（集團財務部）
2023年，國內經濟增速預期進一步放緩，煤炭市場供需矛盾依然突出，企業競爭將更加激烈，企業面臨的增長、改革和發展任務將愈發艱鉅。面對上述新時勢、新常態，集團公司財務工作將緊緊圍繞「增效、改革、發展」目標，以「兩個」創新、「四個」進一步為抓手，打造一支高素質的財會隊伍，持續建立健全財務內控體系，加強資產績效管理，加強現金流管理，加強全面預算管理，提公升財務風險控制能力，為集團公司健康發展提供強有力的保障和支撐。
一、創新財會人才管理，努力加強財會隊伍建設。
1. 加強總部財會人員和分子公司財務機構負責人的選拔、引進和培養。總部財會人員逐步實行公開選聘；各分子公司財務部門負責人逐步推行委派制，做到公開競聘上崗。
2. 從全集團財會人才結構嚴重老齡化、專業素質整體偏低的實際出發，重點擊拔和培養一批事業心強、工作激情高、專業素質好的年輕財務骨幹，建立財會人員後備人才庫。
3. 加強財務人員的培訓和交流學習。集團公司組織財務部門負責和財務骨幹人員專題培訓各1次；同時，加強集團內外兄弟單位之間的考察、座談和學習，促進財務人員專業管理水平的提高。
二、創新資產績效管理，努力提高資產營運效果。
1. 以提高淨資產收益率為目標，加強企業資產狀況的清理，加快處置多年無回報的投資專案、加快處置歷史遺留資產，促使優質資產合規高效運營，促使無效和低效資產依規盡快處置。
2. 以推動資產**化和股權改造為手段，加強**股份公司上市有關財務工作的研究和指導，促使業務合規、管理有效，為上市後備企業做出貢獻；指導和幫助有條件的企業實行股份制改造，激發企業經營內生活力。
三、進一步加強資金管理，保障資金營運安全。
1. 加強資金收支計畫管理。修訂資金收支計畫管理辦法，強化收支計畫執**況的檢查、分析和考核，提高資金計畫執行效果。
2. 優化資金管理模式。因企製宜實行資金集中或下放管控模式，促進資金高效運轉；持續加強銀企合作，努力拓展企業模擬金融服務功能，切實運用新金融工具，做好企業融資服務；上線資金管理資訊系統，做到「你的錢，我看著你花」，促使資金營運規範、安全。
3. 加強應收款項管理。促使各級建立健全應收款項管理制度；加強應收款項狀況的檢查和分析，確保應收款項管理辦法落到實處；加強應收款項清收指標的考核，確保應收賬款期末餘額得到有效控制，防範呆壞帳風險。
4. 加大壓降存貨力度。以提高存貨周轉速度為目標，促使**部門科學確定庫存材料儲備定額，促使營銷部門加大市場拓展力度，實現產銷平衡最優銜接，最大限度地壓降存貨餘額，重點是減少庫存煤炭和待售房產的資金占用，防範資金營運不暢的風險。
5. 加強專項資金管理。專項資金嚴格實行計畫管理，堅決做到專款專用，杜絕無計畫和超計劃專案，對違規套取、挪用專項資金的行為進行嚴肅追責。
四、進一步加強成本控制，努力挖潛增效。
1. 建立健全成本控制體系，完善成本費用考核制度，建立成本費用倒逼機制，強化成本費用控制績效考核，強化企業全員成本管理意識，充分挖掘企業內部潛力。
2. 突出成本費用的控制的重點。區分產品，分類施策，有效管控成本。
原煤產品要以人工、電力等成本專案為控制重點；房產專案要以建安成本和財務成本為控制重點；晶元產品要以人工、研發支出等為控制重點。
3. 強化成本費用控制理念和手段。牢固樹立勤儉辦企業的節約意識，繼續保持過緊日子的狀態，堅決杜絕奢侈浪費行為；切實運用好量本利分析方法，始終把保本點成本作為成本管控底線。
五、進一步規範會計核算，提高會計資訊質量。
1. 規範會計核算。嚴格執行《企業會計準則》和有關財務管理規定，確保業務審批、帳務處理嚴謹、合規，始終堅持做到不做假帳。
對於弄虛作假、粉飾經營績效行為，集團公司將依規追究法人代表、總會計師（財務總監）和財務負責人的責任，確保會計資訊真實、可靠。
2. 加強財務會計報告管理。集團公司建立健全財務快報和正式報告管理制度，加強對財務會計報告的審核，以保證財務會計報告報送及時，內容準確、完整和真實。
3. 強化財務決算管理。重視財務決算工作，加強與審計機構的溝通，科學安排決算工作進度，將決算與當期工作反思相結合，與提公升管理水平相結合，努力提高決算的質量和效率。
4. 充分運用好審計和檢查成果。各級財務部門要充分借鑑和運用好財政、稅務、審計和監事會等部門的監督檢查和審計成果，增強問題導向意識，正確對待檢查或審計反映的問題，認真落實財務整改工作，提高財務管理水平。
六、進一步加強分析檢查，促進經營質量提公升。
1. 加強經濟形勢與政策分析。關注巨集觀經濟形勢和行業發展趨勢，切實加強對國家巨集觀調控、產業政策變化及經濟形勢研判和分析，重點是密切關注財稅政策變化，為領導決策當好參謀。
2. 落實經營排程分析制度。發揮財務部門的資訊優勢，為月度經營排程會、重點經營專題辦公會，以及季度經濟執行分析會的召開服好務。
3. 加大財務監督檢查力度。建立科學的財務監督檢查機制，建立起全面檢查與專項檢查相結合，定期年度檢查和不定期隨機檢查相配套的監管體系。
通過監督檢查，促使預算執行效果較差、資產負債水平較高、內部控制不健全的單位，逐步建立健全長效預警機制。
七、進一步加強協調籌畫，多方爭取政策支援。
1. 全力爭取財政政策支援。持續加強與財政、國資等上級部門的匯報、溝通，努力爭取國有資本預算資金在新興產業支援。
2. 加強稅務籌畫，降低企業稅負。加強企業辦稅人才的引進和培養，用好稅務中介的智慧型，實現企業經濟活動與稅務管理的有效融合，做到依法減稅、節稅，努力降低企業稅負。
財務工作思路
一 工作認識和工作思路 首先是要做好財務部門在公司發展中的定位。財務工作的職能定位，是服從和服務於公司推進發展的工作的大局。公司目前處於初期發展階段，組織制度還有待健全完善，各部門工作也在相互磨合之中，需要財務部門把好關，發揮公司最後一道安全閘的作用。我認為目前重點關注的工作內容如下 1 進一步完善...
XX年財務工作思路
六 做好城農網工程的竣工決算工作 今年將農網工程的竣工決算工作列入對供電局內部經營責任制的考核，我們要求各供電局採取措施，切實將城農網專案竣工決算工作抓緊做好。七 規範代管縣供電企業的財務管理，提高管理水平 我們要繼續開展對代管供電企業財務調查，進一步摸清代管供電企業的財務情況以及存在問題，制定相應...
集團公司財務審計部工作總結及工作思路
200 年是 集團公司推進行業改革 拓展市場 持續發展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，規範管理的一年。財務審計部堅持 以市場為導向，以效益為中心 的行業發展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實幹，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經驗教訓...