2019XX集團人力資源規劃

2021-03-04 09:31:18 字數 1920 閱讀 8149

按照二零一三年集團發展戰略及目標,結合集團公司實際,現對二零一三年度集團人力資源規劃如下:

一、職務設定與人員配置計畫

根據集團二零一三年經營目標和發展計畫,企管部在徵求礦業、鋼鐵及集團相關部室意見基礎上,制定了二零一三年的集團職務設定與人員配置。在二零一三年,集團公司將劃分為五個部室,三個公司。具體職務設定與人員配置如下:

公司人力資源配置一覽表

二、人員招聘計畫

(1)招聘需求分析

根據2023年各單位實際工作量及新建工程進度,集團需補充約90人。具體職務和數量如下:

①專業技術人員:60人(礦業公司40人,鋼鐵公司20人)

②大學生:30人(礦業20人,鋼鐵10人)

(2)招聘方式選擇

①專業技術人才:社會招聘

②大學生:學校招聘

學校招聘主要通過參加應後畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘四種形式;

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘三種形式。

3、招聘人事政策

(1)大專生:

① 待遇:轉正後待遇1800元左右,其中基本工資960元、社會保障金(養老保險,意外傷害保險、醫療保險等)。試用期基本工資960元。

②試用期三個月;

(2)本科生:

① 待遇:轉正後待遇2000元左右,其中基本工資1010元、社會保險(養老保險,意外傷害保險、醫療保險等)。試用期基本工資1010元。

②試用期三個月;

③簽訂三年勞動合同

(3)專業技術人才

① 待遇:3000—6000元,根據能力符合公司薪酬體系;

②簽訂不固定期限合同

③享受公司福利,提供話補和餐補

4、風險**

受公司所處地域位置及薪酬水平影響,可選擇的大學生及專業技術人才有限,因此重點放在對公司現有人員的開發培養及對本地企業退休人員的返聘兩方面進行填補。

三、選擇方式及調整計畫。

2023年開發人員選擇實行了面試和背景調查相結合的考查辦法,取得了較理想的結果。

在2023年首先要完善開發人員的選擇程式,並且加強非智力因素的考查。另外在招聘集中期,可以採用「結構化面試」,即總經理、主管副總、部門負責人及用人單位從事過該崗位經驗豐富的老員工共同參與面試,以提高面試效率。

四、績效考評政策調整計畫

公司目前的績效考評僅限於對各公司、單位經營目標的考核,對員工的考核還未涉及,2023年建議向員工開始覆蓋,為下一步建立科學合理的績效考評機制打下鋪墊。

在今年,績效考評政策將做以下調整:

1、企管部綜合各部門的工作實際,擬定出可量化的績效考評指標,由各部門領導對員工進行考評。

2、建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

3、加強考評培訓,減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓政策調整計畫。

公司培訓分崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在2023年已經開始進行,管理培訓和技能培訓從2023年開始由企管部負責。

在今年,培訓政策將做以下調整:

1、加強崗前培訓;

2、管理培訓與公司專職管理人員合作開展,盡量不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分,重點對公司現有的企業文化、管理模式、管理思路進行培訓;

3、技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種分式進行。

六、人力資源預算。

1、招聘費用預算(預計286000元)

(1)招聘講座費用:計畫大專生和本科各2個學校,共4次。每次費用1000元,預算4000元;

(2)交流會費用:參加交流會4次,每次平均1000元,共計4000元;

(3)宣傳材料費:600元;

(4)廣告費:20000元。

2、培訓費用

預計今年培訓費用約為20萬元。

3、社會保障金

2023年社會保障金共交納630萬元,按12%遞增,預計今年社會保障金總額為706萬元。

XX集團人力資源規劃 終稿

xx股份 人力資源規劃 2005 2010年 yy管理諮詢公司 二零零五年六月 xx股份 以下簡稱xx 前身的基礎企業是成立於xx年的xx廠。沐浴在改革開放的春潮中,xx企業實體從無到有 從小到大 從弱到強,以超前的戰略智慧型 百折不撓的堅定信念和開拓進取的實幹精神,創造了中國有色金屬工業發展史上的...

2023年XX集團人力資源部規劃

目錄前言2 第一章人力資源年度發展目標3 第二章人力資源現狀分析4 第三章人力資源職能規劃6 第四章結束語13 附件 1.2010年人力資源部工作計畫進度表 2.2010年人力資源部費用預算方案 3.xx集團2010年培訓計畫總表 4.人力資源部月度工作總綱 前言 xx集團作為快速發展期企業,人力資...

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