2、受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；
3、確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的雇主形象；
八、部門管理：
1、負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；
2、負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計畫，並督促其執行；
3、負責控制部門預算，降低費用成本；
4、確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。
九、完成領導交辦的其他任務。
行政工作職責：
一、行政制度、流程、工作計畫的制定及執行：
1、負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程的貫徹執行；
2、制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計畫，並監督其實施；以提高公司內部管理的規範性和有效性；
二、行政費用的預算與管理：
1、制定公司辦公費用的預算方案和計畫，並在實施過程中進行費用控制；
2、制訂行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程；以合理降低行政費用；
三、會議及活動管理：
1、依據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯絡、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，並對會議決議的執**況進行核查；
2、負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；
四、檔案資訊的傳播：
1、監督公司日常重要政令的傳達，落實並規範公司檔案的擬、收、發、存等工作流程，確保公司重要資訊的有效傳遞；
2、組織公司內部資訊發布，保證公司各類資訊正確、有效、及時的傳播；
五、固定資產管理：
1、在預算計畫的範圍內，負責監督、檢查公司影印機、電腦、印表機、傳真機等辦公裝置、網路裝置、運輸裝置及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況；
2、確保在費用預算內滿足公司運營需要；
六、證照及資料管理：
1、根據公司行政管理制度及保密制度，負責監督及審批公司各類重要資質證件、執照、非技術資料等的使用與保管及公司印章的刻製、保管、使用及登出；
2、確保各重要證照、資料滿足使用需要及獲得妥善保管；
七、後勤管理：
1、參考公司行政管理制度，負責組織後勤管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；
2、制定年、季、月度後勤工作計畫（包括治安管理、環境衛生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）並監控計畫的實施情況；
3、負責公司生活用房的安排及財產管理，建立生活用房等用於後勤生活服務的財產帳冊；
4、負責內部治安管理，用水、用電管理，及公司辦公用車輛的統一排程管理；
5、確保後勤服務及時到位，滿足員工工作及生活需要；
八、部門人員管理：
1、根據本部門的業務發展計畫，制訂本部門人員編制計畫和人員發展計畫；
2、負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、任務並督促其執行，組織部門技能培訓；
3、定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支援部門業務的完成；
九、外部聯絡：
人事行政工作職責
7.所有制度的建立 審批 公布等都應由總經理批覆 並存檔 8.如歸屬行政事務但未列入以上內容，則應以解決問題為前題，協助有關部門進行妥善處理，不互相推諉。人事部主要工作內容 一 人事工作 1.檔案管理 後台檔案資料輸入及文字檔案管理，人事檔案花名冊的建立 完善及保管 隨時滿足各部門對人事檔案呼叫的需...
人事行政工作
人事行政是公司比較重要的乙個部門 一 人事管理方面 1 做好人事年度工作計畫，制定並落實相關人事管理制度 初到公司，適逢結構重組，結合自身環境與公司相關領導共同制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，並由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求...
人事行政工作的階段
人事行政管理階段大致分為四個階段，即 策略規劃 制度規劃 作業執行和服務推進 這四點其實也就代表了人事行政管理的不同發展階段的核心工作重點。同時也體現了人事行政工作的循序漸進的工作原則 第1 策略規劃 策略規劃實際上就是人事行政工作的基本點 支撐點和平衡點，只有做好人事行政策略規劃這一工作，其他後續...