第1章導論
第1節創業理論
一、創業的基本涵義
● 廣義上的創業，泛指人類一切帶有開拓意義的社會變革活動。它涉及的領域非常廣闊，無***、經濟、軍事、文化藝術事業，只要人們從事的是前無古人的事業，都可稱之為創業。
● 狹義上的創業是指發現、創造和利用商業機會，組合生產要素，創立自己的事業，以獲得商業成功的過程或活動 。
二、特徵
● (1)機會導向。
● (2)創造性地整合資源。
● (3)價值創造。
● (4)超前行動。
● (5)創新和變革。
● (6)顧客導向。
三、本質
● 首先，是創造；
● 其次，創業是富有創業精神的創業者與機會結合並創造價值的活動。
四、創業的關鍵要素：機會、 團隊、 資源。
兩個重要的創業模型
● timmons創業模型——核心思想，在於創業過程是乙個高度的動態過程，其中商機、資源、創業團隊是創業過程中最重要的驅動因素，它們的存在和成長，決定了創業過程向什麼方向發展。
● 圖1-1 蒂蒙斯創業過程理論模型
● sahlman分析模型——核心思想是要素之間的適應性，也就是人、機會、交易行為以及外部環境能否協調整合，共同促進創業的成功。
圖1-2sahlman創業模型
創業可以是： 財富的創造企業的創造創新的創造變革的創造
僱傭的創造價值的創造增長的創造
第2節創業管理
一、創業管理的內涵
● 所謂創業管理就是指白手起家，依靠自有資金或風險投資，使新事業開始賺錢並進入良性迴圈的管理方式。
● 創業管理體現了企業在創業初期的管理特點和業務運作規律，它是企業處於孵化時期所進行的管理。
二、創業管理的特徵
（1）是「以生存為目標」的管理
（2）是「主要依靠自有資金創造自由現金流」的管理
（3）是充分調動「所有的人做所有的事」的團隊管理
（4）是一種「經理人親自深入運作細節」的管理
（5）是奉行「顧客至上，誠信為本」的管理
三、創業管理與傳統企業管理的區別
● （1）方向不同。
● （2）研究內容不同。
● （3）主體不同。
● （4）管理過程性質不同。
四、創業管理的基本原則
● 1．生存重於發展原則
● 2．重權威原則
● 3．利益分享、風險共擔原則
● 4．低成本原則
五、創業管理的基本要素
1.創業機會
2.創業資源：要素資源（場地、資金、人才、管理、科技）；環境資源（政策、資訊、文化、品牌）。
3.創業團隊
4.商業模式
5.戰略規劃
6.組織制度
六、創業管理大致劃分為三個階段：
● 第一階段，企業建立階段。這涉及到創業團隊的管理、商業計畫書、商業模式選擇等問題。
● 第二階段，企業成長階段。新企業建立之後，如何在市場經濟環境下存活。這裡面涉及到營銷、策略等方面的內容。
● 第三階段，建立的新企業在市場生存下來以後，就轉向乙個靠組織制度化的措施促進其健康成長的階段。這時，企業就面臨乙個制度化建設的問題。
● 創業管理的基本過程
第3節：創新理論
一、概念
● 奧地利經濟學家熊彼特
● 「創新」，就是「建立一種新的生產函式」，
● 把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的「新組合」引人生產體系。
「創新」包括以下五種情況：
①引進新產品；
②引用新技術，即新的生產方法；
③開闢新市場；
④控制原材料的新****；
⑤實現企業的新組織。
二、創新的過程
● 1.產生創新構思。
● 2．創新構思進行評價。
● 3．開發實驗模型。
● 4．按商業化規模要求進行工業原型開發。
● 5．初次商業化生產。
● 6．大規模生產。
● 7．創新技術擴散。
三、**：
● （1）出乎意料的事件或結果。
● （2）不一致之處。
● （3）程式需要。
● （4）產業和市場結構的變化。
● （5）人口狀況變化。
● （6）觀念或情緒的變化。
● （7）新知識。
四、從創新到創業的轉化
發明型創新
發現型創新
第2章創業者與企業家資質
第1節創業者、創業家、企業家
● 創業者主要是指企業成長階段的企業經營者，是從事創業活動的管理者。
● 從承擔風險的角度將創業者劃分為：賭博型、夢想型和技術型。
● 技術性細分為：研究型、生產型、應用型和機會型。
創業成功所必需具備的要素的包括：平衡的管理、 明確的市場潛力、有效的創業團隊。
● 創業家是以一種創新的方式把社會上閒置的生產要素組合起來，或者對效率低下的生產要家進行重新組合的人。
● 創業家的任務就是要進行「創造性地破壞」。
● 創業家就是既具有風險進取的創業精神，又能發掘機會，組織資源，研究並擬定策略，創造市場新價值的企業推動者、創造者和創業精神的執行者。
