目錄前言2第一章人力資源年度發展目標3
第二章人力資源現狀分析4
第三章人力資源職能規劃6
第四章結束語13
附件：1. 《2023年人力資源部工作計畫進度表》
2.《 2023年人力資源部費用預算方案》
3. 《w公司2023年培訓計畫總表》
4. 《人力資源部月度工作總綱》
前言 w公司作為快速發展期企業，人力資源管理隨著企業發展壯大需要進一步系統化、規範化和科學化。2023年是w公司發展的關鍵時期，能否實現經營目標，獲得更大的發展，高素質的員工隊伍和科學化的人力資源管理是重要保障。
人力資源規劃是實現公司戰略規劃的關鍵性環節，通過**因未來的環境變化和經營目標變化導致人力資源管理的需求，為公司提供未來所需要人員的配置方案、實施辦法以及持續改進的措施，為實現公司總體戰略目標提供人力資源保障。
第一章人力資源部發展目標
一、人力資源規劃的使命
人力資源規劃的使命是為w公司經營發展提供人才保障，建設並完善乙個充滿凝聚力和競爭力的平台，吸引與公司吻合的人才，提供培訓和發展機會，用兼具競爭性和公平性的激勵機制，使員工能最大限度發揮其潛力，在為w公司創造價值的同時，實現w公司和個人發展的雙重目標。
二、發展目標
公司層面：對人力資源管理進行全新的定位，從後台走到前台，由後勤服務為主轉變為管理與服務並重，使人力資源管理成為整個公司管理的軸心之一，推動科學化管理程序，形成公司凝聚力高、持續競爭力強、團隊協作順暢，組織運作高效的整體，為公司快速發展奠定基礎。
業務層面：能夠準確及時的配置營銷人才、管理人才等。提供足夠的人力資源，建設科學的組織結構，使人力資源效率最大化，以適應業務拓展、功能調整和市場變化。
職能層面：結合職位、工作、人三者關係打造人力資源平台，建設業務作業系統，使工作分析、招聘錄用、崗位配置、培訓教育、薪酬福利、績效管理等工作專業化，流程規劃化，為公司創造科學化的管理環境，為員工提供優良的成長機制和發展空間。
第二章人力資源現狀分析
一、人力資源現狀盤點：
截止至2023年12月26日，公司在職員工139人。（不含工廠）
1、員工職位分類情況
高層領導者3人；中層管理者合計12人；服務類17人：銷售類121人；尚在培訓，未確定職位的4人。
表一：公司員工職位分類情況表
2、2023年總部離職人員26人，佔總人數19％。（直營市場未經過人資部辦理離職手續人數較難統計）
表二：2023年公司總部離職人員資訊彙總表（26人）
二、2023年人力資源管理職能現狀分析
1、2023年初制定的人力資源規劃沒有落實到位，各項預期的工作目標沒有實現。
2、人力資源管理系統仍需建立。
3、招聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計畫。
4、培訓工作與預先設定的目標有一定的差距。
5、人力資源管理目前還是以「管事」為中心，強調事的控制管理，而不是人；
6、內部設定不合理，一百多人的公司，人力資源部就二個人（人力資源部經理、前台），人力資源部經理經常忙於事務性工作中，導致人力資源管理目標沒能按期實現。
8、辦公室管理較鬆散。
第三章 2023年度人力資源部工作規劃
綜述：2023年是w公司戰略發展至關重要的一年，根據公司發展目標，結合本年人力資源部現狀，2023年整體工作應從以下方面著手：
一、認真落實2023年人力資源規劃
人力資源規劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。同時人力資源規劃是個很大的概念，2023年也提出了這個工作，但是並沒能落實到位，2023年要繼續這一工作並將其切實建立起來，將各項任務指標進行分解，全面推進落實2023年人力資源各項工作任務，實現預期工作目標。
二、牽頭組織進一步完善公司組織架構
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著w公司的發展方向。鑑於此，人力資源部在2023年1月份首先應完成公司組織架構的完善。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析，制定出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
具體實施方案：
1、2023年1月上旬完成公司現有組織架構、職位編制的合理性、公司各部門未來發展趨勢的調查；
2、2023年1月上旬完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、2023年1月中旬完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。
三、落實與完善公司制度、流程體系建設，明確各部門職能、崗位職責及工作標準，形成崗位說明書
俗話說：沒有規矩，不成方圓。w公司正處於發展階段，必須要有一套規範的制度來進行管理，把各項工作任務制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。
海爾的成功就是乙個很好的例證。2023年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長之初，親自制定了13項管理規章。在這些制度規範的作用下，海爾從乙個破敗凋零的虧損小廠逐漸走上正軌。
制度與流程體系建設是當前的核心任務，制度與流程體系服務公司的戰略和發展計畫，先建立後完善，逐步推進。
人力資源部牽頭，建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責形成崗位說明書，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標準以及超越或低於崗位標準的獎罰措施，形成明確的工作目標。
具體實施方案：
1、2023年1月前各部門提交部門制度與流程、編織內崗位說明書
