人力資源管理
企業之間競爭的核心是人才競爭，而現代企業對人才的競爭歸根到底是人力資源的競爭，尤其在知識經濟的今天，人力資源的開發與管理已經上公升到企業戰略的高度，成為企業獲取競爭優勢的重要手段。
人力資源管理的含義與特點
(一)人力資源的含義人力資源是與物質資源相對應的概念，一般是指能推動社會和經濟發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。它包括數量和質量兩個方面，人力資源數量是指勞動適齡人口、未成年就業人口和老年就業人口。人力資源質量是指人力資源所具有的體力、智力、知識和技能水平，以及勞動者的勞動態度。
與人力資源數量相比人力資源質量更為重要。
人力資源與物質資源相比有它的特殊性，因為它既是生產的承擔者又是生產發展目的的實現者，因此它具有以下特點。
1.能動性
這是人力資源的首要特徵，是與其他資源最根本的區別。自然資源在其開發過程中，完全處於被動地位，人力資源則不同，在被開發過程中，人有意識、有目的地進行活動，能主動調節與外部的關係，對其開發得如何，直
2.再生性
資源可以分為可再生資源和不可再生資源兩大類。人力資源在使用過程中也會出現損耗，既包括人自身體力、衰老的自然損耗，也包括知識、技能相對於科學發展而落伍的無形損耗。但與物質資源損耗不同的是。
一般的物質損耗不存在繼續開發問題，如煤炭、石油等，而人力資源基於人口的再生產和勞動力的再生產，能夠實現自我補償、自我更新、持續開發。 3.時效性
人作為生物機體，有其生命週期，在不同時期可利用程度也不同。礦藏資源一般可以長期儲藏，不採用品質不會降低，而人力資源儲而不用，才能將會被荒廢、退化。因此人才開發與使用必須及時，開發使用時間不一樣.
所得的效益也不相同。
4.社會性
人生活在社會與團體之中，個體的素質與團體素質密切相關，每個個體素質有所提高，必將形成高水平的人力資源質量。同時個體要通過一定的群體來發揮作用，合理的群體組織結構有助於個體成長和更好地發揮作用，而群體組織結構在很大程度上又取決於社會環境。因此人力資源的形成、開發、配置和使用都離不開社會環境和社會實踐，社會環境構成了人力資源的大背景。
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