實業有限責任公司人力資源管理制度
第一條為明確實業有限責任公司（以下簡稱「立安公司」）人力資源管理職責，科學實施人力資源管理，提高人力資源管理水平，促進立安公司戰略目標的實現，根據立安公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度包括人力資源管理規劃，員工選聘、配置與調整，員工教育培訓，薪酬管理，考核與獎懲，保險福利和勞動關係等工作原則。
第三條立安公司通過科學、規範的人力資源管理，逐步建立具有特色的統一價值觀念和企業文化，發揮員工的群體效能，促進立安公司健康發展。
第四條綜合管理部門負責公司人力資源管理工作。
第六條人力資源管理的理念
（一）堅持以人為本的理念：恪守尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，更多地為員工提供幫助和諮詢，更好地為員工提供培訓與發展的機會，實現員工個人和企業整體的雙贏；
（二）堅持人才競爭的理念：恪守民主、公開、競爭、擇優原則，為各類人才發揮聰明才智提供機遇和舞台；建立一套優勝劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的人才競爭機制。
第七條人力資源管理規劃是立安公司人力資源管理的總體設想，包括中長期規劃與短期規劃。中長期規劃指在未來5年內人力資源管理工作的總體框架和目標；短期規劃指年度人力資源管理工作任務、程序及重點。
第八條人力資源管理規劃的制定應以立安公司發展戰略與規劃為依據，根據立安公司人力資源的具體情況和人員需求**情況而制定，並根據發展戰略的調整而作相應調整。
第九條人力資源管理規劃由制度規劃、人員（配置、需求、供給）規劃、教育培訓規劃、薪酬、考核規劃、福利保險規劃等子規劃構成。
第十條人力資源制度建設與管理的目標
（一）健全和規範人力資源管理的各項制度、辦法，構築科學合理的人力資源管理體系；
（二）保持立安公司在人事制度和程式方面的統一性和一致性，保持人力資源管理系統的專業水平和原則標準；
（三）保障各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。
第十一條人力資源制度建設的內容
（一）基本管理制度：包括勞動管理制度、勞動合同管理制度、薪酬管理制度、績效考核制度、培訓制度、人事檔案管理制度、系統幹部管理辦法等；
（二）業務操作規範：包括招聘錄用管理規範（辦法、細則）、崗位聘用管理規範（辦法、細則）、首席崗管理辦法、內退管理辦法等
第十二條人力資源管理部門負責人力資源管理各項制度的規劃、制定、修訂、解釋，並負責組織、協調、監督各項制度和流程的落實、實施。
第十三條聘用原則
（一）立安公司用人理念為「尊重知識、知才善用、公平競爭、陽光操作」；
（二）立安公司注重聘用及培養高素質員工，以滿足對高質量人才的需求。
第十四條聘用方式及物件
（一）根據定員編制、職位空缺和崗位說明書來確定聘用人數、型別及要求；
（二）面向社會招聘大學本科生等，或具有一定工作經歷和專業技能的人才；
（三）面向控股企業內部公開選聘優秀的管理型、技術型人才。
第十五條立安公司用人實行勞動合同制，員工一經正式錄用，即與立安公司簽訂勞動合同。新錄用人員實行試用期制度，試用期限及薪酬待遇根據國家相關法律、法規以及立安公司相應管理制度執行。
第十六條為充分開發員工個人的潛質和才能，立安公司實行有計畫的調崗制，適時進行員工崗位調整，包括競崗、轉崗等。
第十七條立安公司的機構和崗位設定，根據工作需要進行調整。機構調整方案需經集團公司黨委和組織部門批准。
第十八條立安公司各崗位原則上採取競爭上崗的方法配置。
第十九條教育培訓原則
（一）服務公司發展，指導員工職業生涯規劃，育人、用人有機結合；
（二）教育培訓機會為重要的激勵手段，工作表現突出，對公司貢獻大的員工，優先獲得學習培訓的機會，並提供學習費用、學習時間等方面的便利條件；
（三）員工學習需求與立安公司的發展有機結合，更好地調動員工的積極性、創造性；
（四）堅持學用一致、適當超前的原則，培訓內容應具有科學性、針對性、實效性；
（五）立安公司鼓勵員工利用業餘時間，結合本職工作自學，進行在職學歷學位學習。
第二十條教育培訓目的
（一）了解和認同立安公司的發展戰略與企業文化；