2、2023年1月下旬人資部部完成公司制度與流程及崗位說明書的梳理，報請總經理審閱修改；
四、強化人力資源管理
（一）實現制度管理
1．建立完善各項規章制度
根據公司的戰略和發展計畫，建立與完善人力資源管理制度與流程。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓、辭退等多個環節。建立與完善人力資源管理制度以保證在公司內部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務有序執行，並根據實際執**況不斷完善，變人力資源「人」治為「法」治。
2．執行制度是企業管理的必然手段，但制度的合理性及科學性，要靠在執行後的反饋資訊中得到。
（1）為員工創造與人力資源部經理面談的機會與方式，暢談對公司管理的理解和建議。
（2）採用《員工滿意度調查問卷》方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進建議。
（二）把人才管理看作戰略支援
1．公司的人力資源工作做得好壞，關鍵取決於公司主要領導是否重視此項工作，是否真正把人才管理看作戰略支援，親自抓人才管理的隊伍建設。
2．人才管理不只是人力資源部的工作，而且是各職能部門的首要職責，作為職能管理的人力資源部固然重要，重要的是全公司各級管理人員對人力資源的認識程式及執行能力。
（三）確保公司內部溝通渠道暢通，增強團隊合作意識，加強員工關係管理。
1.構建公司內部資訊溝通制度。
2.以人為本，尊嚴至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，並給予充分的尊重和重視。
3、組織旅遊、聚餐等、體育比賽、文娛活動等增強團隊感情聯絡。
五、重新梳理優化招聘體系，提公升招聘效率，提高招聘成功率
根據明年日化事業部啟動及otc事業部省內外人員的需求，招聘配置在明年公司發展計畫中起著決定性的作用，也是2023年人力資源部核心工作之一：
（一）工作目標：
1、拓展和完善招聘渠道，發展多方面招聘渠道，改變過去只用網路和現場的模式，與**職業介中心建立合作關係，降低公司招聘成本。
2、按照公司的業務拓展需求及時提供人員，確保人員到位，滿足市場開拓的人才需求。
3、目前公司現有人員139人，2023年擴大公司人員架構，特別是銷售團隊，預計3月底公司人數達165人，6月底穩定到185人，9月份以後穩定在205人的規模。
4、及時補充各職能部門人員和中高層管理人員選拔工作。
（二）2023年度招聘工作計畫
2023年3月份我們的招聘目標是要達到165人，根據otc事業部與日化事業部人員的需求，再加上流失員工的補充，3月份前預計需要招聘26人以上，這26人裡面90%以銷售員和銷售經理為主，其他10%以中高層管理人員及服務職能部門人員為主。6月份要求達到185人的規模，9月份以後穩定在205人的規模。而且在保證數量**從充足的情況下達到人員質量要求。
六、建立並完善培訓體系，提公升管理幹部管理水平，把好育人留人關
培訓是公司員工整體水平提公升的重要工作之一，這個工作公司一直持續在做，怎麼樣通過加強培訓力度，並把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩定隊伍，這將是我們努力的方向，我們在全年的培訓工作中，我們將採用集中授課、**培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中：
1、新員工培訓
新員工培訓。根據招聘情況原則上每月1期，課程安排在原有的基礎上再優化，並做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核，並對乙個月的新員工給予回爐培訓，主要針對產品知識和銷售技巧。
2、管理幹部培訓
中高層管理幹部的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提公升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們的中高層管理幹部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、**培訓、讀書寫心得體會等，課程以領導力、執行力、戰略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前後）開展一次半天以上的集中培訓。在讀書方面，明年計畫每個月統一由公司購置好的管理書籍，要求管理幹部每月看一本，而且要寫讀後感以及新的體會，同時要寫出將所學知識結合實際工作的計畫，以此種方式，提公升公司內部學習氛圍。
人力資源部組建規劃
隨著公司的不斷發展壯大，根據公司發展現狀及管理現狀，現成立人力資源部，以加強公司管理 規範流程管理 合理配置人力資源 提高員工整體素質 提高各部門工作效率 增強員工工作紀律性 秩序性 積極性 提高整體員工精神面貌為目的。具體工作細則規劃如下 部門工作職責 1.人力資源部工作目標及計畫要準時制定完成 ...
人力資源部年度規劃
3 此規劃僅為人力資源部2007年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是乙個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與計畫相配套的詳細工作方案。但必須等此工作規劃經集團領導研究通過後方付諸實施，如遇集團對本部門計畫的調整，人力資源部將按調整後的規劃完成年度工作。同樣，每個計畫...
人力資源部規劃案
目錄一 部門簡介 p1 二 工作職能 p1 三 工作制度 p3 四 招新培訓 p5 五 檔案管理 p7 六 考核制度 p8 七 人員調配 p9 八 評優制度 p10 一 人力資源部簡介 長江傳媒學院人力資源部成立於2010年，是在長江傳媒學院學生會七個職能部門中的對內職能部門。主要負責學生會招新 換...