人事行政管理階段大致分為四個階段，即：策略規劃、制度規劃、作業執行和服務推進；
這四點其實也就代表了人事行政管理的不同發展階段的核心工作重點。同時也體現了人事行政工作的循序漸進的工作原則；
第1、 策略規劃
策略規劃實際上就是人事行政工作的基本點、支撐點和平衡點，只有做好人事行政策略規劃這一工作，其他後續的工作才能變得有效和具體。
「人」作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業管理決策當中，這不僅使人事和行政管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力，同時也指明了人事行政工作的重點方向，真正做到人事行政工作的有的放矢。實際上，策略規劃階段的人事和行政工作職能已經包含了制度規劃和作業執行兩個階段的管理職能，即明確思想，逐步建立，逐層推進。
策略規劃最終就是確定人事行政工作的指導思想和工作思路，也是所有人事行政的核心龍頭，有了龍頭的指引，後期的三個階段才能有條不紊的逐一去落實。
第2、 制度規劃
制度規劃階段，大致可以看作是人事和行政工作的過渡階段。處於這一階段的人事行政部門應有一定的管理自主權，可以根據企業的現狀制定相應的人事及行政管理制度並加以調整。但這時候制定出來的管理制度相對比較零散，「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，無法建立起一套系統規範的人事行政管理體系。
制度規劃階段的人事行政管理在職務分析、績效評估、制度執行、執行監督等方面在工作實踐中得以逐步應用，有了初步的應用，讓各項管理制度在管理過程中得到有效的實踐，逐漸形成符合自身管理需要的、適用度相匹配的管理制度；
「管理人」的人事行政管理部門與「管錢」的財務部一樣，是現代企業中必不可少的職能部門。但現在很多民營企業的人事行政管理都是處在制度規劃階段，同時集中體現的是：指導思想不統一，目標不清晰，職能含糊，執行碰壁、監督空洞，工作表面化，茫然、制度睡箱底。
後期二個階段的工作開展根本就無從談起。
第3、 作業執行
在作業執行階段，人事行政部門管理職能主要是制度的執行，即按照主管部門發布的相關管理規定、制度對員工進行約束管理；這在乙個企業的發展推進過程中是至關重要的乙個環節，但同時又是乙個矛盾產生和矛盾聚集的乙個階段，因為諸多的管理要求，觸碰到了一些人的習慣、利益和權力，所以，最大的制度執行反對者正是來自這個群體，而這個群體的任一人物，在企業過去的發展中都立下過汗馬功勞，資歷深厚，在公司這個集體中有著巨大的影響力，甚至可以說是一呼百應；制度作業執行的終結點往往就是到此為止，制度的執行只能是粗略的面對基層，根本無法全面貫徹實施。
制度作業執行經常性的碰壁，無法貫徹執行，在員工中的反響是什麼？我相信大家都會明白。
有法不依，這又是當前乙個怪現象，都是用過往的經驗和習慣支配自己的行為和做法，.始終無法擺脫小作坊，小企業主的做派。
制度執行過程中，誰也不可以保證制度100%的可用性或適用性，我們應該用原則、覆蓋面和必要性來進行考量，定期保持制度修正工作，真正做到制度和企業的的同步發展。
第4、 服務推進
服務始終是貫穿企業發展的每個階段，任一階段離開服務和保障，就像魚兒離開了水一樣，無法生存，無法成長；服務推進實質上就是乙個保障引導、講解和貫徹環環相扣的共同體，最終展示出來的是，大家的認同和感知。
「人事行政管理」雖然冠以了「管理」的頭銜，但其工作的大部分內容其實質都是為員工服務，在把握相關制度的基礎上，不斷完善各個環節的工作，把員工服務好了，企業的可持續發展才有了堅實的基礎。
服務就是為企業、為員工排憂解難，服務就是維護企業穩定發展，服務就是一種保障，服務就是一種意識形態的體現。
人事行政工作
人事行政是公司比較重要的乙個部門 一 人事管理方面 1 做好人事年度工作計畫，制定並落實相關人事管理制度 初到公司，適逢結構重組，結合自身環境與公司相關領導共同制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，並由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求...
人事行政工作職責
2 受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議 糾紛或進行勞動訴訟 3 確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的雇主形象 八 部門管理 1 負責部門人員的隊伍建設，選拔 培訓 考核本部門員工 2 負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計畫，並督促其執行 3 負責控制部門預算，降低費用成本 4 確保培養...
人事行政工作職責
7.所有制度的建立 審批 公布等都應由總經理批覆 並存檔 8.如歸屬行政事務但未列入以上內容，則應以解決問題為前題，協助有關部門進行妥善處理，不互相推諉。人事部主要工作內容 一 人事工作 1.檔案管理 後台檔案資料輸入及文字檔案管理，人事檔案花名冊的建立 完善及保管 隨時滿足各部門對人事檔案呼叫的需...