楚湘茶業****的人力資源管理工作由管理中心辦公室負責。其他各中心總監辦設兼職的人事管理人員，配合管理中心辦公室具體負責本中心的人事管理工作，以期建立統
一、規範的管理模式,集中高效、有效的進行公司人力資源管理體系職能工作，發揮所有員工的最佳效能，將現代的科學的理論、方法和手段運用於人事管理，建立良好的工作環境，為公司保留住有能力、責任心強、熱愛工作的人才，從而使公司的人事管理達到最合理、最經濟、最有效的目的。管理中心辦公室負責全公司內勞動用工、人事調配、人員晉公升、培訓、考核、勞動保護、安全生產等方面的工作。通過組織、協調、控制、監督等手段，將員工與公司緊密結合，充分調動員工的積極性，最大限度的提高員工的工作效率，以適應公司的不斷發展。
辦公室人力資源部依據《勞動法》、《勞動合同法》及相關國家政策和集團相關檔案精神開展具體工作，包括公司人員的招聘、培訓、考核、合同管理、社會保險辦理、薪資福利管理、員工檔案的管理、勞動爭議處理等，培養使用有能力有責任心的員工。
第一篇人事制度
一、考勤管理制度
1、工作時間為：8：00-12：0014:30-18：00。公司各中心原則按照上述工作時間安排，特殊崗位可以根據工作性質自行調整。
2、員工享受國家法定假日。
3、公司實行專人紀錄考勤，任何人不得對考勤表進行塗改，對塗改當日按照曠工處理。
4、在工作時間內，不得無故離崗，外出公事，須經部門主管同意。5、各中心考勤員在每月2日前將考勤表、提成工資表經中心總監簽字確認後連同已審批的請假單、加班原始單據報至行管理中心辦公室審核彙總。管理中心辦公室於5日前將考勤表及相關單據送至財務部。
6、未按照規定時間到、離崗視為遲到、早退。
7、以下情況視為曠工:1）當月累計遲到1小時以上的，計曠工一天。2）累計早退30分鐘以上的，計曠工一天。3）未請假不來上班的天數。4）請假未獲批准不來上班的天數。
5）無特殊原因且未經批准而發生的各種超假者，所超過天數計曠工。6）請假到期後不來銷假且不通知部門主管，所請假期計曠工。7）偽造塗改病假證明，交虛假證明及不構成急事的事假者，所請假期算曠工。
8）未經批准不參加培訓活動，計曠工半天。10）急診、急事到崗當日不補辦請假手續的，所請假天數算曠工。11）擅自調休、倒休的天數。
12）當月累計事假超過天的，年累計事假超過天以上的天數。13）當月考勤由塗抹現象的，塗抹當天按曠工處理。
8、違反考勤管理的處罰
1）遲到、早退。扣發全勤獎，沒次金額為全月工資的1%，一月累計三次遲到或早退算曠工一日。
2）每曠工一日扣發三天工資。
3）月累計遲到早退10次及以上者予以勸退，連續三日曠工或月累計曠工5日者予以解聘。
4）月事假超過10天及以上全年事假超過30天（含30天）的，予以解聘。5）因公住院除外，全年病假不超過15天（含15天），假期正常享受工資福利（需出示醫院開具的病假證明），超過15天的病假只發50%工資，全年病假累計60天者，予以解聘（不包括職業病或工傷）。
二、加班管理規定
1、員工在工作時間內應合理的安排工作順序，加強管理，提高工效。公司鼓勵有效工作，各部門應嚴格控制加班，如果因工作需要加班的應填寫《加班申請單》。員工在加班前填寫《加班申請單》報主管領導批准簽字後方被承認。
2、突發事件需要加班的要在經主管領導口頭同意後，於工作完成的次日填寫加班單並作說明後報部門主管批准。
3、下列情況可以加班：1）臨時性急需辦理工作。該工作在計畫之外，必須立即辦理的；或雖在計畫之內，但需要提前完成的；節假日期間業務不能間斷的，必須有人堅守崗位而且又不能調班的。
4、下列情況不列入加班：1）屬於崗位職責內的工作。2）因為業務不精而拖延的工作時間。