（二）理解和遵守立安公司規章制度、崗位職責、工作要領；
（三）幫助員工規劃個人職業生涯，提高員工的知識水平，能力素質；
（四）提公升員工履行職責的能力，提高工作績效；
（五）指導員工端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊精神。
第二十一條教育培訓的方式包括脫產培訓、業餘培訓或在職學歷教育、集中內訓、培訓考察等。
第二十二條教育培訓的內容包括新員工的崗前培訓、員工基本素質培訓、理論知識培訓、實踐技能培訓及各種專業培訓等。
第二十三條教育培訓工作由綜合管理部門歸口管理、統籌規劃，各實施部門、員工個人積極參與、落實執行。
第二十四條綜合管理部培訓工作職責
（一）根據立安公司的發展規劃制定立安公司教育培訓戰略規劃和實施綱要；
（二）根據立安公司年度工作計畫、各項考核指標和各部門提出的培訓計畫，分析培訓需求，並統籌安排，制定年度培訓計畫。
（三）擬定立安公司年度培訓的財務預算，並協調管理培訓經費；
（四）負責幹部的培訓；
（五）開展培訓的效果評估工作。
第二十五條各業務職能部門培訓工作職責
（一）根據工作需要，結合專業及部門員工需求，提出本部門培訓建議，經綜合管理部審核後組織落實；
（二）指導本部門員工制定和實施個人職業發展規劃；
（三）向立安公司提供本專業的培訓相關資訊；
（四）擬定本部門培訓經費計畫。
第二十六條員工個人職責
員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加立安公司和各部門組織的各項培訓外，應重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時應結合立安公司發展情況以及所從事的專業工作對自己的職業發展進行具體規劃，並在主管領導的指導下實施。
第二十七條實行以崗位工資為主的薪酬制度，工資分配與任職崗位、工作績效掛鉤，收入靠貢獻，崗變薪變，有效激勵。
第二十八條薪酬管理辦法由投資集團主管部門審批。根據立安公司實有人數和每位員工的崗位定級情況確定年度工資總額。
第二十九條績效考核的目的是對員工的工作能力、表現和工作成效進行客觀公正地評價；為薪酬分配、工資調整、職務晉公升、崗位調整、員工培訓、榮譽評比等提供依據。
第三十條考核包括任職條件考核、崗位履職情況考核，工作業績考核等；崗位考核和績效考核是立安公司年度考核的重要依據。
第三十一條採取分級考核制，即上級考核下級。考核程式包括年度述職、民主測評和上級主管部門的考核等。考核原則上應採取定量與定性相結合的方式，包括述職述廉、組織考察、民主測評等多種形式。
第三十二條立安公司依法參加國家規定的各種基本社會保險，以保證員工的合法權益。
第三十三條立安公司依企業效益的情況適時為員工辦理補充養老保險以及其他保險。
第三十四條立安公司依據國家有關法律、政策，為員工提供各種勞動保護和措施，保障員工工作時間內的健康和安全。
第三十五條本制度由立安公司綜合管理部負責解釋。
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好孩子集團 人 力 資 源 管理 辦 法 二 五年六月 目錄第一章定崗定編管理規定 2 第二章招聘管理規定 7 第三章任用管理規定 13 第四章考勤管理規定 27 第五章薪酬管理規定 33 第六章培訓管理規定 42 第七章工作業績考核管理規定 49 第八章獎懲規定 50 第一節總則 第一條為建立科學...
公司人力資源資源管理制度
執行部門檔案編號 批准人員批准日期 第一章總則 第一條依據國家相關法律法規，並結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度中的程式及政策適用於全體員工。第二章人員編制管理 第三條人力資源部在全面了解公司當年的工作任務 各崗位工作內容 工作強度的基礎上，提出公司的年度崗位編制預算方案，交總經理審批。...
實業集團人力資源管理體系
目錄 第二部分人力資源管理制度 1 人力資源管理制度 總則 2 2 招聘管理制度 8 3 薪酬管理制度 19 4 績效考核管理制度 22 5 培訓管理制度 28 6 員工福利制度 34 7 員工異動管理制度 38 8 勞動合同管理制度 54 9 人事檔案管理制度 59 10 考勤管理制度 62 11...