工作一：公司規章制度完善
另外，未試用的工作制度模組，如薪資和績效考核，人事這邊的進度和工作我也基本完成，當到領導討論或者給出結論的時候，一次次因為某些原因而擱置。所以這塊和領導確定時間，隨時可以進行進一步討論和定稿。
工作二：招聘
招聘工作也是現在的重點工作之一，特別是搬入新辦公室後，迫在眉睫，人員的擴充和穩定，需要兩手並進。
並非辯解，在短期內要招聘到大批的人員，對於我們這樣的小規模公司來說，不論是在人力還是物力上都是需要集中解決的，現在僅有的招聘平台是前程無憂網路招聘，所謂的論壇發帖、免費**（58同城，趕集網）上面的有限簡歷是很少的，基本難以達到招聘效果，人力上也就是我乙個人，並非每天專業做招聘這塊專員。第三，本公司從事的行業比較單一，人才要求較高，設計人員培養計畫未能完善，人員流失很大。
所以如果要在短期內招聘到優秀的人員並能夠穩定發展，我建議招聘工作從以下幾方面進行：
1. 成立招聘小組，開會宣傳招聘工作重要性和各部門職責，並非人事行政一人重視可成。小組成員有人事行政招聘專員、用人部門面試官。
按照招聘流程，人事行政部門初試，職責是簡歷篩選、初試（綜合素質），用人部門複試能力，兩部門綜合錄用意見，安排試用。招聘流程、時間、面試人員需要在面試準備階段一一確定，切忌更改與拖延，這是公司第一形象的直接表現。
2. 公司從居民小區搬入辦公樓，是進一步完善和規範的表現，本月中旬搬進新辦公室後，建議立即進行公司**建設，對於網路資訊發達的時代，沒有**門戶宣傳的公司，是很少見的。這也很有利於吸引人才認識我們，加入我們。
建設**工作如果領導批准，計畫10月下旬進行，11月投入使用。
3. 擴大招聘渠道，據了解10月份之後，大四學生普遍會走出校園開始實習，除了網上招聘外，還有兩種形式可以採用：一是通過已入司發展實習人員進行對外宣傳，並推薦合適同學來司應聘（必要可進行有獎推薦）。
二是聯絡並參加應屆生現場招聘會，這活動也是對公司一種宣傳。
4. 招聘和穩定人才應該連續進行，這樣才算成功的招聘。人員入司後的培訓和工作安排，隨著人員的即時擴充，要求用人部門有成文的培養和考核計畫（分實習人員和助理人員），人事行政部門配合進行人員職業素養培養培訓。
工作三：新地方，新起點，新標準，新飛躍——加強員工培訓管理
建議新辦公室後，強制要求辦公室人員參加每週六下午5：00-6：00的交流會。
會議主題：這週我的進步是我發現的問題是（關於公司的我建議解決辦法是
會議要求：氛圍輕鬆，暢所欲言，積極發言。
以上是對本月工作計畫和建議的闡述，請領導查閱並指導！
人事行政工作計畫
人事行政工作前期計畫報告 為加強公司人事行政部前期工作的計畫性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司前期工作開展需求及企業長期發展方向，參考總公司相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政前期工作計畫。一 人事工作 1 關於建立人事保險制度。由於公司未來人員構架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉...
人事行政工作
人事行政是公司比較重要的乙個部門 一 人事管理方面 1 做好人事年度工作計畫，制定並落實相關人事管理制度 初到公司，適逢結構重組，結合自身環境與公司相關領導共同制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，並由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求...
人事行政工作計畫 1
人事 行政部門是公司的視窗部門 服務部門 輔助部門，在整個公司的執行 發展 穩定中占有舉重輕重的地位，往往對整個公司的穩定 發展發揮決定性的作用，由此可見人事 行政工作的重要性 複雜性。人事 行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有複雜性 平凡性 反覆性等特點，因此人事 行政工作往往需要...