000元
請海納人力資源公司獵頭招聘――開發部經理1名、銷售部經理1名、高階技工2名，預算20000元。
宣傳資料費：2000元
2、 培訓費用（36000元）
因員工業餘培訓學費報銷政策出台，公司全年的培訓費用比2023年擬增加30%，全年為36000元。
3、 員工工資預算
按公司增資每年5%計算和增加員工44人計算，全年工資支出預算為672萬元。
4、 員工福利預算
增加春秋遊費由18萬元（由行政部預算並組織），為員工繳納社會福利費用預算為245萬元。
七、 結語
2023年人力資源計畫實際擬公司發展態勢，分步落實，不斷調整完善。
人力資源部 20xx年xx月
（二）一、 本計畫實施自2023年1月1日始至2023年12月31日止。
二、 根據公司2023年發展計畫和經營目標，經總經理授權，人力資源部協同各部門研討制定了公司2023年度人力資源計畫，重點是職位設定與人員配置調整、人員招聘、人事政策調整。
三、 公司職位設定與人員配置計畫
在2023年，公司擬新增產品開發二部，由原來的九個部門發展為十個部門，其中總經理主要負責人力資源部和財務部，並負責領導公司全面工作；行政副總經理負責行政部和工程維修部；營銷副總經理負責銷售部和生產部；技術副總經理負責產品開發一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫擬定如下：
1.總經理辦：（5人）
總經理1名、行政副總經理1名、營銷副總經理1名、技術副總經理1名、文秘1名。
2.行政部：（14人）
行政部經理1 名、行政部文員2名、司機6名、總務主管1名、總務員工6名。
3.財務部（4人）
財務經理1名、會計2名、出納1名。
4.人力資源部（3人）
人力資源部經理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓專員1名。
5.工程維修部（3人）
工程維修部經理1名、維修技工4名
6.銷售一部（19人）
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12人、銷售文員3名。
7.銷售二部（13人）
銷售一部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名。
8.產品開發一部（18人）
開發一部經理1名、專案經理4 名、專案工程師8名、專案技術助理4名、繪圖資料文員1名。
9.產品開發二部（13人）
開發一部經理1名、專案經理2 名、專案工程師6名、專案技術助理3名、繪圖資料文員1名。
10.生產部（133人）
生產部經理1名、生產部副經理2名、值班長2名、統計文員2名、半成品倉庫主管1名、成品倉庫主管1名、生產部員工120人、半成品倉庫員工2人、成品倉庫員工2名。
四、 人員招聘計畫
1、員工增補需求
根據2023年職位與員工配置計畫，公司人員數擬發展到224人，公司至2023年底在冊員工數為180人，需增補44人，具體增補職位和人數如下：
開發二部經理1名，專案組長3人，專案工程師3名、專案技術助理3名、繪圖資料文員1名、銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名、技術員工20人。
2、招聘方式
開發二部經理：內部晉公升和社會招聘。
專案工程師： 從專案技術助理晉公升和社會招聘，
銷售二部經理：內部晉公升和社會招聘。
專案技術助理：社會招聘和學校招聘。
銷售組長： 從銷售代表晉公升和社會招聘
銷售代表： 社會招聘和學校招聘
繪圖資料文員：社會招聘和學校招聘
銷售文員： 社會招聘和學校招聘
技術員工：社會招聘
3、招聘策略
社會招聘主要通過在《人才市場報》上發布招聘廣告，社會招聘還擬請與公司長期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司）人才中介推薦和獵頭，以及參加由海納公司組織的人才交流洽談會和在《人才市場報》電子版――**（上發布招聘資訊，在專業性刊物上發布招聘資訊等五種形式。
學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，準備在2023年第一季度在學校舉辦招聘講座、發布招聘廣告.
公司內部員工推薦和晉公升。
技術員工和總務員等初級也可請市、區職業介紹所免費推薦。
4、招聘人事政策
勞動合同和福利待遇
新進公司員工原則上試工三個月，試工合格後雙方簽訂正式勞動合同，辦理社會福利金並調整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執行。
5、2023年招聘風險**
由於應屆生畢業人數呈上公升態勢，初級文員等的招聘應該沒問題。在2023年中高階人才招聘競爭比歷年更激烈，開發部經理和銷售經理等人才在社會上比較緊缺，但由於本公司在同業中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風險。優秀應屆畢業生的招聘本企業將比較困難，因為明年有數家大型跨國公司進入本市和國家公務員的招錄人數增加。
高階技工由於社會擁有量呈減少趨勢，2023年公司請海納人力資源公司以獵頭方式來排除風險。
五、人事政策調整
1、 薪資福利政策調整
經公司總經理提議，董事會批准，2023年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續服務每滿一年增加20元一月工齡津貼。
經公司總經理提議，董事會批准，2023年起必須公司完成半年度生產、銷售、利潤目標，組織員工春遊、秋遊各一次，費用為每人200元至500元，視完成利潤情況決定。
2、 招聘政策調整
2023年起，公司內部員工推薦中高階人才，經公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎勵推薦員工500元。招聘資訊公司張榜公布，到時希望公司全體員工積極參與。
3、 考核政策調整
廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止勞動關係的條例，調整為考核不合格處提前中止勞動關係的新條例，目的使考核更加符合反映員工實際工作表現，激勵創優秀部門爭優秀員工。
建立部門經理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時了解上級對自己的評價，發揮優點，克服缺點。增加相互溝通。
2023年，加強對考核組人員的專業培訓，減少考核誤差，提高考評的可靠性和有效性。
4、 員工培訓政策調整
2023年起，新進公司員工的上崗培訓，除了公司制度培訓，增加崗位操作技能培訓和安全培訓，並實行筆試考試。考試合格方可上崗。
2023年起，公司為了激勵員工在業餘時間參加專業學習培訓，經公司審核批准，凡願意與公司簽訂服務年限的，公司予以報銷部分或全部培訓學費。
六、人力資源成本**
因公司2023年發展較快，全年人力資源成本增長幅度在20%左右，具體預算如下:
1、 招聘費用預算（36600元）
參加人才交流會，全年二次，計2000元。
在大學舉辦應屆生交流會2次，每次300元，計600元。
在《人才市場報》或**發布招聘資訊全年4次，每次擬3000元，計12000元
請海納人力資源公司獵頭招聘――開發部經理1名、銷售部經理1名、高階技工2名，預算20000元。
宣傳資料費：2000元
2、 培訓費用（36000元）
因員工業餘培訓學費報銷政策出台，公司全年的培訓費用比2023年擬增加30%，全年為36000元。
3、 員工工資預算
按公司增資每年5%計算和增加員工44人計算，全年工資支出預算為672萬元。
4、 員工福利預算
增加春秋遊費由18萬元（由行政部預算並組織），為員工繳納社會福利費用預算為245萬元。
七、 結語
2023年人力資源計畫實際擬公司發展態勢，分步落實，不斷調整完善。
人力資源部 2023年十二月
年度人力資源計畫
2011年人力資源工作計畫 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從十個方面開展2011年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。2 完成公司各部...
案例 某公司2023年度人力資源管理計畫
一 職務設定與人員配置計畫 根據公司2010年發展計畫和經營目標，人力資源協同各部門制定了公司2010年的職務設定與人員設定。在2010年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部 銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設...
人力資源管理公司年度培訓計畫
公司年度培訓計畫書 2012 人力資源管理部制 人力資源管理公司年度培訓計畫 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發展，為做出合理的人員配置計畫 人員招聘計畫 績效考核計畫 職業發展計畫，人力資源部特做了精密的年度培訓計畫，以使以上各項計畫能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，...