目錄前言2
第一章人力資源年度發展目標3
第二章人力資源現狀分析4
第三章人力資源職能規劃6
第四章結束語13
附件：1. 《2023年人力資源部工作計畫進度表》
2.《 2023年人力資源部費用預算方案》
3. 《xx集團2023年培訓計畫總表》
4. 《人力資源部月度工作總綱》
前言 xx集團作為快速發展期企業，人力資源管理隨著企業發展壯大需要進一步系統化、規範化和科學化。2023年是xx集團發展的關鍵時期，能否實現經營目標，獲得更大的發展，高素質的員工隊伍和科學化的人力資源管理是重要保障。
人力資源規劃是實現公司戰略規劃的關鍵性環節，通過**因未來的環境變化和經營目標變化導致人力資源管理的需求，為公司提供未來所需要人員的配置方案、實施辦法以及持續改進的措施，為實現公司總體戰略目標提供人力資源保障。
第一章人力資源部發展目標
一、人力資源規劃的使命
人力資源規劃的使命是為xx集團經營發展提供人才保障，建設並完善乙個充滿凝聚力和競爭力的平台，吸引與公司吻合的人才，提供培訓和發展機會，用兼具競爭性和公平性的激勵機制，使員工能最大限度發揮其潛力，在為xx集團創造價值的同時，實現xx集團和個人發展的雙重目標。
二、發展目標
公司層面：對人力資源管理進行全新的定位，從後台走到前台，由後勤服務為主轉變為管理與服務並重，使人力資源管理成為整個公司管理的軸心之一，推動科學化管理程序，形成公司凝聚力高、持續競爭力強、團隊協作順暢，組織運作高效的整體，為公司快速發展奠定基礎。
業務層面：能夠準確及時的配置營銷人才、管理人才等。提供足夠的人力資源，建設科學的組織結構，使人力資源效率最大化，以適應業務拓展、功能調整和市場變化。
職能層面：結合職位、工作、人三者關係打造人力資源平台，建設業務作業系統，使工作分析、招聘錄用、崗位配置、培訓教育、薪酬福利、績效管理等工作專業化，流程規劃化，為公司創造科學化的管理環境，為員工提供優良的成長機制和發展空間。
第二章人力資源現狀分析
一、人力資源現狀盤點：
截止至2023年12月26日，公司在職員工139人。（不含工廠）
1、員工職位分類情況
高層領導者3人；中層管理者合計12人；服務類17人：銷售類121人；尚在培訓，未確定職位的4人。
表一：公司員工職位分類情況表
2、2023年總部離職人員26人，佔總人數19％。（直營市場未經過人資部辦理離職手續人數較難統計）
表二：2023年公司總部離職人員資訊彙總表（26人）
二、2023年人力資源管理職能現狀分析
1、2023年初制定的人力資源規劃沒有落實到位，各項預期的工作目標沒有實現。
2、人力資源管理系統仍需建立。
3、招聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計畫。
4、培訓工作與預先設定的目標有一定的差距。
5、人力資源管理目前還是以「管事」為中心，強調事的控制管理，而不是人；
6、內部設定不合理，一百多人的公司，人力資源部就二個人（人力資源部經理、前台），人力資源部經理經常忙於事務性工作中，導致人力資源管理目標沒能按期實現。
8、辦公室管理較鬆散。
第三章 2023年度人力資源部工作規劃
綜述：2023年是xx集團戰略發展至關重要的一年，根據公司發展目標，結合本年人力資源部現狀，2023年整體工作應從以下方面著手：
一、認真落實2023年人力資源規劃
人力資源規劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。同時人力資源規劃是個很大的概念，2023年也提出了這個工作，但是並沒能落實到位，2023年要繼續這一工作並將其切實建立起來，將各項任務指標進行分解，全面推進落實2023年人力資源各項工作任務，實現預期工作目標。
二、牽頭組織進一步完善公司組織架構
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著xx集團的發展方向。鑑於此，人力資源部在2023年1月份首先應完成公司組織架構的完善。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析，制定出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
具體實施方案：
1、2023年1月上旬完成公司現有組織架構、職位編制的合理性、公司各部門未來發展趨勢的調查；
2、2023年1月上旬完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、2023年1月中旬完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。
三、落實與完善公司制度、流程體系建設，明確各部門職能、崗位職責及工作標準，形成崗位說明書
俗話說：沒有規矩，不成方圓。xx集團正處於發展階段，必須要有一套規範的制度來進行管理，把各項工作任務制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。
海爾的成功就是乙個很好的例證。2023年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長之初，親自制定了13項管理規章。在這些制度規範的作用下，海爾從乙個破敗凋零的虧損小廠逐漸走上正軌。
制度與流程體系建設是當前的核心任務，制度與流程體系服務公司的戰略和發展計畫，先建立後完善，逐步推進。
2023年XX集團人力資源部規劃
目錄前言2 第一章人力資源年度發展目標3 第二章人力資源現狀分析4 第三章人力資源職能規劃6 第四章結束語13 附件 1.2010年人力資源部工作計畫進度表 2.2010年人力資源部費用預算方案 3.xx集團2010年培訓計畫總表 4.人力資源部月度工作總綱 前言 xx集團作為快速發展期企業，人力資...
人力資源部組建規劃
隨著公司的不斷發展壯大，根據公司發展現狀及管理現狀，現成立人力資源部，以加強公司管理 規範流程管理 合理配置人力資源 提高員工整體素質 提高各部門工作效率 增強員工工作紀律性 秩序性 積極性 提高整體員工精神面貌為目的。具體工作細則規劃如下 部門工作職責 1.人力資源部工作目標及計畫要準時制定完成 ...
人力資源部年度規劃
3 此規劃僅為人力資源部2007年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是乙個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與計畫相配套的詳細工作方案。但必須等此工作規劃經集團領導研究通過後方付諸實施，如遇集團對本部門計畫的調整，人力資源部將按調整後的規劃完成年度工作。同樣，每個計畫...