3）公司和各專案組織的培訓。4）因行業特點而需要每日上班的，如保安、保潔和季節性特強的生產單位。5）外出參加會議或考察。
6）公司和各專案、中心等組織的文化娛樂活動。
5、部門主管將簽好字的加班單于工作完成的次日交至中心考勤記錄員。6、不算加班的情況：1）加班時間不滿1個小時的不算加班。
2）主管以上的員工加班不計算加班工資。3）加班工作完成三日後還未填報加班單的不算加班。4）手續不全、簽字不全的加班單無效。
5）員工因自身原因，無法在規定的工作時間內完成本職工作，而延長工時的，一律不算加班。
7、加班工資的計算基數不包括津貼補助類工資。
8、空白加班單由部門保管，單據一式兩份，乙份交考勤員乙份部門留存。9、工資部分包括有提成工資的崗位不算加班。
10、季節性強的工作崗位員工，在農閒時輪流放假補休。11、所有加班工資都計入該中心（專案）費用。
三、假期管理制度
1、公司員工享有國家規定的法定假日（元旦1天，五一1天、國慶3天、中秋1天、清明節1天，端午節1天，春節3天）。
2、員工請事假，當月累計不能超過9天，全年累計事假不能超過29天。3、病假的需要有級以上醫院的證明，方可請病假。4、員工符合國家法定年齡領取《結婚證》，可享受5天婚假.
5、女員工符合國家政策生育時，憑醫院證明，可以享受分娩假。分娩假3個月，分娩假可提前15-30天休假。男員工的配偶生育，可享受7天護理假。
6、喪假1）員工直系親屬（指父母、繼父母、配偶、子女）亡故，給予5天假期。2）員工旁系親屬（指祖父母、外祖父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹）亡故給予3天假期。3）亡故的直系親屬在外地的可以增加3天假期用於路程往返。
7、工作年假。在本企業累計工作滿1年不滿10年的，可享受5天年假，已滿10年不滿20年的，可享受10天年假，已滿20年的，可享受15天年假。假期工資、獎金照發，當年假期不累計。
8、探親假。已婚員工配偶在異地的，每年可享受1次探親假，假期10天（不含來回路途時間）；已婚員工父母在外地的每兩年可享受1次探親假，假期7天（不含來回路途時間），安排在第二年探親；未婚員工父母在異地的，每兩年享受一次探親假，假期5天（不含來回路途時間），安排在第二年探親，假期工資、獎金照發，當年假期不累計。
7、員工因工傷而需要休工傷假的，按照國家規定處理。
8、所休假期中所包含的公休日一律列為請假日計算，年內探親假與工作年假只能休一種，全年其他假日（婚喪假、工傷假除外）累計超過10天的不享受工作年假。工作年假、探親假與當時工作相牴觸的另行安排休假時間。
9、同一部門的員工請假人數由部門主管控制，如因為人員缺崗而影響工作，部門經理負責。
10、填寫請假申請。依不同的請假類別，要求提前至少1-3天（特殊情況可當天請假，員工因急病不能及時提前請假的應於3小時內打**通知本部門，並於上班後補請假單等）。請假條必須持有相關領導的批准意見。
11、上報審批。總助及以下員工請假兩天（含）以內由總監（或職能部門負責人）批准，報公司辦公室備案。總助及以下員工請假三天（含）以上需呈總監（或職能部門負責人）批准，再報總經理簽批，最後公司辦公室備案。
副總經理及以上人員請假由董事長辦公室簽批並送備案。
12、銷假。所有請假人員在假期完畢後，必須由公司辦公室和批假領導進行銷假（如遇批假領導不在可**銷假），否則按曠工處理，公司辦公室將銷假後的請假單進行存檔。
四、薪資管理制度
1、公司每月5日發工資，工資標準構成為基本工資+績效+補貼+福利+企齡工資。
2、公司考勤週期為每月1日至每月最後一天。3、日工資標準=月工資標準/月天數。
4、加班計算工資方法為：1）工作日加班工資=日工資÷8×1.5×實際加班小時數2）休息日加班工資=日工資÷8×2.
