組織執行的盤點需要檢查組織結構是否能支援公司的高效運轉。需要檢查公司的制度是否健全，流程是否完善，員工的配合度如何（包括部門內部和部門外部的配合度），檢查員工崗位職責是否清晰。
3．團隊建設的盤點
團隊建設主要是確保公司有足夠數量和質量的人員支撐公司未來的發展。一方面要考察公司人員招聘的能力，包括招聘渠道的建設，招聘技巧等方面，另一方面要盤點公司人才培養的情況。包括培訓體系方面的評估。
4．人才激勵與保留的盤點
人才激勵與保留的盤點主要是確保公司的激勵政策能留住人才，使人才更加投入的工作，通常情況下，也就是我們通常所說的員工敬業度。人才激勵與保留需要盤點四個方面。
第一方面要盤點公司的薪酬管理現狀，既包括薪酬的激勵性，也包括薪酬的競爭性。
第二方面要盤點公司的福利體系現狀。
第三方面要盤點公司在員工職業發展方面的現狀。包括員工職業發展路徑、人才培養機制、激勵機制等方面的盤點。
第四方面要盤點公司的工作環境。包括對高管、直接管理者、同事、溝通、工作職責、工作與生活的平衡、辦公條件和環境等方面。
人力資源管理盤點是企業年度工作的總結和回顧，它影響到整個組織的效率的改進和提高，是企業的頭等大事，不僅需要人力資源部門做好統籌工作，對人力資源管理的各方面進行全面的盤點，落實每一項內容，方能使整個公司的年度人力資源盤點工作有序開展。
公司年度人力資源管理計畫
一 一 本計畫實施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。二 根據公司2004年發展計畫和經營目標，經總經理授權，人力資源部協同各部門研討制定了公司2004年度人力資源計畫，重點是職位設定與人員配置調整 人員招聘 人事政策調整。三 公司職位設定與人員配置計畫 在2004年，公司擬新增產品開...
如何做好企業人力資源管理工作
現代企業存在的人力資源管理並非僅僅是人力資源部乙個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育 發掘 利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關的各種有限資源，它...
如何做好企業人力資源管理工作
首先是人力資源管理定位的轉變。人力資源管理要從現在的輔助性 事務性的戰術層面，提公升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的乙個執行者，而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。同時在戰略執行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。其次，人力資源管理要從行政管理的角色轉...