人員使用與流動
1.人員使用原則
人力資源管理的目的就在於合理使用人力資源，最大限度地提高人力資源的使用效益。只有做到人才、物盡其用才能使企業得到持續發展。因此人才使用應符合這樣幾個原則：
(1)人適其事，事得其人。即每個人都有適合自己能力與特長的崗位和具體工作，每項工作和每個崗位也都找合適的員工來承擔，不能亂點「鴛鴦譜」。(2)人盡其才。
事竟其功。要求企業創造乙個良好和諧的工作環境、激勵制度，使每個員工的主觀能動性得到最大的發揮，工作取得最佳結果。
2.人員流動
人員流動包括在企業之間和企業內部的變動。隨著經濟的全球化，人才流動更趨於柔性流動，即不同國籍、戶籍和身份的各類人才，在不改變人事關係前提下，以智力服務為核心，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，充分體現個人工作和單位用人自主的人才流動方式。人才流動的原因很多，有人與事不相適應或人事關係失調，以及生活或經濟原因等。
因此在人才流動過程中，既要遵守自願原則，又要做好合理流動，同時要加強人才流動的規範管理，如審批程式、保密義務、薪酬給付等。
企法法律顧問管理知識輔導 人力資源管理
人力資源管理 企業之間競爭的核心是人才競爭，而現代企業對人才的競爭歸根到底是人力資源的競爭，尤其在知識經濟的今天，人力資源的開發與管理已經上公升到企業戰略的高度，成為企業獲取競爭優勢的重要手段。人力資源管理的含義與特點 一 人力資源的含義人力資源是與物質資源相對應的概念，一般是指能推動社會和經濟發展...
2019企業法律顧問輔導 《企業管理知識》章節精講 8
第四節企業組織結構 大綱要求 了解企業組織結構的含義 熟悉企業組織結構的設計 熟悉企業組織機構的形式 熟悉非正式組織。一 企業組織結構的含義 組織機構是支撐企業生產 技術 經濟及其他活動的運籌體系，是企業的 骨骼 系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常 有效地進行。企業組織結構指的是企業組織由...
2019企業法律顧問管理知識 協調
一 協調的內容與方法 協調就是使企業的一切工作都能和諧的配合，並有利於企業取得成功。協調就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標實現的過程。協調的內容包括 1.組織內部協調 這主要有 1 各生產要素的協調。2 企業與股東關係的協調。3 組織內部人際關係的協調。2...