效益是管理的根本目的，而管理就是對效益的不斷追求。組織在不斷的經營過程中總是追求著效益的最大化，因此管理活動的出發點就是效益。其具體含義包括以下幾個方面：
(1)在實際工作中，管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。這是因為由於管理系統是乙個人造系統，它基本是乙個通過管理主體的勞動所形成的按一定順序排列的多方面多層次的有機系統。綜合評價管理效益，當然必須首先從管理主體的勞動效益及所創造的價值來考慮。
(2)影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當重要的地位。在現代化管理中，最重要的是乙個管理系統管理主體所採取的戰略。這是更加帶有全域性性的問題。
實際上，管理只解決如何「正確地做事」，戰略才告訴我們怎樣「做正確的事」。企業如果經營戰略錯了，區域性的東西再好，也毫無意義。實際上，管理效益總是與管理主體的戰略聯絡在一起的。
(3)追求區域性效益必須與追求全域性效益協調一致。全域性效益是乙個比區域性效益更為重要的問題。如果全域性效益很差，區域性效益提高就難以持久。
當然，區域性效益也是全域性效益的基礎，沒有區域性效益的提高，全域性效益的提高也是難以實現的。區域性效益與全域性效益是統一的，有時又是矛盾的。因此，當區域性效益與整體效益發生衝突時，管理必須把全域性效益放在首位，做到區域性服從整體。
(4)管理應追求長期穩定的高效益。企業每時每刻都處於激烈的競爭中。如果企業只滿足於眼前的經濟效益水平，而不以新品種、高質量、低成本迎接新的挑戰，就會隨時有落伍甚至被淘汰的危險。
所以，企業經營者必須有遠見卓識和創新精神，不能只追求當前經濟效益。只有不斷增強企業發展的後勁，積極進行企業的技術改造、技術開發、產品開發和人才開發，才能保證企業有長期穩定的較高經濟效益。
(5)確立管理活動的效益觀。管理活動要以提高效益為核心。追求效益的不斷提高，應該成為管理活動的中心和一切管理工作的出發點。
要克服傳統體制下「以生產為中心」的管理思想。因為這種管理思想必然導致片面追求產值、盲目增加產量的傾向，從麗可能造成產品大量積壓、效益普遍低下的狀況。
企法管理知識點輔導 人力資源的含義與特點
人力資源的含義與特點 人力資源的含義 人力資源是與物質資源相對應的概念，一般是指能推動社會和經濟發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。它包括數量和質量兩個方面，人力資源數量是指勞動適齡人口 未成年就業人口和老年就業人口。人力資源質量是指人力資源所具有的體力 智力 知識和技能水平，以及勞動者的...
企法管理知識輔導 人力資源管理的目標
企業各項經濟活動都是圍繞著既定目標展開的，人力資源管理也不例外，它的目標是 1 提高企業的績效。企業作為市場經濟的主體，它的最基本和最終目標就是盈利。因此，人力資源管理的乙個重要目標就是提高企業的績效，對企業的成功做出戰略貢獻。因此企業要通過對人力資源的開發和管理，實現人力資源的精幹和高效，使人的使...
企法管理知識輔導 人力資源規劃的含義
3 巨集觀人事政策的變化。在我國，和地方各級 的相關人事管理政策的變化也會不同程度地影響人力資源規劃的制定和調整。允許人才流動的政策 大學畢業生就業政策的變化 地方為了吸引優秀人才的特殊政策，都在促使企業的人力資源管理對人力資源規劃不斷進行調整，在政策允許的範圍內實施企業的人才戰略規劃，擴大人才招聘...