0×實際加班小時數3）節假日加班工資=日基本工資÷8×3.0×實際加班小時數4）加班工資計算標準中不含各種補助、津貼。
5、假期工資發放1）帶薪假期包括：婚假、國家法定假日、喪假、年假、探親假。2）只發放基本工資：
病假、產假。其中病假期間工資發放標準為：①請假天數在15天以內的只發放基本工資②超過15天，只發放基本工資的50%。
年病假超過60天的予以解聘（不包括職業病和工傷）。3）無薪假期①所有事假沒有工資②30天以上的病假為無薪假期。4）工傷假期按照國家規定處理。
7、曠工當日沒有工資並3倍扣除所曠天數的日工資。8、公司正式員工每工作滿一年，增加24元企齡工資。
9、員工入職時由管理中心辦公室和相應中心部門根據員工的學歷、工作經驗、就職崗位等因素，確定工資標準。公司特聘人員工資與本人協商後，報董事長批准。
10、員工試用期工資為正式工資標準的80%。11、工資標準低於800元的，不實行試用期工資。
12、工資實行保密制度，任何人不得探聽、洩露工資內容，如果違反將對相關責任人進行處罰。
13、管理中心辦公室根據各中心考勤員上報的考勤表、請假彙總表、相關原始單據，於每月5日前製作出完成工資表。
14、離職員工工資在公司發薪日領取，或由公司匯至個人指定賬戶或現金簽收。
五、定崗定編的制度
1、管理中心辦公室每年年底根據公司的經營情況，核定各中心的崗位設定、人員編制、工資、保險費用，並嚴格按照編制控制人員數量、人事費用開支。
2、年度內因為經營需要，要對於核定的崗位編制發生變化的，職能中心提出書面申請，報公司總經理同意後報管理中心辦公室。
3、管理中心辦公室核實該中心申請，情況屬實的報集團批准，情況不符的退回部門不予變動。
4、新增的崗位，管理中心辦公室會同該中心相應部門編寫職務說明書及人員編制、核定工資標準。
5、屬於臨時增加的崗位及人員，該中心部門應註明到/離職時間。
六、人員招聘管理制度
1、管理中心辦公室具體負責公司人員招聘管理工作。
2、各中心上報人員需求計畫表，經相關領導簽字後轉交管理中心辦公室。
3、為了給員工營造乙個上公升空間，建立競爭機制，發現和挖掘人才，公司內部職位出現空缺，管理中心辦公室將徵詢各公司內部有無合適人選，沒有將向社會公開招聘。
4、社會招聘將採用招聘會、報紙廣告、網路、職業介紹中介、學校、公司員工介紹等渠道。
5、辦公室人力資源部負責招聘資訊的發布、招聘人員的初試，人員複試聯合用人部門共同進行，主管以上及關鍵崗位人員通過複試後，須由該中心總監和總經理面試。
XX有限公司人力資源調查報告
社會調查報告 人力資源管理 前言眾所周知，員工離職意味著什麼，公司關鍵崗位員工離職甚至攸關企業的命運。這裡所謂的關鍵崗位，對於乙個服裝 公司而言，下屬各個店面的導購 店長這一類銷售人員可謂是關鍵。本文採用金蝶系統員工資料查詢及 回訪的方法，通過對xx 各大商場導購員離職情況的調查，對員工離職的影響因...
XX集團有限公司人力資源管理辦法
人 力 資 源 管理 辦 法 目錄第一章定崗定編管理規定 2 第二章招聘管理規定 7 第三章任用管理規定 13 第四章考勤管理規定 27 第五章薪酬管理規定 33 第六章培訓管理規定 42 第七章工作業績考核管理規定 49 第八章獎懲規定 50 第一節總則 第一條為建立科學組織架構體系，合理控制集團...
昆明XX經貿有限公司人力資源管理方案
一 管理體系 公司人裡資源管理工作主要包括人才招聘 員工培訓和員工管理等三個方面的內容。1 人才招聘 人才招聘是公司員工團隊建設中的關鍵工作之一。人才招聘工作的重點有 人才需求分析 招聘渠道建設 人才選拔等。2 員工培訓 員工培訓是公司發展的動力之一。主要包括入職培訓和在職培訓兩個方面的內容。3 員...