第2節創業家型別
1．眼光長遠型創業家(遠見者)
特徵是● ①將成功界定為公眾對公司及共遠景的接受，而不是個人財富或權力；
● ②堅持公司的長遠利益以實現其構想；
● ③將公司看作為員工提供歸屬感和自我實現機會的群體。
2．收購型創業家
● 特徵包括：
● ①能力表達**遠矚的遠景以適應每次收購。
● ②將不同型別的公司集成為乙個成功企業的能力。
● ③維持乙個有效管理團隊的能力。
3．轉型式創業家
● 轉型式企業家是引導公司重新向新技術或新市場的領先地位進軍的經理人，
● 改造公司，以同現有的對手和周圍迅速出現的創新型創業企業進行有效的競爭。
4．持續創業型創業家——持續創業型企業家建立一家公司，待其發展到一定程度後，就離開它去開辦另一家公司。
● 擁有如下特點：
● ①充滿激情地描繪乙個遠景，吸引一所有必需的資源，並「讓事情發生」；
● ②了解自己的極限。
第3節創業家所必需具備的素質和能力
● 人格特徵（素質）
1．敢為天下先的風險競識
2．堅忍不拔的吃苦精神
3．具有感染力的自信心
4．杜會性的商業道德
● 能力
1．戰略識別的能力
2．學習與創新的能力
3．知人善任的能力
第3章創業機會識別與評價
第1節創業機會
1、機會
● 《三國志》中將機會定義為事物的關鍵；
● 《辭海》中將機會定義為一些情景條件。
2、創業機會
● 是一種可能的未來盈利機會，這一機會需要有實體企業或者實際的商業行動的支援，通過具體的經營措施來實施，以實現預期的盈利。
● 創業機會具有創造超額經濟利潤的潛力；商業機會只可能改善現有的利潤水平。
3、創業機會的特徵
● 創業機會首先具備潛在的盈利性
● 創業機會需要依託實體企業或者具體的商業行為來實現
● 創業機會能夠通過不斷開發提公升其潛在價值
4、創業機會的**
● 技術變革、
● 政治和制度變革、
● 社會和人口變革、
● 產業結構的變革。
5、創業機會的型別
● 從創業機會**的角度進行分類：問題型機會、趨勢性機會、 組合型機會
從市場的角度進行分類：識別型機會、發現型機會、創造型機會
第2節創業機會識別
1、影響創業機會識別的因素
● 先前經驗——「走廊原理」，
● 認知因素——「第六感」，
● 社會關係網路
● 創造性
2、創業機會的識別過程
3、創業機會的識別方法
● 「新眼光」調查
● 通過系統分析發現機會
● 通過問題分析和顧客建議發現機會
● 通過創造獲得機會
4、創業機會識別中的創造性思維
● (1)創造性思維的內涵——根據變化了的情況和面臨的新問題，突破固定的邏輯思維，以獨具匠心的思維方式尋找具有新穎性和實用性的問題求解方案。
● (2)其基本特徵是：開發性、求異性和非顯而易見性。
● (3)如何具備創造性思維能力——
自我超越，打破常規；
改善心智模式，突破思維定勢；
換位思考，換乙個角度想問題。
● (4) 創造性思維訓練方法：發散思維練習 、逆向思維練習、 聯想思維練習
第3節創業機會評價
評價任務是回答兩個問題：
好的創業機會應具備的價值特徵有哪些？
從那些方面進行評價？
評價基本過程：
初始判斷——特徵判斷——詳細分析
1、創業者對機會的初始判斷
● 創業者對機會的評價來自於他們的初始判斷： 假設+簡單計算
2、有價值的創業機會的特徵
● 有吸引力——有需求旺盛的市場和豐厚的利潤，而且還容易賺錢。
● 永續性——機會視窗開啟的時間相對較長。
● 及時性 ——很快地滿足某項重大的需要或願望。
● 依附於為買者或終端使用者創造或增加價值的產品、服務或業務
3、創業機會價值的評價內容
● 行業和市場經濟因素
● 收穫條件競爭優勢、
● 管理團隊致命缺陷問題、
● 個人標準理想與現實的戰略
蒂蒙斯4、創業機會的評價方法
a. 創業環境的pest分析：
b. 競爭環境五力模型分析：
c.創業機會綜合評價
第4章組建創業團隊
4.1 團隊與創業
1、創業團隊定義為：
● 由兩個或兩個以上具有一定利益關係的，彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔建立新企業責任的，處在新創企業高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。
● 狹義的創業團隊是指有著共同目的、共享創業收益、共擔創業風險的一群建立新企業的人；
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